《注塑部領(lǐng)班崗位職責(zé).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)崗位基本情況崗位名稱：注塑班長(zhǎng)直接上級(jí)：注塑主任　　　　所屬部門：生產(chǎn)部注塑車間　　　直接下級(jí)：本班所有員工　1.0目的：完善車間管理制度，建立崗位職責(zé)，增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任感，提升公司管理效率。2.0權(quán)責(zé)：注塑領(lǐng)班負(fù)責(zé)班組人員、設(shè)備管理，物料控制，品質(zhì)管理，效率提升，生產(chǎn)異常處理；服從上級(jí)安排并協(xié)助上級(jí)完成公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，指標(biāo)的達(dá)成。3.0范圍：適用于本公司注塑車間領(lǐng)班崗位。4.0內(nèi)容：4.1每日工作事項(xiàng)：4.1.1每日班前召開班前會(huì)（考勤），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)。4.1.2與另一班交接工作事項(xiàng)，并傳達(dá)

2、上級(jí)的工作要求；交接事項(xiàng)（每臺(tái)機(jī)的設(shè)備，模具，物料，產(chǎn)品品質(zhì)，工藝等一切與正常生產(chǎn)有關(guān)的信息）；現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成接班。4.1.3每天向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)的相關(guān)事項(xiàng)，管理本班人、機(jī)、料、法、環(huán)等一切相關(guān)業(yè)務(wù)并負(fù)其責(zé)任。4.1.4監(jiān)督和協(xié)助技術(shù)員上下模具，嚴(yán)格遵守模具安裝規(guī)范;4.1.5處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常，生產(chǎn)異常，合理安排機(jī)臺(tái)人員，提升班組生產(chǎn)能力。4.1.6指導(dǎo)生產(chǎn)工人正確作業(yè)，避免作業(yè)產(chǎn)生過多的物料損失，品質(zhì)異常，浪費(fèi)工時(shí)；提升員工的作業(yè)技能。4.1.7指導(dǎo)技術(shù)人員作業(yè)，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)實(shí)力。4.1.8巡查每臺(tái)

3、機(jī)的生產(chǎn)狀況，品質(zhì)狀況，對(duì)設(shè)備異常，模具異常并提前發(fā)現(xiàn)杜絕問題的蔓延；核查設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)執(zhí)行力度4.1.9監(jiān)督下屬工作的執(zhí)行狀況，提出下屬的工作不足，加強(qiáng)下屬的工作技能4.1.10機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的5S執(zhí)行情況，并對(duì)不符合要求的機(jī)臺(tái)進(jìn)行考核；特別是安全生產(chǎn)管理要求。4.1.11交班前應(yīng)主動(dòng)去了解技術(shù)員/員工交接班情況，員工是否正確、規(guī)范的填寫各種記錄。4.1.12班時(shí)應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成.4.1.13認(rèn)真填寫/審核每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因，并提醒下一班要注意

4、跟蹤異常原因.4.1.14前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場(chǎng)清潔是否做好，是否符合交班要求；4.1.15認(rèn)真填寫班長(zhǎng)交接班記錄，面對(duì)面和下一班班長(zhǎng)相互交流，傳遞信息；4.2職責(zé)但當(dāng)4.2.1班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)4.2.1.1保證按照生產(chǎn)排單完成生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)無(wú)法完成交期的應(yīng)查明原因并解決，對(duì)無(wú)法解決的因素應(yīng)上報(bào)請(qǐng)求上級(jí)協(xié)助處理；4.2.1.2對(duì)生產(chǎn)中無(wú)法達(dá)成產(chǎn)能的組織技術(shù)實(shí)力進(jìn)行分析并改善，4.2.1.3應(yīng)了解每臺(tái)機(jī)的稼動(dòng)率，達(dá)成率，良品率并對(duì)其提升以提高生產(chǎn)產(chǎn)能，滿足客戶交期并提前完成交期。4.2.2班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本班所做產(chǎn)品質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，4.2

