《業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)分析初探》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)分析初探　　摘要：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，只有正確認(rèn)識(shí)和重視財(cái)務(wù)分析工作，才能為企業(yè)管理提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用。本文先分析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的作用，進(jìn)而分析企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題，最后提出針對(duì)性的建議，以期為企業(yè)的發(fā)展提供參考。　　關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)分析問(wèn)題對(duì)策　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的作用　　財(cái)務(wù)分析即針對(duì)對(duì)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)營(yíng)的分析和評(píng)價(jià)，一是財(cái)務(wù)分析為企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)層決策提供促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的決策；二是財(cái)務(wù)分析可以幫助投資人和債權(quán)人熟知企業(yè)的獲利能力和償債能

2、力。三是為財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督提供依據(jù)。借助財(cái)務(wù)分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的差異，還可以優(yōu)化資源的配置，提高資源的使用效率。財(cái)務(wù)分析的結(jié)果能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況有整體的了解，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督。四是為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。企業(yè)管理者通過(guò)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、市場(chǎng)地位等，進(jìn)而對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出合理、科學(xué)的評(píng)價(jià)，同時(shí)還能對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高員工工作的積極性和熱情?！　《?、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題　　（一）財(cái)務(wù)分析不能結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行分析　　我國(guó)部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析不重視，特別是中小企業(yè)，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析是

3、財(cái)務(wù)部門自己的工作，和其他部門沒(méi)有關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)分析成了財(cái)務(wù)部閉門造車，就財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，不同其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通交流，沒(méi)有更進(jìn)一步探求數(shù)字背后的事項(xiàng)及其產(chǎn)生原因，沒(méi)有從運(yùn)營(yíng)角度關(guān)注報(bào)表指標(biāo)數(shù)據(jù)。有些財(cái)務(wù)分析僅是重復(fù)的羅列財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，并未針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源進(jìn)行分析，就不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的問(wèn)題。　?。ǘ┴?cái)務(wù)分析的及時(shí)性　　目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是根據(jù)其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行的分析，僅僅著眼于事后分析，在時(shí)間上具有滯后性，即使通過(guò)財(cái)務(wù)分析能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也是已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，不能提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析來(lái)源于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，反映的是財(cái)務(wù)狀況數(shù)字化

4、，不能與外部市場(chǎng)情況和宏觀環(huán)境等同步。這樣的分析是比較被動(dòng)的，不能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)中的供求狀況，從而影響企業(yè)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策。所以，財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)過(guò)去數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析，導(dǎo)致企業(yè)管理者根據(jù)結(jié)果不能客觀判斷未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況，更無(wú)法做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，不利于企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)的管理，缺乏時(shí)效性?！　。ㄈ┴?cái)務(wù)分析方法的局限性　　企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析期間，主要用到的三種基本方法是比率、比較、趨勢(shì)分析法，這幾種方法共同的缺點(diǎn)是主要針對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和評(píng)價(jià)，反映的是企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)的時(shí)間段內(nèi)的狀況，而無(wú)法對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)

5、。財(cái)務(wù)分析方法的局限性主要體現(xiàn)在：首先，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不參照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果差異性較大，不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，影響和干擾企業(yè)規(guī)劃。其次，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果很少受到重視，大多數(shù)人都認(rèn)為這是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的財(cái)務(wù)分析，僅僅能依據(jù)此判斷當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，不能保證評(píng)價(jià)和判斷的客觀性和正確性，具有滯后性?！　∪⒔鉀Q企業(yè)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題的有效對(duì)策　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)分析要結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行分析　　財(cái)務(wù)分析人員要提高在企業(yè)里的全局觀，需要全盤了解公司所有部門的工作和流程。財(cái)務(wù)分析要想在企業(yè)管理中起到作用，財(cái)務(wù)分析不是目的，找到問(wèn)題、解決問(wèn)題、防止問(wèn)題

6、發(fā)生是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)分析需要走進(jìn)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)分析人員要同業(yè)務(wù)人員進(jìn)行交流溝通，了解業(yè)務(wù)并思考如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)支持幫助業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，找出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，需要進(jìn)一步找到數(shù)據(jù)背后的事項(xiàng)。分析業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素，為績(jī)效改進(jìn)提出指導(dǎo)建議，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析作用，協(xié)助財(cái)務(wù)分析人員獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)分析人員的地位，促進(jìn)數(shù)據(jù)和信息在企業(yè)內(nèi)部的流通性，打破數(shù)據(jù)來(lái)源單一的局限性。例如，某月發(fā)現(xiàn)修理配件費(fèi)用突然大于其他月份200萬(wàn)元，造成總體產(chǎn)品成本波動(dòng)，后來(lái)通過(guò)比對(duì)分析修理配件單位成本，發(fā)現(xiàn)氣缸蓋配件費(fèi)用增加30%，原因是該類

7、產(chǎn)品在當(dāng)月采購(gòu)價(jià)格上漲所致，進(jìn)一步同采購(gòu)部門進(jìn)行溝通了解到，該配件的直接原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致該配件市場(chǎng)價(jià)格上漲，通過(guò)行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行了解該行業(yè)信息并進(jìn)行預(yù)測(cè)該配件未來(lái)的價(jià)格走勢(shì)會(huì)持續(xù)上漲，財(cái)務(wù)分析人員根據(jù)未來(lái)的生產(chǎn)需要量分析此配件未來(lái)可能會(huì)對(duì)年度利潤(rùn)的影響額約為800萬(wàn)元，然后財(cái)務(wù)分析人員組織技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部共同討論研究應(yīng)對(duì)措施：1、向供應(yīng)商預(yù)訂用量到年末的配件，按照分批交貨，到貨付款方式來(lái)鎖定價(jià)格2、研究可替代產(chǎn)品。最后，要建立起財(cái)務(wù)分析制度，將財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并有可執(zhí)行性，達(dá)到提高企業(yè)管理的目的。　　

8、（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性　　財(cái)務(wù)分析的作用之一是為企業(yè)提供更完整和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，一旦數(shù)據(jù)資料不及時(shí)，就會(huì)影響企業(yè)管理者的決策，因此增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性是非常必要的。為保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的及時(shí)性，要在日常工作中做好財(cái)務(wù)分析資料準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)的整理，要及時(shí)觀察、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的情況