《工程項目施工現(xiàn)場管理淺談》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、2陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院----畢業(yè)論文前言隨著社會發(fā)展的腳步，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，也隨著項目管理在我國推行得越來越廣泛，低水平的項目施工現(xiàn)場管理已經(jīng)越來越不吃香了。項目施工現(xiàn)場管理的已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)今社會，建設(shè)單位，和施工企業(yè)的要求。所以項目施工現(xiàn)場管理的改革腳步已經(jīng)不得不向前推進(jìn)。本文我們首先了解國際的項目管理的方向和現(xiàn)狀，清楚當(dāng)前我們中國的背景，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀走出適應(yīng)我們中國的項目現(xiàn)場管理體制，其中我向大家介紹了項目現(xiàn)場管理內(nèi)容，項目施工現(xiàn)場管理技術(shù)問題的要求，并且進(jìn)一步闡明了優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則、途徑

2、、重點及應(yīng)該注意的問題。希望項目施工現(xiàn)場管理能更快的與國際的管理接軌，適應(yīng)中國的建筑市場，為建設(shè)方，施工企業(yè)，乃至全社會創(chuàng)造更多的財富而努力。陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院----畢業(yè)論文目錄前言11．緒論11.1工程項目現(xiàn)場管理背景11.2項目現(xiàn)場管理在國際發(fā)展21．2．1國際上項目管理發(fā)展的動向21．2．2國際上工程項目管理現(xiàn)狀21.3我國現(xiàn)階段項目管理形勢41．3．1我國現(xiàn)階段工程項目管理模式及其弊端41．3．2我國項目管理發(fā)展的改革方向61．2．3工程項目管理新模式的提出82．項目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容102．1項目管理團(tuán)

3、隊的建設(shè)102．2質(zhì)量管理過程的控制112．3科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度132．4規(guī)范現(xiàn)場管理，保證安全管理142．5建設(shè)文明工地142．6加強(qiáng)和控制成本管理152．6．1項目部成本控制的組織措施162．6．2項目部成本控制的技術(shù)措施162．6．3項目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施162．6．4項目部要加強(qiáng)成本分析動態(tài)管理173．項目施工現(xiàn)場管理的技術(shù)18陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院----畢業(yè)論文3．1現(xiàn)場管理技術(shù)工作的任務(wù)與作用193．2如何做好管理技術(shù)工作193．2．1明確技術(shù)管理，注重技術(shù)水平193．2．2認(rèn)真貫徹各項技

4、術(shù)管理制度193．2．3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理203．3管理技術(shù)的職責(zé)和技術(shù)水平的提升203．3．1現(xiàn)場盡可能實行建設(shè)程序標(biāo)準(zhǔn)化管理203．3．2做好現(xiàn)場規(guī)劃203．3．3加強(qiáng)建筑過程的技術(shù)管理213．3．4實現(xiàn)項目施工的全過程控制223．4項目施工現(xiàn)場管理技術(shù)的控制243．4．1認(rèn)真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準(zhǔn)備243．4．2搞好施工現(xiàn)場管理的有效措施243．4．3施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理253．4．4質(zhì)量的控制253．4．5施工工程中有效的管理辦法263．4．6建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理必要性263．4．7建立

5、和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機(jī)制274．項目施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化284．1優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則284．2現(xiàn)場管理的主要途徑284．3施工項目現(xiàn)場管理重點294．3．1安全管理294．3．2質(zhì)量管理294．3．3進(jìn)度管理30陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院----畢業(yè)論文4．3．4成本管理304．4優(yōu)化現(xiàn)場管理須注意的問題314．4．1技術(shù)實施過程314．4．2材料進(jìn)場和堆放情況324．4．3施工的具體實施和檢驗324．4．4人員管理的方法334．4．5資料管理的程序334．4．6成品保護(hù)的措施334．4．7施工安全的防范34

6、總結(jié)35參考文獻(xiàn)36致謝37陽泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院----畢業(yè)論文工程項目施工現(xiàn)場管理淺談1．緒論施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個企業(yè)的共識。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，可見加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是相當(dāng)?shù)闹匾?，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實現(xiàn)精細(xì)化管理。加強(qiáng)現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)

7、場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。1.1工程項目現(xiàn)場管理背景我國最早的大型項目可以追溯到2000多年前的萬里長城，但是真正稱得上中國項目管理的里程碑工作，是著名科學(xué)家華羅庚教授和錢學(xué)森教授分別倡導(dǎo)的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。他們是以統(tǒng)籌法為基礎(chǔ)的項目管理水平提高到一個新的高度，其中特別有意義的是通過應(yīng)用統(tǒng)籌法模擬完整的作業(yè)流程、測度資金流、在特定目標(biāo)下優(yōu)化資源配置等方面的實踐，提供了對大型項目進(jìn)行有效管理的經(jīng)驗和方法。?80年代后期，我國已開發(fā)出了基于統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項目管理軟件，“北京統(tǒng)籌法與管

8、理科學(xué)研究會”在全目管理的軟件，具備了財務(wù)預(yù)算與國的建筑工程領(lǐng)域大力推廣，使各地建筑業(yè)的項目管理水平大大提高。目前國內(nèi)已出現(xiàn)許多有關(guān)項目管理、進(jìn)度控制、風(fēng)險分析等多項功能，在項目選擇、規(guī)劃、實施、監(jiān)測和控制、以及招投標(biāo)等方面都發(fā)揮了積極的作用。為了推動我國的項目管理研究與應(yīng)用，由華羅庚生前創(chuàng)建的“中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會”在1992年成立了項目管理研究委員會，已成