5、.2.1對(duì)于以往發(fā)生過的品質(zhì)問題要嚴(yán)格杜絕再次發(fā)生，隨時(shí)應(yīng)了解每臺(tái)機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況.4.2.2.2凡是客退過的產(chǎn)品絕對(duì)不可以再次出現(xiàn)；4.2.2.3主動(dòng)與品質(zhì)溝通了解每款產(chǎn)品的最新品質(zhì)要求；對(duì)品質(zhì)部提出的質(zhì)量問題應(yīng)在10分鐘內(nèi)作出響應(yīng)，并及時(shí)解決。4.2.2.4如無(wú)法解決的應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)主任處理；如對(duì)品質(zhì)部反饋問題不予處理的品質(zhì)部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行考核，超出2小時(shí)無(wú)法處理不上報(bào)的產(chǎn)生品質(zhì)不良的由部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其考核。4.2.3班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)班組人員管理負(fù)責(zé)，4.2.3.1上班前召開班前會(huì)議，檢討前一工作日的問題點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)今日以及今后的工作目標(biāo)。4.2.3.2加強(qiáng)宣

6、導(dǎo)產(chǎn)品品質(zhì)要求，生產(chǎn)成本意識(shí)，作業(yè)安全隱患；4.2.3.3對(duì)工作中有突出表現(xiàn)的通報(bào)嘉獎(jiǎng)（口頭或獎(jiǎng)金），對(duì)違反管理要求的通報(bào)批評(píng)甚至處罰。4.2.3.4隨時(shí)應(yīng)了解工人的動(dòng)機(jī)，對(duì)于好事應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)助達(dá)成，對(duì)于有損公司或他人利益的應(yīng)提前預(yù)防并進(jìn)行打擊避免事態(tài)發(fā)展；4.2.3.5會(huì)議中應(yīng)將所有品質(zhì)事故通報(bào)給班組每一個(gè)人員，并告知品質(zhì)事故的預(yù)防方案。4.2.3.6通報(bào)個(gè)別機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力低下與超產(chǎn)人員進(jìn)行批評(píng)或夸獎(jiǎng)；4.2.3.7對(duì)班組人員加以關(guān)懷，個(gè)別人員需要特別關(guān)注的應(yīng)多加注意；4.2.3.8如班組經(jīng)常因人員問題導(dǎo)致品質(zhì)低下，產(chǎn)能低下，物料浪費(fèi)，能源浪費(fèi)，影

7、響生產(chǎn)安全的將對(duì)領(lǐng)班進(jìn)行考核。4.2.4班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)所有物料使用管理負(fù)責(zé)，4.2.4.1應(yīng)能夠?qū)ιa(chǎn)中物料進(jìn)行控制降低物料的損耗。4.2.4.2對(duì)物料品質(zhì)異常應(yīng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并組織技術(shù)實(shí)力提出有效的改善對(duì)策或零時(shí)處理方案，嚴(yán)禁放任問題的繼續(xù)發(fā)展；4.2.4.3班長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)確認(rèn)訂單使用物料的狀況避免生產(chǎn)超領(lǐng)物料，對(duì)物料配比進(jìn)行核實(shí)與監(jiān)督，避免亂配料導(dǎo)致品質(zhì)問題與物料浪費(fèi)；4.2.4.4對(duì)水口回收應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，避免臟污，混色，黑點(diǎn)，雜料混在一起，對(duì)水口回收嚴(yán)格做好標(biāo)識(shí)；4.2.4.5應(yīng)隨時(shí)確認(rèn)加料員有無(wú)對(duì)加料進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并確認(rèn)是否按照機(jī)臺(tái)號(hào)，產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)

8、行物料添加，如加料員未按照要求作業(yè)的應(yīng)對(duì)其加強(qiáng)教育或進(jìn)行考核。4.2.4.5班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每天產(chǎn)生的水口，膠頭，廢料進(jìn)行了解并加