《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與運(yùn)營研究.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與運(yùn)營研究摘要：集團(tuán)企業(yè)建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的目的，是有效降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營效率。本文結(jié)合A集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)際情況，分析財(cái)務(wù)共享的必要性，剖析影響建設(shè)的主要因素，并且針對建設(shè)過程中存在的問題提出了相應(yīng)舉措，對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與運(yùn)營有借鑒作用。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)共享中心;建設(shè)運(yùn)營隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，集團(tuán)企業(yè)成長速度驚人，然而集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營對管理提出了新的要求，企業(yè)跨區(qū)域或跨行業(yè)經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理成本在上升、財(cái)務(wù)風(fēng)險在增大，財(cái)務(wù)管理能力影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心肩負(fù)著實(shí)施企業(yè)體系規(guī)劃計(jì)

2、劃，統(tǒng)籌共享中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化和運(yùn)營的全過程，參與企業(yè)總體規(guī)劃、優(yōu)化項(xiàng)目流程制度，統(tǒng)籌共享中心的運(yùn)營。因此，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心已成為集團(tuán)企業(yè)亟待解決的問題。但如何建設(shè)與運(yùn)營適合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)共享中心，是集團(tuán)企業(yè)所需要解決的關(guān)鍵問題。1A集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的基本狀況51.1A集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)共享中心建設(shè)回顧。A集團(tuán)企業(yè)在深圳、長沙、武漢、北京、株洲，以及海外設(shè)有研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。是中國電子網(wǎng)絡(luò)安全與信息化的專業(yè)集團(tuán)，其核心業(yè)務(wù)覆蓋重要行業(yè)自主可控關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，相關(guān)業(yè)務(wù)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，掌握眾多自主可控的核心技術(shù)，在關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)，具有深厚的行業(yè)

3、經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定良好的合作關(guān)系。A集團(tuán)企業(yè)的共享服務(wù)體系建設(shè)分為兩大板塊：一是實(shí)現(xiàn)行政人事服務(wù)等非財(cái)務(wù)方面的共享服務(wù)；在非財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系運(yùn)營的基礎(chǔ)上，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)。A集團(tuán)企業(yè)先后在深圳、長沙、武漢、北京、株洲，以及海外研發(fā)中心和生產(chǎn)基地等建設(shè)了區(qū)域共享中心，基本實(shí)現(xiàn)了行政人事資源信息的整合與共享，將非財(cái)務(wù)的共享服務(wù)體系內(nèi)各地企業(yè)共享服務(wù)中心企業(yè)化模式進(jìn)行運(yùn)作。二是財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系建設(shè)情況。在體系建設(shè)思路上，A集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部向?qū)I(yè)化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，成為財(cái)務(wù)管理專家及集團(tuán)管理決策的參謀中樞，將其定位為集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)的財(cái)務(wù)外包服務(wù)中心，下屬按區(qū)域原則逐一設(shè)立業(yè)務(wù)部

4、進(jìn)行兩級架構(gòu)管理；財(cái)務(wù)共享中心與成員企業(yè)雙方通過簽訂服務(wù)協(xié)議，按照統(tǒng)一管理規(guī)范與操作流程進(jìn)行集中處理各成員企業(yè)會計(jì)核算、結(jié)算、資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、會計(jì)報(bào)表、對賬、網(wǎng)上納稅申報(bào)等一系列財(cái)務(wù)交易。財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營中強(qiáng)化運(yùn)營成本控制，提高運(yùn)營效率，為集團(tuán)整體財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。1.2財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過程中存在的問題。第一，對財(cái)務(wù)共享中心的定位及認(rèn)識不足。非財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的認(rèn)識不足，對涉及到各個部門、各個業(yè)務(wù)體系的財(cái)務(wù)管控體系缺乏全面地了解。第二，建設(shè)中涉及財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整、財(cái)務(wù)管權(quán)的調(diào)整，會觸及既有利益群體的格局，遇到重重困難；財(cái)務(wù)共享等頂層設(shè)計(jì)

5、進(jìn)程不能及時通報(bào)，成員企業(yè)不能及時推進(jìn)。第三，財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)兼容問題。財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)具有產(chǎn)業(yè)的特殊性，在開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)時需要兼顧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的多樣性，對部分特殊業(yè)務(wù)操作要充分考慮個性化銜接。2建設(shè)與運(yùn)營財(cái)務(wù)共享中心的必要性52.1優(yōu)化企業(yè)資源配置，盡量降低企業(yè)成本。共享服務(wù)中心是集團(tuán)企業(yè)新生事物。在企業(yè)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張中，子公司和分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人力資源成本、運(yùn)行成本缺一不可。財(cái)務(wù)人員的增多，給集團(tuán)財(cái)務(wù)管理帶來一定的難度，從而稀釋了集團(tuán)對分公司的財(cái)務(wù)掌控能力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險增加。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，可進(jìn)行跨區(qū)域的統(tǒng)一管理，減少各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員，從而降低運(yùn)行成本；財(cái)

6、務(wù)共享服務(wù)中心有利于提高集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，提高對集團(tuán)資產(chǎn)的掌控能力，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置。2.2有利實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提高運(yùn)營管理能力。不同地區(qū)的集團(tuán)企業(yè)子公司數(shù)量多、業(yè)務(wù)量大，在財(cái)務(wù)管理上很難統(tǒng)一流程做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此，財(cái)務(wù)管理通常會影響財(cái)務(wù)運(yùn)行能力，降低效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心則可將各地子公司的重復(fù)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化操作子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以精簡步驟與流程。共享服務(wù)中心是不同地區(qū)集團(tuán)企業(yè)部門和子公司的共享平臺，將繁雜的財(cái)務(wù)管理工作變得更加簡單標(biāo)準(zhǔn)化。此外，共享服務(wù)中心以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，在空間、時間、地域上打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性，有利于提高財(cái)務(wù)工作

7、效率。2.3促進(jìn)優(yōu)化企業(yè)，提高核心競爭力。建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心減少分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān)，可將工作重心轉(zhuǎn)移到核心業(yè)務(wù)，為集團(tuán)企業(yè)子公司提供相應(yīng)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)資源，促進(jìn)集團(tuán)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高集團(tuán)企業(yè)的核心競爭力。2.4提高財(cái)務(wù)風(fēng)險管控能力，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)下屬的子公司在財(cái)務(wù)核算上相對獨(dú)立，子公司匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營狀況，需要通過報(bào)表向集團(tuán)總部層層匯報(bào)，過程較長，在執(zhí)行的過程中難免會出現(xiàn)問題，從而降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理能力，存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心擁有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)與流程，能夠通過網(wǎng)絡(luò)將子公司的財(cái)務(wù)信息，及時傳送給子公司與集團(tuán)總部的

8、管理者，提高管理人員對集