《項(xiàng)目成本管理.pptx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、項(xiàng)目成本管理估算成本制定預(yù)算控制成本成本管理過(guò)程關(guān)系圖估算成本輸入范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃人力資源計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)專(zhuān)家判斷類(lèi)比估算參數(shù)估算自上而下估算三點(diǎn)估算儲(chǔ)備分析質(zhì)量成本項(xiàng)目管理估算軟件賣(mài)方投標(biāo)分析輸出活動(dòng)成本估算估算依據(jù)項(xiàng)目文件（更新）估算成本制定預(yù)算輸入活動(dòng)成本估算估算依據(jù)范圍基準(zhǔn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源日歷合同組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)成本匯總儲(chǔ)備分析專(zhuān)家判斷歷史關(guān)系資金限制平衡輸出成本績(jī)效基準(zhǔn)項(xiàng)目資金需求項(xiàng)目文件（更新）制定預(yù)算控制成本輸入項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目資金需求工作績(jī)效信息組織過(guò)程資產(chǎn)工具與技術(shù)掙值管理預(yù)測(cè)完工尚需績(jī)效指數(shù)績(jī)效審查項(xiàng)目管理軟件輸

2、出工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果成本預(yù)測(cè)組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）變更請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）項(xiàng)目文件（更新）控制成本偏差衡量相關(guān)概念和計(jì)算方法中文名稱(chēng)英文及縮寫(xiě)含義計(jì)算公式成本偏差CostVariance(CV)截止到某個(gè)時(shí)點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生的成本偏差，正值表示對(duì)預(yù)算的節(jié)支，負(fù)值表示對(duì)預(yù)算超支EV-AC成本績(jī)效指數(shù)CostPerformanceIndex(CPI)截止至某個(gè)時(shí)點(diǎn)，實(shí)際花費(fèi)的每一元錢(qián)做了多少錢(qián)的事（按預(yù)算價(jià)值），小于1-成本超支；大于1-成本有結(jié)余。CPI考核已完工作的成本效率，是EVM最重要的指標(biāo)EV/AC成本偏差百分比PercentageofCostVariance(PCV)與計(jì)劃

3、成本比較，成本偏差所占的比例CV/EV進(jìn)度偏差ScheduleVariance(SV)截止到某時(shí)點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了多少進(jìn)度偏差，正值-對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的提前；負(fù)值-落后EV-PV進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SchedulePerformanceIndex(SPI)截止到某時(shí)點(diǎn)，實(shí)際進(jìn)度是計(jì)劃進(jìn)度的多少倍（或百分比），大于1-完成的工作超過(guò)計(jì)劃要求；小于1-未完成計(jì)劃要求的工作量EV/PV進(jìn)度偏差百分比PercentageofScheduleVariance(PSV)與計(jì)劃進(jìn)度相比，進(jìn)度偏差所占得比例SV/PV完工偏差VarianceatCompletion(VAC)重新估算的在項(xiàng)目全部完工時(shí)將會(huì)出現(xiàn)的

4、，整個(gè)項(xiàng)目的總成本偏差，正值-對(duì)預(yù)算的節(jié)約；負(fù)值-超支BAC-EACEAC常見(jiàn)計(jì)算方法和適用條件名稱(chēng)公式使用條件解釋完工估算(EAC-EstimateatCompletion)BAC/CPI假定項(xiàng)目未完工部分將按照目前的效率去進(jìn)行。一般來(lái)講，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到20%時(shí)，改公式相對(duì)最準(zhǔn)確AC+ETC以前的偏差并不典型，剩余部分需要重新估算。ETC-EstimatetoCompletion:剩余工作的完工尚需估算AC+BAC-EV堅(jiān)信未完成部分的工作將按照計(jì)劃規(guī)定的效率進(jìn)行，前面出現(xiàn)的偏差在將來(lái)不會(huì)出現(xiàn)AC+(BAC-EV)/CPI項(xiàng)目情況在未來(lái)仍會(huì)出現(xiàn)與已經(jīng)發(fā)生的情況類(lèi)型相同，既出

5、現(xiàn)的偏差仍將繼續(xù)出現(xiàn)，趨勢(shì)會(huì)延續(xù)下去AC+(BAC-EV)/(CPIxSPI)假設(shè)SPI與CPI將同時(shí)影響ETC工作。在這種預(yù)測(cè)中，需要計(jì)算一個(gè)由承辦績(jī)效指數(shù)與進(jìn)度指數(shù)綜合決定的效率指標(biāo)，并假設(shè)ETC工作將按該效率指標(biāo)完成。它假設(shè)項(xiàng)目截止目前的成本績(jī)效為負(fù)，而且項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)某個(gè)強(qiáng)制的進(jìn)度要求。組織過(guò)程資產(chǎn)事業(yè)環(huán)境因素估算成本輸入估算成本政策估算成本模板歷史信息經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)市場(chǎng)條件出版的商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)輸出制定預(yù)算輸入現(xiàn)有的，正式和非正式的，與制度預(yù)算有關(guān)的政策，程序和指南制定預(yù)算工具報(bào)告方法輸出控制成本輸入現(xiàn)有的，正式和非正式的，與成本控制有關(guān)的政策，程序和指南成本控制工具可有的監(jiān)督

6、和報(bào)告方法輸出產(chǎn)生偏差的原因采取的糾正措施及理由從項(xiàng)目成本控制中得到的其他經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)通用術(shù)語(yǔ)對(duì)比項(xiàng)目文件（更新）項(xiàng)目管理計(jì)劃估算成本輸入輸出風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)制定預(yù)算輸入輸出風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)估算成本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制成本輸入成本績(jī)效基準(zhǔn)成本管理計(jì)劃輸出估算成本估算依據(jù)成本績(jī)效基準(zhǔn)成本管理計(jì)劃通用術(shù)語(yǔ)對(duì)比本章工具匯總表工具名稱(chēng)定義所屬過(guò)程自下而上估算最準(zhǔn)確，最耗時(shí)，計(jì)算每個(gè)工作包，再累加估算成本類(lèi)比估算利用以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)項(xiàng)目確實(shí)很像，估算人員具備必要的知識(shí)時(shí)最準(zhǔn)確。優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省資源；缺點(diǎn)：不如自下而上準(zhǔn)確估算成本參數(shù)估算根據(jù)生產(chǎn)率或單位成本，依賴(lài)模型計(jì)算總項(xiàng)目估算估算成本制定預(yù)算三點(diǎn)估算使用數(shù)

7、學(xué)公式：根據(jù)三個(gè)值估算最可能的值估算成本賣(mài)方投標(biāo)分析分析別人報(bào)價(jià)來(lái)匯總得出總體估算值估算成本儲(chǔ)備分析考慮為了應(yīng)對(duì)已知-未知風(fēng)險(xiǎn)，或者未知-未知風(fēng)險(xiǎn)，在估算時(shí)加上必要地儲(chǔ)備估算成本制定預(yù)算質(zhì)量成本（COQ）為了保證項(xiàng)目質(zhì)量所付出的成本如一致，非一致等估算成本