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1、電商倉庫工資、績效考核、獎金方案，倉庫人員晉升評分表試用期轉正后能力分級初級一檔初級二檔初級一檔初級二檔初級一檔初級二檔280032003200340036003800工資等級　　為提高倉庫工作效率，促進員工的工作積極性，同時能更好的降低人員的流動性，針對倉庫部門員工的工資，特提出以下工資等級標準：　　1、倉庫人員工資計算：等級工資+績效獎金（考核后實際所得的金額）=應得綜合工資　　2、試用期為初級檔，根據個人的學歷，以及工作經驗等分為兩檔。轉后和工作滿一年以上根據個人能力及表現(xiàn)各分為兩檔?！　《⑷藛T分工　　1、倉庫現(xiàn)在人員6人，每

2、日調休一人實際為每天的工作人數為5人?！　?、工作分配：主管1人管理整個倉庫的運做，打單、處理問題以及和辦公室對接1人，打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨一共4人?！　?、倉庫現(xiàn)有人數在工作時間內的飽和狀態(tài)下為1000單左右，實際平均每人每天處理訂單為170單左右?！　?、人均超過170單后需要通過加班或超負荷的工作狀態(tài)來完成工作，希望通過獎金來激勵員工?！　∪ⅹ劷鸬姆峙洹　?、人均超出170單后的單量獎金為0.3元每單（例如當日1200單，人均為200單，超出30單，獎金就是人圴30單*0.3元=人均獎金9元）?！　?、如遇到大型活動

3、或者單量特別多，有請人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量?！　?、獎金分配：主管一人得25%，其余5人獎金基數15%，在此基礎上會通過每人當月的考核得分情況進行分配。　　獎金計算公式：部門當月總獎金*個人獎金基數15%獎金*當月考核分數=個人實際所得獎金（例如部門當月獎金為2000元*個人獎金基數15%獎金*當月考核分80分=240元）　　4、部門獎金分配所剩余的作為部門當月活動經費?！　?、每月員工考核所得獎金對應累積的年終獎勵（就是說全年12個月員工所得的獎金總金額就是年終獎的金額）?！　∷?、考核方式　　對員工的工作績效進行客

4、觀、公正的評價，將從員工的每日工作中進行一系列的考核?？己藰藴士偡譃?00分，將按照考核相應分值來獎分和扣分?！　。ㄒ唬└鶕ぷ骶唧w情況，在此方案的基礎上有針對性地進行考核細化?！　。ǘ┛己税丛逻M行考核評估，考核者每日對員工的工作情況進行登記并給予一個客觀公正的評價。　?。ㄈ┛己艘峡陀^事實?？己私Y果是以各種統(tǒng)計數據和客觀事實為基礎的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結果的客觀性?！　。ㄋ模┨幜P：本處罰條例對在同月內重復發(fā)現(xiàn)同類問題時，處罰分數提高1倍。　　1、違反公司規(guī)章制度，每次扣1分?！　?、未經上級領導允許私自脫崗者，每次

5、扣2分。　　3、收、發(fā)、存錯誤，每次扣2分　　4、不服從工作安排，每次扣2分?！　?、貨物亂堆亂放，每次扣1分。　?。ㄎ澹┆剟顥l例：　　1、員工在工作中，對自身要求不斷上進，并贏得同事、上級領導的認可者，獎2分?！　?、為公司提出合理化建議，并取得良好效果者，獎2分?！　?、在工作中發(fā)現(xiàn)漏洞并及時報備為公司挽回損失者，獎2分。　　4、經常幫助同事，以身作則提高工作效率者，獎2分?！　?、因工作需要，不計個人得失，主動加班者，獎2分?！　∥?、倉庫工作人員晉升評分表　　倉庫人員職位、等級晉升，需要經過評分考核，具體使用以下標準：　根據考核

6、評分、各級領導評估后，正式提升職位與等級，并給予相應薪資待遇。姓名職級入廠日期項目評分標準配分評分工作實績50分1.物料/成品賬物卡一致率≥98%每月盤點和每月抽查，每下降一點扣3分。102.發(fā)料正確/及時發(fā)錯料，延誤發(fā)料、短數及發(fā)料無標識每次扣5分。203.先進先出執(zhí)行情況沒查出一次未執(zhí)行，扣3分104.倉庫數據信息、表單輸入、輸出準確/及時率100%數據輸入不及時或出錯等每次扣5分。10工作能力30分1、日常管控能力1.區(qū)域劃分，標識清楚，所有物料擺放整齊；2.對安全工作分工妥當，如：防漏水、防火等，衛(wèi)生的清潔打掃3.、倉庫日常運

7、作正常，無差錯；4.對收、發(fā)、存處理得當102、溝通協(xié)調能力1.對于出入有疑問的，能及時與相關部門溝通解決；2、工作計劃中臨時改變的，能與升上下級、相關部門溝通；3.日常工作遇到自己無法解決或者不能做決定的能及時向上級溝通53、執(zhí)行力1.自己工作計劃和上級交辦事項的完成準時性；52.交辦下屬員工的工作完成的準時性；4、專業(yè)知識1.熟悉自己的工作崗位2.產品的認識度（產品的組成，規(guī)格，要求等）3.自己工作范圍內對產品的擺放位置和數量了如指掌（以上如有1條不熟悉扣3分）10積極性20分1、責任心與主動性工作不積極或不主動或不配合或態(tài)度不端

8、正每次扣5分102、組織紀律和改善方法嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上司安排的工作，不曠工，不遲到，不早退10用于突破現(xiàn)狀，創(chuàng)造新的工作方法，提升品質或效率等，沒提出一個，加2分，如被采納，加10-30分評定總分評定主管