《電力調(diào)度運(yùn)行管理現(xiàn)狀和優(yōu)化策略探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、電力調(diào)度運(yùn)行管理現(xiàn)狀和優(yōu)化策略探究　　【摘要】本文分析了電力調(diào)度運(yùn)行管理工作存在的主要問題，提出了提高電力調(diào)度運(yùn)行管理水平的有效措施。【關(guān)鍵詞】電力調(diào)度；運(yùn)行管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化策略電力系統(tǒng)作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要部門，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有主導(dǎo)作用，為企業(yè)的正常生產(chǎn)和用戶的日常生活提供電力的保障。電力系統(tǒng)是一個(gè)生產(chǎn)緊密性和技術(shù)密集性結(jié)合在一起的復(fù)雜系統(tǒng)，全網(wǎng)發(fā)電出力和用電負(fù)荷必須時(shí)時(shí)達(dá)到平衡。在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，電力調(diào)度是電網(wǎng)運(yùn)行管理、倒閘操作和事故處理的指揮機(jī)構(gòu)，擔(dān)負(fù)著組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重任，是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行的保障機(jī)構(gòu)，若出現(xiàn)調(diào)度

2、人為的錯(cuò)誤指令，就會(huì)給電網(wǎng)、給社會(huì)、給人民帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重?fù)p失。1電力調(diào)度運(yùn)行管理工作存在的主要問題1.1檢修計(jì)劃編制質(zhì)量以及執(zhí)行剛性有待提高6縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)配電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行指揮，而配電網(wǎng)電力設(shè)備眾多，地理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變動(dòng)較為頻繁，配網(wǎng)檢修工作量大，制定檢修計(jì)劃時(shí)不僅要考慮檢修任務(wù)的合理性，不同檢修任務(wù)之間的互斥性與協(xié)調(diào)性，電網(wǎng)的安全約束以及檢修公司的檢修能力，還要考慮優(yōu)化設(shè)備檢修時(shí)間和優(yōu)化檢修時(shí)負(fù)荷轉(zhuǎn)移等綜合問題，對(duì)于計(jì)劃編制人員的專業(yè)技術(shù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)以及工作的責(zé)任心及事業(yè)心均有很高的要求，工作量安排不合理，造成

3、工作班組承載力超負(fù)荷，可就能增大工作出錯(cuò)幾率。1.2調(diào)度專業(yè)人員素質(zhì)有待提高電力調(diào)度運(yùn)行中經(jīng)常涉及很多專業(yè)操作，如倒閘操作、事故處理等，要求調(diào)度員具備扎實(shí)的專業(yè)技能和高度的責(zé)任感。但目前電力調(diào)度部門人員素質(zhì)高中存在部分從業(yè)人員技能水平較低，心理素質(zhì)不高，缺乏責(zé)任心，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行情況不了解，操作之前不做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，調(diào)度業(yè)務(wù)的流程不清楚，對(duì)操作票審查不仔細(xì)，這些因素不僅威脅電網(wǎng)人員的自身安全，而且增加了電網(wǎng)運(yùn)行的不穩(wěn)定性。1.3風(fēng)險(xiǎn)管控水平有待加強(qiáng)，技術(shù)手段不完備縣公司電網(wǎng)技術(shù)和裝備水平仍比較落后，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)電網(wǎng)，單回線長(zhǎng)距離送電，多個(gè)變電站僅通過一條聯(lián)絡(luò)

4、線弱聯(lián)接以及設(shè)備老舊的問題依然在一定程度存在；電網(wǎng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高低壓電磁環(huán)網(wǎng)，配電網(wǎng)絡(luò)合解環(huán)操作技術(shù)仍不完善，數(shù)據(jù)資料收集困難，數(shù)學(xué)模型建立困難；山區(qū)電網(wǎng)面臨雷擊、溜坊等自然災(zāi)害的概率較高；另一方面，電網(wǎng)的快速發(fā)展帶來了技改、基建、新設(shè)備投運(yùn)等極大的工作量，電網(wǎng)運(yùn)行方式變動(dòng)頻繁，非正常運(yùn)行方式、特殊運(yùn)行方式難于避免，均給電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來一定威脅。6《電力安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)等安全條例的實(shí)施，對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行了細(xì)分，考核更為嚴(yán)格，給電網(wǎng)運(yùn)行帶來了更大的考核壓力。1.4電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)

5、行維護(hù)不完善在市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展和電網(wǎng)規(guī)模作業(yè)擴(kuò)大的要求下，電力部門已逐步建立了電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，自動(dòng)化、智能化的電網(wǎng)調(diào)度也是未來的發(fā)展方向。但在實(shí)際的運(yùn)行中，由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員，人才的限制使系統(tǒng)的功能效益不能完全發(fā)揮。2提高電力調(diào)度運(yùn)行管理水平的有效措施2.1加強(qiáng)停電檢修計(jì)劃性加強(qiáng)設(shè)備停電檢修計(jì)劃性，明確設(shè)備停電的管理分工，審批程序，按照國(guó)家電網(wǎng)公司“應(yīng)修必修，修必修好”、“一停多用，能帶不?！钡染瘢ＷC安全，多供少損，制定電網(wǎng)停電檢修管理規(guī)定，建立設(shè)備停電檢修的正常秩序，嚴(yán)格控制計(jì)劃外臨時(shí)停電工作，提高供電可靠性。6同時(shí)，針對(duì)配電網(wǎng)絡(luò)檢修工作繁瑣復(fù)

6、雜，工作量大問題，應(yīng)積極引進(jìn)采用計(jì)算機(jī)優(yōu)化理論應(yīng)用，把檢修計(jì)劃作為EMS＼DMS的一個(gè)功能模塊，并基于GIS技術(shù)，將電網(wǎng)及其設(shè)備用圖形表示出來，根據(jù)實(shí)際操作后的輸入信息，用GIS開發(fā)工具對(duì)相應(yīng)設(shè)備操作，改變其屬性，將線路渲染成不同的著色，以反映不同的工作狀態(tài)，并統(tǒng)計(jì)出各種狀態(tài)的線路，為調(diào)度計(jì)劃編電網(wǎng)方式安排提供直觀的信息。2.2提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，杜絕誤調(diào)度和誤操作事故建立健全電力調(diào)度的管理水平，增加調(diào)度人員的責(zé)任心，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是電力調(diào)度設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的保障。可以采取如下幾種措施：首先，增強(qiáng)電力調(diào)度人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，培養(yǎng)他

7、們的安全意識(shí)。其次，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)章制度，杜絕出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，推行準(zhǔn)軍事化管理。此外，加強(qiáng)對(duì)調(diào)度人員以及調(diào)度機(jī)構(gòu)相關(guān)配合專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)實(shí)踐，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)等多種方式進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和能力。2.3加強(qiáng)調(diào)度運(yùn)行管理，確保調(diào)度的平穩(wěn)運(yùn)行電力調(diào)度的安全運(yùn)行，事關(guān)電力系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要使安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)方針落到實(shí)處，就必須加強(qiáng)安全管理。6健全內(nèi)部安全監(jiān)督體系，強(qiáng)化安全內(nèi)控機(jī)制，杜絕調(diào)度責(zé)任事故。未雨綢繆，提前復(fù)雜施工方案會(huì)審，提前分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，發(fā)布電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警充分發(fā)揮電網(wǎng)運(yùn)行方式的指導(dǎo)

8、作用，統(tǒng)籌安排電網(wǎng)運(yùn)行；規(guī)范年度運(yùn)行方式編制，提高運(yùn)行方式工作質(zhì)量；組織開展?jié)L動(dòng)分析和專項(xiàng)校核