《工程項目管理及施工現(xiàn)場管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、工程項目管理及施工現(xiàn)場管理建筑施工現(xiàn)場具有較強的流動性，容易受到許多外界及多變因素的影響,因此工程項目的施工現(xiàn)場管理是一項具有技術(shù)性及復雜性的活動。如今優(yōu)化施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為了企業(yè)在市場競爭中立足的關(guān)鍵所在，成為保障工程項目安全高效的重要部分，對施工各個要素進行有計劃、有組織、科學合理的安排，實現(xiàn)工程項目的優(yōu)質(zhì)高效巳經(jīng)成為了每個建設者關(guān)注的焦點。本文闡述了工程項目管理及施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)涵，并提出了工程項目管理及施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及優(yōu)化措施。1.工程項目管理及施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)涵工程項目管理在工程項

2、目中是不可缺少的，主要是指工程項目管理企業(yè)按照合同的規(guī)定，對工程項目全國成進行組織、管理及服務D工程項目管理的主要目的是確保項目各個環(huán)節(jié)的順利進行，保障項目施工的質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟。工程項目的施工現(xiàn)場管理是指采用現(xiàn)代化調(diào)，確保工程項目施工順利的進行，達到安全、文明、高效低耗的生產(chǎn)目的。近些年來，工程項目施工現(xiàn)場管理越來越受到企業(yè)的重視，施工現(xiàn)場管理的好壞直接關(guān)系著工程項目的質(zhì)量、效率、進度、造價等等，項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中起到非常重要的作用，其主要負責施工現(xiàn)場的全面管理。2.工程項目管理及施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵

3、環(huán)節(jié)及優(yōu)化措施2.1施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程項目施工現(xiàn)場管理的重點在于管理者要把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及施工的流程，充分發(fā)揮好現(xiàn)場管理人員的崗位職能，同時結(jié)合著基礎性管理、綜合性管理以及動態(tài)性管理的原則，從以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行把握:第一，管理人員應在工程項目管理過程中，做好工程投標、合同管理、施工以及驗收等各個環(huán)節(jié)的管理及協(xié)調(diào)工作，確保各個環(huán)節(jié)正常順利的進行，同時應加強企業(yè)與客戶間的聯(lián)系。第二，現(xiàn)場管理者應結(jié)合著施工各個階段的實際情況進行動態(tài)性的管理，最終使施工效益以及效率達到最大化。第三，由于項目施工可能會存在工

4、期較長、露天工作、物料管理困難等諸多不利因素，因此管理者應考慮到各個方面的流動性特征，將所涉及的經(jīng)濟、技術(shù)、法律等各項工作協(xié)調(diào)組織好，確保施工的順利進行。2.2優(yōu)化工程項目施工現(xiàn)場管理的主要措施2.2.1做好施工準備，合理配置施工資源施工準備是每一個工程項目施工的重點，只有做好周密的準備與統(tǒng)籌的安排，才能確保工程施工的順利進行，取得良好的建設效果。具體來說，主要從以下幾個方面著手:第一，構(gòu)建一流的項目管理團隊。做好工程項目施工現(xiàn)場管理，首先應有一個優(yōu)秀的項目管理團隊，項目管理人員不僅要有較高的技術(shù)水平與專業(yè)素

5、養(yǎng)，還要有較強的敬業(yè)精神、工作責任感以及團結(jié)合作精神，做好相互的協(xié)調(diào)與配合。應根據(jù)項目的大小以及實際需求適當?shù)呐鋫漤椖抗芾砣藛T，在不浪費資源的情況下做到管理人員齊全，更好的完成既定目標。同時還應根據(jù)實際情況配備后勤人員，為施工人員提供一個有力的后勤保障，免去施工人員的后顧之憂。第二，根據(jù)計劃合理的儲備材料，做好各項物資準備。在工程項目進行之前應做好物資的充分準備，分別落實貨源廠家進行合同評審，將施工各項材料按照計劃以及工序的要求進行施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的順利進行。第三，合理配置施工機械。在施工過程中應盡量多

6、使用現(xiàn)代化機械設備，保持機械組合的相對穩(wěn)定，根據(jù)現(xiàn)場條件合理布置機械的位置，這是提高施工質(zhì)量、降低施工成本以及保障施工進度的有效途徑。2.2.2堅持安全生產(chǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場管理安全在工程項目管理中是重中之重，近些年來建筑安全事故頻發(fā)，因此應加強施工現(xiàn)場的安全管理，切實做到安全第一。首先，應落實安全生產(chǎn)責任制。項目部管理者應落實各項安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項檢查制度、安全管理制度、獎罰制度等，全面落實安全責任制。同時還應根據(jù)工程的實際情況及需求，配備專門的安全檢查及管理人員，對所有人員進行安全培訓與教育，形成人人講

7、安全的良好氛圍。其次，應加強管理與檢查，防范于未然。安全檢查是項目安全管理的重要環(huán)節(jié)，項目管理者應定期進行嚴格的檢查，及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的不文明行為以及存在的安全隱患，針對那些沒有嚴格按照規(guī)范制度進行操作的人員進行及時的指正與教育。實施全方位的檢查制度,最大限度的確保施工的安全。2.2.3以質(zhì)量為中心，創(chuàng)建精品項目質(zhì)量管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，一個工程項目的施工質(zhì)量關(guān)系著其是否能夠成為精品名牌工程。一個工程項目所涉及的材料以及工序較為眾多復雜，因此在質(zhì)量的控制與管理方面應緊抓細節(jié)，實現(xiàn)一流工程質(zhì)量的目標

8、。首先，應建立健全質(zhì)量保怔體系。項目部管理人員應根據(jù)工程的質(zhì)量目標制定切實可行的方案與計劃，建立健全質(zhì)量管理體系，同時還應加強對施工人員的技術(shù)指導，在質(zhì)量可靠的基礎上確保觀感美觀。其次，應加強過程的控制，加強對原材料及半成品的質(zhì)量管理。應加強對過程的控制，樹立過程精品的理念，嚴格各項驗收及檢査制度，確保每道工序都按照相關(guān)的規(guī)范要求進行，使之成為精品。材料員配合取樣員應加強對材料性能的檢測，對材料嚴格