《作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本管理　　摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須準(zhǔn)確地了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為企業(yè)做出正確的經(jīng)營管理決策奠定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要想保持并增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，必須建立一個(gè)有效的成本系統(tǒng)。而作業(yè)成本計(jì)算（ABC）和作業(yè)成本管理（ABCM）為企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)、生產(chǎn)決策、市場定位以及成本控制等提供了準(zhǔn)確的成本信息。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本計(jì)算；作業(yè)成本管理；成本控制一、作業(yè)成本計(jì)算產(chǎn)生的背景作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算制度，亦稱為作業(yè)成本法，早在20世紀(jì)30年代末被提出，80年代開始在企業(yè)中受到重視，作業(yè)成本計(jì)算法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，對各種主

2、要的間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用分配率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。而以統(tǒng)一的間接費(fèi)用分配率分配間接費(fèi)用的傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法正受到越來越多的挑戰(zhàn)，成本分配的精確性受到質(zhì)疑。隨著企業(yè)間的競爭日益激烈，生產(chǎn)自動(dòng)化日益發(fā)展，企業(yè)制造環(huán)境與制造工藝的發(fā)生了很大變化，尤其是顧客需求的多元化導(dǎo)致對產(chǎn)品品種的多元化需求，越來越多的企業(yè)正在改變過去大規(guī)模同時(shí)生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的做法，采用小批量靈活性生產(chǎn)。傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法無法適應(yīng)新的情況。8二、作業(yè)成本計(jì)算的內(nèi)涵及現(xiàn)實(shí)意義作業(yè)成本計(jì)算是在先進(jìn)制造企業(yè)首先應(yīng)用起來的一種全新的企業(yè)管理理論和方法，主要是以作業(yè)為基礎(chǔ)的一種信息管理系統(tǒng)。而作業(yè)又貫穿于產(chǎn)品設(shè)

3、計(jì)，開發(fā)，生產(chǎn)，營銷，配送和售后服務(wù)等價(jià)值鏈的全過程。同時(shí)，通過對所有與產(chǎn)品相關(guān)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，盡可能地消除不增值作業(yè)，改進(jìn)增值作業(yè)，優(yōu)化整個(gè)鏈條，為企業(yè)提供有價(jià)值的信息，并堅(jiān)持利潤最大化和損失最小化，最終進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。8由傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算發(fā)展到現(xiàn)代的以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算是成本會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展的大趨勢，也是企業(yè)科學(xué)化管理的必然要求。面對間接費(fèi)用在產(chǎn)品總成本中的比重日趨增大、產(chǎn)品品種的日趨多樣化和小批量生產(chǎn)的市場需要，面對日益激烈的全球性競爭和自動(dòng)化設(shè)備的不斷應(yīng)用，繼續(xù)采用傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)控制大批量生產(chǎn)條件下產(chǎn)品成本的方法，用分配越來越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)

4、費(fèi)用，以及忽略批量不同產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異等等，必將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重失真，從而引起經(jīng)營決策失誤。傳統(tǒng)的成本計(jì)算隱藏了不盈利的產(chǎn)品，不增值的作業(yè)。作業(yè)成本計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算相比，分配基礎(chǔ)（成本動(dòng)因）發(fā)生了變化，不再僅限于傳統(tǒng)成本計(jì)算所采用的單一數(shù)量分配基準(zhǔn)，而是采用多元化分配基準(zhǔn)，集財(cái)務(wù)變量與非財(cái)務(wù)變量于一體，并且特別強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)變量。提高了其與產(chǎn)品實(shí)際消耗費(fèi)用的相關(guān)性，能使作業(yè)成本會(huì)計(jì)提供相對準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。作業(yè)成本計(jì)算是在先進(jìn)制造企業(yè)中產(chǎn)生并有顯著效果的。但是它并不僅僅適用于先進(jìn)制造企業(yè)，也適用非先進(jìn)制造企業(yè)，由于其生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量差異大，制造費(fèi)用與直接人工費(fèi)用比值高，也同

5、樣適宜ABC運(yùn)行。與先進(jìn)制造企業(yè)不同的是，其運(yùn)用效果稍差。目前，在我國有很多企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，采取多品種，少批量方式生產(chǎn)，以這些企業(yè)為試點(diǎn)推廣運(yùn)用ABC，不但會(huì)給它們提供相對準(zhǔn)確的成本信息，方便其制訂科學(xué)有效的經(jīng)營決策、相關(guān)資本支出決策，提高企業(yè)競爭能力，而且還會(huì)通過作業(yè)管理的實(shí)施提高其管理水平，促使管理現(xiàn)代化，增加企業(yè)的價(jià)值。三、作業(yè)成本管理及其實(shí)際應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)算源于商品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性動(dòng)機(jī)，但其實(shí)際意義已完全超越了最初的設(shè)計(jì)要求，它直接深入到企業(yè)的價(jià)值鏈重構(gòu)，乃至企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。但是，作業(yè)成本計(jì)算僅僅只是認(rèn)識價(jià)值鏈的基礎(chǔ)，只有作業(yè)成本管理（ABCM）才能改造

6、和優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，因而由作業(yè)成本計(jì)算發(fā)展到ABCM是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然。8作業(yè)成本管理是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念，是作業(yè)成本計(jì)算的延伸與升華。它主要是通過對相關(guān)作業(yè)成本的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，并把花費(fèi)的成本精確到每一個(gè)作業(yè)層次中去，實(shí)時(shí)反映企業(yè)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，對企業(yè)的成本鏈進(jìn)行詳細(xì)的分析，有動(dòng)因分析、作業(yè)分析等，充分為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的信息，對必須執(zhí)行的作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，提高決策者決策的高效性，大大消除不給企業(yè)帶來價(jià)值的作業(yè)流程，從而降低企業(yè)成本，提高員工效率。因此，實(shí)施作業(yè)成本核算是企業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作。作業(yè)成本管理包括的要素主要有四個(gè)：資源、作業(yè)、成本對象、

7、成本動(dòng)因。其中涉及到的資源、作業(yè)、成本對象三個(gè)要素主要是成本的直接承擔(dān)者，成本動(dòng)因是在生產(chǎn)過程中成本不斷在發(fā)生變化的因素，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的影響因子。首先，資源簡單的講是對各項(xiàng)費(fèi)用總體的稱謂，在企業(yè)中主要是由于產(chǎn)出作業(yè)或產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用支出。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對每一單位資源的消耗都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的使用成本，也叫“費(fèi)用”。資源如果直接面向作業(yè)和成本對象分配，就是傳統(tǒng)成本法的直接材料。第二，作業(yè)。它是指企業(yè)為了達(dá)成某個(gè)目的而消耗資源的工作。它是作業(yè)成本管理中四個(gè)要素的重中之重。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的層次和范圍，可