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1、項目成本管理論文——項目成本控制淺談摘要：項目成本管理是項目管理體系中最為重要的組成部分之一，它作為現(xiàn)代項目管理的核心，在企業(yè)的生存發(fā)展中具有舉足輕重的作用，是衡量一個項目是否成功的重要標志，是企業(yè)在現(xiàn)代競爭中不斷生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。項目成本管理通常被劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，而項目成本管理的核心是成本控制。本文通過闡述項目管理——成本控制理論，深入介紹了相關的成本控制理論，使人們得以進一步對成本控制相關知識有了全面、進一步地把握；分析了在項目實

2、施過程中，通過開展項目成本管理，努力將項目的實際成本控制在預算范圍內；指出了當今社會項目管理——成本控制的現(xiàn)狀，肯定了其給人帶來的成果，同時也批露了當下存在的問題，進一步深化了成本控制對企業(yè)、對社會的重要性。本文通過對相關問題的深入剖析以及研究，認識到成本控制的重要性，切實提出一系列相關方案，以避免由于相關決策失誤而給企業(yè)帶來巨大損失。無論是社會或企業(yè)，其最終目標是實現(xiàn)經濟效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，“產品”的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，只有穩(wěn)健地控制住項目成本，利潤空間才能得

3、以打開，從而控制消耗、降低成本（不以降低質量為代價），進一步合理優(yōu)化資源配置，提高市場競爭力，以更好地實現(xiàn)項目目標，獲得良好的綜合效益，從而獲得更廣闊的生存和發(fā)展空間。關鍵字：項目成本管理，成本控制，掙值分析法，解決方法最新范本,供參考！引言：項目成本控制的發(fā)展是隨著商品經濟的發(fā)展而發(fā)展的。隨著我國加入WTO步伐的不斷加快,以及國家投資結構的調整和建設行業(yè)的市場化,全國市場競爭愈演愈烈，全行業(yè)進入了微利時代。無論公司大小，成本控制都同等重要。成本控制不只是對成本的監(jiān)控和對盡可能多的數(shù)據(jù)的記錄，而是還要分析數(shù)

4、據(jù)，一邊在可能遭受之前采取正確的措施。因此,要想立足于行業(yè),關鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步,因而研究成本降低的方法成了很多企業(yè)的工作。項目成本控制是使市場壓價讓利得重要因素，是控制消耗、降低成本、提高市場競爭力的有效途徑。因此，在項目管理中如何做好成本控制就顯得至關重要了。一、項目成本控制概述（一）、成本控制成本控制意味著好的成本管理，成本管理包括：成本估算、成本會計、項目現(xiàn)金流、公司現(xiàn)金流、直接勞力成本核算、間接成本核算、其他成本，如激勵、懲罰和利潤分享。成本控制具有三次含義：一是針對目標成本本身的

5、控制，這與成本預算、決策、計劃密切相關；二是對目標成本完成的控制和過程的監(jiān)控完成的控制和過程的監(jiān)控，這與成本計算、分析密切相關；三是在過程控制的基礎上，著眼于未來，為今后的成本控制指明方向。（二）、項目成本控制項目的成本控制是指為了實現(xiàn)成本計劃，降低項目成本，把影響項目成本的各項費用控制在成本計劃和成本標準之內并盡可能地使耗費達到最少。項目成本控制的目的在于實現(xiàn)成本計劃，降低項目成本，把影響項目成本的各種成本控制在成本計劃和成本標準之內，并盡可能地使耗費達到最小，確保項目朝著有利的方向發(fā)展。最新范本,供參考

6、?。ㄈ㈨椖砍杀究刂频脑瓌t項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，項目在實施過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則：1、成本最低化原則項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。2、全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制是指成本費用的發(fā)生涉及到項目組織中的所有的項目、單位和成員。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行。3、動態(tài)控制原則成本控制是在不斷

7、變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以成本控制應強調項目動態(tài)控制的原則?！　?、目標管理原則目標管理是以目標成本為依據(jù)，把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位甚至個人。5、責、權、利相結合的原則要使成本控制真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則。6、按例外管理的原則在項目實施過程的諸多活動中，有時會有一些不經常出現(xiàn)的問題，稱之為“例外”問題，這些“例外”問題，往往是關鍵性問題，對成本目標的順利完成影響很大，必須予以

8、高度重視。（四）、項目成本控制流程項目部是成本控制中心，其成本控制對象是項目部的各個單項工程。一個完整的項目成本控制流程如下所示：最新范本,供參考！項目成本控制流程圖二、項目成本控制的依據(jù)項目成本控制工作的主要依據(jù)有如下幾個方面：1、項目的成本管理績效報告它是指項目成本管理與控制的實際績效評價報告，它反映了項目預算的實際執(zhí)行情況。2、項目的變動請求項目的變更請求既可以是項目/客戶提出的，也可以是項目實施者或其他方