《注塑部領(lǐng)班崗位職責(zé)》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、13注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)崗位基本情況崗位名稱：注塑班長直接上級：注塑主任　　　　所屬部門：生產(chǎn)部注塑車間　　　直接下級：本班所有員工　1.0目的：完善車間管理制度，建立崗位職責(zé)，增強(qiáng)個人責(zé)任感，提升公司管理效率。2.0權(quán)責(zé)：注塑領(lǐng)班負(fù)責(zé)班組人員、設(shè)備管理，物料控制，品質(zhì)管理，效率提升，生產(chǎn)異常處理；服從上級安排并協(xié)助上級完成公司各項管理目標(biāo)，指標(biāo)的達(dá)成。3.0范圍：適用于本公司注塑車間領(lǐng)班崗位。4.0內(nèi)容：4.1每日工作事項：4.1.1每日班前召開班前會（考勤），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項。4.1.2與另一班交接工作事

2、項，并傳達(dá)上級的工作要求；交接事項（每臺機(jī)的設(shè)備，模具，物料，產(chǎn)品品質(zhì)，工藝等一切與正常生產(chǎn)有關(guān)的信息）；現(xiàn)場巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成接班。4.1.3每天向上級匯報當(dāng)班生產(chǎn)的相關(guān)事項，管理本班人、機(jī)、料、法、環(huán)等一切相關(guān)業(yè)務(wù)并負(fù)其責(zé)任。4.1.4監(jiān)督和協(xié)助技術(shù)員上下模具，嚴(yán)格遵守模具安裝規(guī)范;4.1.5處理生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)異常，生產(chǎn)異常，合理安排機(jī)臺人員，提升班組生產(chǎn)能力。4.1.6指導(dǎo)生產(chǎn)工人正確作業(yè)，避免作業(yè)產(chǎn)生過多的物料損失，品質(zhì)異常，浪費(fèi)工時；提升員工的作業(yè)技能。4.1.7指導(dǎo)技術(shù)人員作業(yè)，提升團(tuán)隊技術(shù)實力。4

3、.1.8巡查每臺機(jī)的生產(chǎn)狀況，品質(zhì)狀況，對設(shè)備異常，模具異常并提前發(fā)現(xiàn)杜絕問題的蔓延；核查設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)執(zhí)行力度4.1.9監(jiān)督下屬工作的執(zhí)行狀況，提出下屬的工作不足，加強(qiáng)下屬的工作技能4.1.10機(jī)臺現(xiàn)場管理，監(jiān)督現(xiàn)場的5S執(zhí)行情況，并對不符合要求的機(jī)臺進(jìn)行考核；特別是安全生產(chǎn)管理要求。4.1.11交班前應(yīng)主動去了解技術(shù)員/員工交接班情況，員工是否正確、規(guī)范的填寫各種記錄。4.1.12班時應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時做出安排，要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成.4.1.13認(rèn)真填寫/審核每天的生產(chǎn)日報表，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原

4、因，并提醒下一班要注意跟蹤異常原因.4.1.14前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要求；4.1.15認(rèn)真填寫班長交接班記錄，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息；4.2職責(zé)但當(dāng)4.2.1班長應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)4.2.1.1保證按照生產(chǎn)排單完成生產(chǎn)計劃，對無法完成交期的應(yīng)查明原因并解決，對無法解決的因素應(yīng)上報請求上級協(xié)助處理；134.2.1.2對生產(chǎn)中無法達(dá)成產(chǎn)能的組織技術(shù)實力進(jìn)行分析并改善，4.2.1.3應(yīng)了解每臺機(jī)的稼動率，達(dá)成率，良品率并對其提升以提高生產(chǎn)產(chǎn)能，滿足客戶交期并提前完成交期。4.2.2班長應(yīng)對

5、本班所做產(chǎn)品質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，4.2.2.1對于以往發(fā)生過的品質(zhì)問題要嚴(yán)格杜絕再次發(fā)生，隨時應(yīng)了解每臺機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況.4.2.2.2凡是客退過的產(chǎn)品絕對不可以再次出現(xiàn)；4.2.2.3主動與品質(zhì)溝通了解每款產(chǎn)品的最新品質(zhì)要求；對品質(zhì)部提出的質(zhì)量問題應(yīng)在10分鐘內(nèi)作出響應(yīng)，并及時解決。4.2.2.4如無法解決的應(yīng)在2小時內(nèi)上報主任處理；如對品質(zhì)部反饋問題不予處理的品質(zhì)部有權(quán)對其進(jìn)行考核，超出2小時無法處理不上報的產(chǎn)生品質(zhì)不良的由部門領(lǐng)導(dǎo)對其考核。4.2.3班長應(yīng)對班組人員管理負(fù)責(zé)，4.2.3.1上班前召開班前會議，檢討前一工作日的問題點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)今日以

6、及今后的工作目標(biāo)。4.2.3.2加強(qiáng)宣導(dǎo)產(chǎn)品品質(zhì)要求，生產(chǎn)成本意識，作業(yè)安全隱患；4.2.3.3對工作中有突出表現(xiàn)的通報嘉獎（口頭或獎金），對違反管理要求的通報批評甚至處罰。4.2.3.4隨時應(yīng)了解工人的動機(jī)，對于好事應(yīng)積極主動協(xié)助達(dá)成，對于有損公司或他人利益的應(yīng)提前預(yù)防并進(jìn)行打擊避免事態(tài)發(fā)展；4.2.3.5會議中應(yīng)將所有品質(zhì)事故通報給班組每一個人員，并告知品質(zhì)事故的預(yù)防方案。4.2.3.6通報個別機(jī)臺生產(chǎn)能力低下與超產(chǎn)人員進(jìn)行批評或夸獎；4.2.3.7對班組人員加以關(guān)懷，個別人員需要特別關(guān)注的應(yīng)多加注意；4.2.3.8如班組經(jīng)常因人員問題導(dǎo)

7、致品質(zhì)低下，產(chǎn)能低下，物料浪費(fèi)，能源浪費(fèi)，影響生產(chǎn)安全的將對領(lǐng)班進(jìn)行考核。4.2.4班長應(yīng)對生產(chǎn)所有物料使用管理負(fù)責(zé)，4.2.4.1應(yīng)能夠?qū)ιa(chǎn)中物料進(jìn)行控制降低物料的損耗。4.2.4.2對物料品質(zhì)異常應(yīng)能夠及時發(fā)現(xiàn)，并組織技術(shù)實力提出有效的改善對策或零時處理方案，嚴(yán)禁放任問題的繼續(xù)發(fā)展；4.2.4.3班長應(yīng)隨時確認(rèn)訂單使用物料的狀況避免生產(chǎn)超領(lǐng)物料，對物料配比進(jìn)行核實與監(jiān)督，避免亂配料導(dǎo)致品質(zhì)問題與物料浪費(fèi)；4.2.4.4對水口回收應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，避免臟污，混色，黑點(diǎn)，雜料混在一起，對水口回收嚴(yán)格做好標(biāo)識；4.2.4.5應(yīng)隨時確認(rèn)加料員有無對加

8、料進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并確認(rèn)是否按照機(jī)臺號，產(chǎn)品型號進(jìn)行物料添加，如加料員未按照要求作業(yè)的應(yīng)對其加強(qiáng)教育或進(jìn)行考核。4.2.4.5班長應(yīng)對每天產(chǎn)生的水口，膠頭，廢料進(jìn)行