《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理認(rèn)識(shí)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理認(rèn)識(shí)　　【摘要】本文結(jié)合作者在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)施工管理的幾個(gè)方面進(jìn)行了敘述，對(duì)同行業(yè)的施工具有一定的參考性?！娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；現(xiàn)場(chǎng)；施工管理;認(rèn)識(shí)中圖分類號(hào)：K826.16工文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面，因此做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理至關(guān)重要。本文結(jié)合大保公路管理現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)歷從如下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。1施工隊(duì)伍選擇施工隊(duì)伍的選擇很重要,直接影響工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量,在施工隊(duì)伍初期的選擇時(shí)優(yōu)先選用在公司注冊(cè)過(guò)的《合格分包隊(duì)伍名單》范圍內(nèi)選擇,6對(duì)于新入場(chǎng)的隊(duì)

2、伍嚴(yán)格核查營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法定代表人及主要負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)資質(zhì)證書(shū)、稅務(wù)登記證復(fù)印件、近二年已完工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理情況簡(jiǎn)介等各種材料，并建立《合格分包隊(duì)伍名單》。最后采用競(jìng)標(biāo)的形式,選擇出報(bào)價(jià)適中、技術(shù)強(qiáng)、信用好的優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍.在施工過(guò)程中對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季度末填報(bào)《分包隊(duì)伍情況登記表》.年底將對(duì)分包隊(duì)伍施工經(jīng)歷進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，并填報(bào)《分包隊(duì)伍經(jīng)歷表》。對(duì)業(yè)績(jī)不好或行為不良的分包隊(duì)伍建立《不合格分包隊(duì)伍名單》通報(bào)制度，并及時(shí)進(jìn)行公布。以后在公司其它地方禁止使用,2材料、機(jī)械2.1材料控制主要包括原材料、成品、半成品等

3、的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點(diǎn)是:加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作;明確材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的職責(zé)、步驟及依據(jù),用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須“三證”齊全,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查抽樣,送試驗(yàn)室復(fù)試,凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗(yàn)收要符合國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并做好材料驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄和標(biāo)識(shí)。62.2材料計(jì)劃的編制、采

4、購(gòu)與執(zhí)行。首先復(fù)核圖紙后確定所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量及使用時(shí)間,對(duì)于大宗商品根據(jù)公司大宗商品材料供貨商庫(kù)提取以前合作的優(yōu)質(zhì)供貨商,進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，已滿足材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉性.其它材料多方詢價(jià)比質(zhì),確定最優(yōu)質(zhì)的供貨商;其次面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌規(guī)格、等標(biāo)識(shí)清楚并提前通知進(jìn)場(chǎng),鋼筋、模板、甲供材料等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時(shí)到位,以避免材料訂購(gòu)不符、運(yùn)輸不暢等進(jìn)而影響工程進(jìn)度。月材料計(jì)劃按照月進(jìn)度計(jì)劃編制,并做到少有富余,但同時(shí)還要避免過(guò)多采購(gòu)占用資金。2.3材料的驗(yàn)收分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)

5、場(chǎng)驗(yàn)收、抽檢抽,并報(bào)檢于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)來(lái)料量的驗(yàn)收要與進(jìn)度和實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比,如有差異需找出原因,以防漏洞。整理分類,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要堆放于不同場(chǎng)地。2.4材料發(fā)放。使用月度、季度盤(pán)點(diǎn)分析。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用,并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量,庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。2.5機(jī)械控制包括機(jī)械設(shè)備、專業(yè)設(shè)備等控制。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟(jì)合理地

6、選擇機(jī)械設(shè)備和工具,陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用滿足施工要求,比如:沖擊鉆,從出廠日期6和外觀上看起來(lái)年代很久,并且已淘汰,我物裝部下發(fā)工作聯(lián)系單限期更換。此外還應(yīng)正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,我項(xiàng)目定期檢查發(fā)現(xiàn)有安全隱患的停止作業(yè)限期改正確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。3現(xiàn)場(chǎng)施工3.1施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度,原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言,現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變,如地方租工、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等很難避免,絕對(duì)不能死板化,必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,合理組織施工生產(chǎn),施工質(zhì)量能否保證,最主要的是一定要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求施工,嚴(yán)禁偷工減料。

7、必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,通過(guò)層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。3.2熟悉施工合同,做好施工過(guò)程的控制.作為一個(gè)合格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,必須要有成本意識(shí),這就要求我們現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員熟悉施工合同的條條款款,.3.3成品保護(hù):成品保護(hù)至關(guān)重要,作為最后的一道工序,任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從破壞美感,影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù),必須提高認(rèn)識(shí),確保成品外觀質(zhì)量.施工計(jì)劃6在進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)業(yè)主的要求編制總體施工計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中.然后根據(jù)總體施工計(jì)劃編制年度,月度施工計(jì)劃,

8、在編制月度計(jì)劃時(shí)要綜合考慮資源的配備(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)天氣狀況