《調(diào)查知名電商的倉庫管理模式.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、調(diào)查知名電商的倉庫管理模式，分析原因一.好樂買在京郊的庫房占地6000平米，目前平均日發(fā)貨量2千3千單，最高可達(dá)5千單。目前好樂買共有員工100多人，倉庫工作人員34人，平日工作實行三班倒，主要負(fù)責(zé)倉庫管理、理貨配貨、發(fā)貨。目前有5條作業(yè)流水線，具體工作分為：包裝盒除塵、盒內(nèi)商品粗檢（尺碼、顏色、質(zhì)量目測等）、掃描訂單、復(fù)檢、裝盒等步驟。同時，在好樂買庫房，工作人員各司其職，基本采用流水線式作業(yè)，不同工作崗位的員工著裝也不一樣。在參觀過程中，倉庫管理員介紹說，配貨員從接到訂單—去貨架取貨-到送達(dá)掃描發(fā)貨處只需要30秒時間，如此快的速度是因為好樂買的庫房中每

2、一件貨品都有唯一的編碼以及唯一的位置，所以在好樂買的倉庫，一旦貨品上架后是不允許任何人挪動的。　這一套高效的線上銷售系統(tǒng)以及倉庫內(nèi)存貨、發(fā)貨系統(tǒng)等均是好樂買自行開發(fā)的進入倉庫前需要登記進入倉庫后，首先來到的是辦公室，做進入倉庫登記室的同時也是退換貨處理辦公室存貨庫房全貌，每一個排貨架處都放有一個滅火器碼放整齊的貨架，據(jù)說單個貨架可存放1500雙鞋子倉庫的每一個貨架上都有這樣的標(biāo)號，數(shù)字代表排，字母代表在前后的貨架，而每一個鞋子上的條形碼也就是代表著鞋子在第幾排A還是B區(qū)的什么位置每一件貨品上都有唯一的專屬條碼，以供倉庫存儲以及發(fā)貨掃描時用配貨人員在做發(fā)貨前

3、的配貨工作售出的貨物配好之后，將由系統(tǒng)掃描員掃描上系統(tǒng)，掃描工作完成，快遞發(fā)送單也同時生成整個倉庫共有4條流水線在處理訂單生成發(fā)貨單的貨品正在被核查包裝發(fā)貨庫房，這些貨物已經(jīng)被打包好，等待物流取貨發(fā)送，而在庫房內(nèi)側(cè)的這扇門只能進不能出，也就是打包好的貨品一旦放到發(fā)貨庫房，就不能從這個門拿出來，只能從另一側(cè)的發(fā)貨門被物流取走。二.電子商務(wù)企業(yè)的倉庫初探（卓越、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城）卓越庫房幾乎可以用“豪華”來形容。和卓越不同，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)遵循著分類碼放原則，并將20個區(qū)按照商品暢銷程度分為ABC三類，而京東商城的倉庫中，商品按照字母A-P的順序依次擺放。??卓越庫房幾

4、乎可以用“豪華”來形容。這座4萬平方米的嶄新庫房完全是按照亞馬遜的要求設(shè)計修建的，包括里面的一切設(shè)備和系統(tǒng)。據(jù)介紹，這里面儲藏了1000多萬件貨品。庫房分為三部分，最主要的部分是圖書區(qū)，占據(jù)了約1.4萬平方米左右的面積；另外兩部分是百貨區(qū)和處理中心。??無論百貨區(qū)或是圖書區(qū)，所有的貨物都是隨機存儲的。手提包和芭比娃娃躺在一個貨架上，電飯鍋的旁邊是加濕器和切菜板。這樣雜亂無章的擺放，很難想像揀貨員是如何高效尋找到訂單上貨品的。??秘密就在亞馬遜收購卓越后采用的物流系統(tǒng)，這一系統(tǒng)借助電腦和定位系統(tǒng)實現(xiàn)了“看似無序，實則有序”。在貨架和商品上貼著的條碼就是各件商

5、品的“定位儀”。員工上貨時，手持掃描槍先掃描貨品條碼，再掃描貨架條碼，計算機就將這一貨品和存儲的貨架牢牢“記住”。??當(dāng)當(dāng)網(wǎng)??和卓越不同，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)遵循著分類碼放原則，并將20個區(qū)按照商品暢銷程度分為ABC三類?！癆類代表暢銷；B類代表一般；C類代表滯銷?！碑?dāng)當(dāng)網(wǎng)的全國倉儲高級總監(jiān)姜勝青介紹。在庫里轉(zhuǎn)一圈需要揀出40份訂單的商品，這也是一名揀貨員入庫一次的任務(wù)。??和卓越的掃描槍功能類似，紙質(zhì)揀貨單為揀貨員指出了一條揀貨的最短路徑?！白裱幕驹瓌t就是不走回頭路。”因此揀貨員一般是從入口A區(qū)按順序走到最后一個區(qū)——暢銷區(qū)。??在當(dāng)當(dāng)?shù)膸旆坷?，暢銷區(qū)出來就是質(zhì)

6、檢分單區(qū)，商品在這里再次被分揀為單個訂單，再通過包裝、按地域分區(qū)等程序，最終從出貨口運往全國各地。??“像這樣的人工流水線，庫房里有70條?！苯獎偾嗾f。其中60條專用于出版物，其余用于日用百貨。一般情況下，60條“人工流水線”都開足了“馬力”運轉(zhuǎn)著，在流水線末端，是一行行貨架，上面標(biāo)注著“天津”、“武漢”、“無錫”、“哈爾濱”等地名。北京是當(dāng)當(dāng)?shù)摹按蟊緺I”，這個物流中心輻射華北、華中、東北、西北，甚至江蘇、浙江、廣東等地。如果缺貨，也需要從這里發(fā)出。淘寶一．一個好的倉庫管理需要關(guān)注的四大要素：人，空間，設(shè)備，物二．倉庫管理基礎(chǔ)要點1，????倉庫的布局，一

7、個完整的倉庫需要有以下的幾個基本區(qū)域，接貨區(qū)----儲存區(qū)----揀選區(qū)----理貨分揀區(qū)----配貨區(qū)----發(fā)貨待運區(qū)----管理控制區(qū)2，????倉庫布置的基本方法：布置方案目標(biāo)，總搬運量最小，空間利用最大3，????倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)：庫位編號，貨物編號，帳、卡、物及條形碼的管理三．倉庫管理可以提升的效率：1.???????考慮揀選的選項產(chǎn)品位置按計劃順序揀選反應(yīng)所需的服務(wù)水平/速度客戶訂單的不同類型所用的揀選方法2.???????揀選的方法摘果法，播種法軟件的運用1.支持一個項目對應(yīng)多個倉庫，并對項目或者倉庫進行匯總計算2.材料預(yù)算計劃對整個項

8、目的材料進行預(yù)算計劃，通過與采購計劃，入庫情況進行數(shù)量和單價的對比