《企業(yè)戰(zhàn)略調整的路徑依賴及其超越(1)講課教案.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、企業(yè)戰(zhàn)略調整的路徑依賴及其超越(1)通用與其他企業(yè)的聯(lián)合（29家）：針對福特低價，通用等產品特色化（多品牌、多品種、舒適化、個性化福特的對策：降價。拒絕對T型車作出改進（1912的工種師和T型車改進努力；1919：通用6缸，EDSEL組織試制；6個月以后，福特“廢品傳送帶“7年之后才批準上6缸汽車，但：企業(yè)已經嚴重虧損（1946，1000萬＄／月）福特經營問題的原因：家庭控股（甚至100％）無法監(jiān)督、撤換主要決策者。7/29/20212陳傳明Compaq1980：Canion（計算機機專家）Rosen（風險投資基金）：250萬＄早期行業(yè)特點：產品和技術尚未標準化，銷量不高

2、，所以價格高，與P3信息處理能力相應的電腦，時價100萬＄早期企業(yè)產品特點：高質量，性能可靠，科技人員使用的手提和高級微電腦（主要元部件自制；所有軟件反復測試；出廠前整機96小時運轉測試；裝箱后3層樓扔下），追求技術，不計成本（讓財會人員下地獄見鬼去?。﹥r格企業(yè)的早期成功：1982成立；1987：10億銷售額；1990：35億7/29/20213陳傳明關系行業(yè)背景的變化：80年代末，標準化，產量＋，價格下降，市場＋，促進規(guī)模經濟；行業(yè)價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)：從研發(fā)到生產與銷售。DELL的生產方式：組裝＋低價郵購（技術上并非最先進，但滿足90％客戶要求）COMPAQ的狀況與態(tài)度：

3、1991年出現(xiàn)虧損。改變方向（價低量大的大眾型電腦）？CANION的態(tài)度：高檔電腦有足夠市場。虧損源于經濟疲軟。企業(yè)應＋研發(fā)費用，更新技術。不相信1000＄能生產出性能優(yōu)良的電腦。高層技術人員的態(tài)度：轉產，＋經濟利益，但加盟COMPAQ，因為可以搞發(fā)明，最新技術，重要作用；大眾型電腦，技術人員的作用？（營銷和財會）經銷商：大眾電腦會打破獨家代理7/29/20214陳傳明ROSEN的干預：董事長（個人擁有550萬股票；基金投資數(shù)千萬。熟悉計算機行業(yè)及COMPAQ公司。所以：能力，動力）90年底，中層經理越級反映（行業(yè)變化及內部反對轉產）；選擇兩名中層管理人員（營銷／技術）－

4、LASVEGAS計算機和元件交易會－－購買普通機元器件－－旅館組裝－－達到機性能，成本只有一半決策：公司轉產，高層調整：免去CANION的職務，任命原副總裁PFEIFFER為總裁產品：嚴格的價值分析（包裝）企業(yè)重現(xiàn)生機。全世界最大的個人電腦商（99年銷售額達310億＄）7/29/20215陳傳明戰(zhàn)略調整的影響因素1、過去戰(zhàn)略的影響：2、企業(yè)家及其行為特點成功與職能背景3、企業(yè)文化：價值觀為行為準則（導向、激勵、協(xié)調＝低成本的戰(zhàn)略管理工具）4、競爭優(yōu)勢與核心能力戰(zhàn)略制定需要分析競爭優(yōu)勢；競爭優(yōu)勢的形成基于企業(yè)核心能力7/29/20216陳傳明戰(zhàn)略調整影響因素的路徑依賴特征1

5、、企業(yè)過去或現(xiàn)行戰(zhàn)略戰(zhàn)略調整＝追蹤決策＝非零起點原決策者與決策執(zhí)行者；與企業(yè)外部的關系（福特：大從化的低價格產品COMPAQ：高質量、高價格）7/29/20217陳傳明2、經營者的行為特征企業(yè)行為＝經營者行為映照經營者行為：過去經驗的影響：成功經驗：亞柯卡職能背景：史密斯FORD與COMPAQ大眾汽車曾經帶來輝煌高技術與高品質是企業(yè)的標志7/29/20218陳傳明3、企業(yè)文化：文化＝歷史的概念（歷史的積淀）（成功的企業(yè)家倡導價值觀念／實踐價值觀念／影響部屬行為：作用的條件：任期長?！镀髽I(yè)不敗》：企業(yè)家任期32／14、2）反映的是企業(yè)組織的記憶文化發(fā)揮作用的本質＝用過去在經

6、驗指導現(xiàn)在和／或未來然而，環(huán)境變化，文化的作用可能朝反方向變化（阻滯作用）迄今為止的文化不僅是組織的記憶，而且是一元的（主導價值觀／異質價值觀可能受排斥），所以可能加劇阻滯作用7/29/20219陳傳明4、核心能力能力的特點使之具有路徑依賴的特點（不可模仿；不可替代；獨特性。。內部長期學習積累的。學習效應愈明顯，路徑依賴的可能性愈高）能力的載體亦使之具有路徑依賴的特點專用性－鎖定效應：有形資產無形資產人力資源7/29/202110陳傳明核心能力的剛度：與形成時間成正比；與能力范圍：縱向范圍（要體化程度）成正比橫向范圍（多元化程度）成反比（核心能力涉及的領域或能支持的領域愈

7、多，則剛度愈?。?/29/202111陳傳明超越路徑依賴1、促進經營者行為的合理化（1）完善治理結構（國有股權的代理問題：從分散到集中），保證經營者的正常更替；（2）完善激勵機制，誘導經營者行為；（3）完善經營者培養(yǎng)機制，拓展經營者的職能、知識與經驗背景，促進決策的合理化2、組織知識創(chuàng)新，發(fā)展核心能力核心能力的實質是知識競爭優(yōu)勢要求知識具有“私人性“特點競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)使得知識成為公共產品。矛盾的解決：知識創(chuàng)新－－學習型組織）7/29/202112陳傳明3、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。用外部核心能力補充，同時使企業(yè)核心能力具有可塑性（虛擬組織