《企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)運(yùn)營研究--以C公司為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、分類號密級公開UDC編號20161550036碩士學(xué)位論文企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)運(yùn)營研究——以C公司為例申請人姓名劉星宇導(dǎo)師姓名及職稱曾昭灶，副教授申請學(xué)位類別專業(yè)學(xué)位學(xué)科專業(yè)名稱會(huì)計(jì)碩士培養(yǎng)單位會(huì)計(jì)學(xué)院MPAcc教育中心學(xué)位授予單位廣東外語外貿(mào)大學(xué)2018年5月13日分類號密級公開UDC編號20161550036廣東外語外貿(mào)大學(xué)博/碩士學(xué)位論文企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)運(yùn)營研究——以C公司為例ResearchontheConstructionandOperationofEnterprises'FinancialSharedServiceCenter——T

2、akeCCompanyasanExample獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得廣東外語外貿(mào)大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名：劉星宇簽字日期：2018年5月13日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解廣東外語外貿(mào)大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和

3、磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)廣東外語外貿(mào)大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書）學(xué)位論文作者簽名：劉星宇導(dǎo)師簽名：曾昭灶簽字日期：2018年5月13日簽字日期：2018年5月13日摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和國家“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，中國企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張和全球布局的熱情逐漸高漲。但與此同時(shí)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增加也對財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式建立的目的是依托信息技術(shù)的發(fā)展，通過對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化改造精簡，有

4、效解決大型企業(yè)管理層級復(fù)雜、機(jī)構(gòu)冗余、業(yè)務(wù)處理和溝通效率差的問題。近年來，中國大型企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的熱情十分高漲，迫切需要建設(shè)和運(yùn)營中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以解決實(shí)踐中業(yè)務(wù)流程、核心技術(shù)、管理理念等一系列的問題，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。文章在闡述研究背景和意義、梳理國內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)方面的研究成果、概述財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)運(yùn)營理論的基礎(chǔ)上，介紹了我國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)運(yùn)營情況。然后以海運(yùn)企業(yè)C公司作為案例研究的對象，分析了C公司建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的背景和必要性，以及C公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)和運(yùn)營的成果。之后在總結(jié)C公司建設(shè)運(yùn)營成效的同時(shí)，指出了其

5、過程中存在的不足，并給出了優(yōu)化建議。本文通過對C公司建立運(yùn)營財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的研究，得出如下結(jié)論：企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，首先要得到管理層的充分理解和大力支持，對崗位進(jìn)行再造和人員的重置，并優(yōu)化財(cái)務(wù)流程；在完善信息化支持平臺(tái)構(gòu)建的同時(shí)，通過對運(yùn)營效果的分析和評價(jià)，不斷地完善組織構(gòu)架、加強(qiáng)績效考核，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。此外，為C公司類似的國內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算向財(cái)務(wù)共享的轉(zhuǎn)型，以及未來進(jìn)一步向財(cái)務(wù)云的發(fā)展提供了借鑒。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)共享模式IABSTRACTWiththeacceleratingproces

6、sofeconomicglobalizationandtheproposalofthenational"OneBeltandOneRoad"strategy,moreandmoreChineseenterprisesareexpandingoverseasandtransnationaloperations.Theincreaseinoperatingrisksalsoimposeshigherrequirementsonfinancialmanagement.Thepurposeofestablishingthefinancialsharingservi

7、cemodelistorelyonthedevelopmentofinformationtechnology,streamlinethestandardizationandstandardizationofthecompany'sinternalbusinessandfinancialprocesses,andsolvetheproblemsoflarge-scaleenterprisemanagementlevelcomplexity,institutionalredundancy,businessprocessingandcommunicationef

8、ficiency.Inrecentyears,theenthusi