《生產(chǎn)計劃與控制管理ppt課件.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、咨詢式系統(tǒng)化生產(chǎn)計劃（PC）管理課題大綱一、生產(chǎn)現(xiàn)狀二、職能與分工三、業(yè)務(wù)流程(SOP)四、實戰(zhàn)演練一、生產(chǎn)計劃現(xiàn)狀1、組織分工與職能不清晰5、管理意識生產(chǎn)管理狀況2、業(yè)務(wù)流程紊亂3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失4、管理工具不完善生產(chǎn)計劃管理現(xiàn)狀現(xiàn)象1、角色定位2、部門職不能有效發(fā)揮3、……生管部門在公司組織中定位不清晰崗位說明書缺失責(zé)、權(quán)不明……一、組織分工與職能不清晰1、有職責(zé)無任務(wù)2、此崗位任職要求3、此崗位考核指標(biāo)項目內(nèi)容……1、有責(zé)無權(quán)2、濫用權(quán)利……現(xiàn)象業(yè)務(wù)接單不規(guī)范無生產(chǎn)計劃與控制……二、業(yè)務(wù)流程紊亂1、缺乏合約評審作業(yè)流程2、缺乏訂單評審作業(yè)流程3、缺乏訂單變更

2、作業(yè)流程4、缺乏緊急插單作業(yè)流程1、缺乏主排程作業(yè)流程2、缺乏月、周排程作業(yè)流程3、缺乏委外計劃作業(yè)流程4、缺乏進(jìn)度控制、滾動作業(yè)現(xiàn)象1、訂單評審周期2、非常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)3、……缺乏生產(chǎn)能力分析標(biāo)準(zhǔn)缺乏訂單評審標(biāo)準(zhǔn)……1、設(shè)備負(fù)荷不清楚2、人力負(fù)荷不清楚3、缺乏設(shè)備、模具維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失現(xiàn)象1、如生產(chǎn)計劃表、訂單評審表2、……憑證表單報表1、生產(chǎn)訂單2、生產(chǎn)指令單3、……四、管理單證、報表不完善1、生產(chǎn)日報表、月報表2、生產(chǎn)產(chǎn)量月報匯總、統(tǒng)計、分析3、……現(xiàn)象部門主管思想意識誤區(qū)1、只要客戶下單能按時交貨就可以了，有計劃無計劃沒有關(guān)系的。2、流程太復(fù)雜，

3、效率低。高層思想意識誤區(qū)部門下屬思想意識誤區(qū)1、其他部門又不配合我。比如采購部門不能按時到料，緊急插單多，計劃不如變化。2、3、……五、管理思想意識誤區(qū)1、車間能做多少，都在大腦里。2、生產(chǎn)計劃排出來，但生產(chǎn)車間不按計劃執(zhí)行，我有什么辦法3、反正是每次貨都交不出來，大家都知道？4、……反思：1、為什么我們生產(chǎn)會出現(xiàn)這樣的問題？2、如何解決？思路決定出路規(guī)范化生產(chǎn)管理總體思路組織職能與分工業(yè)務(wù)流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程管理工具單證報表幼獅獵捕斑馬思考：三只幼獅與斑馬生死搏斗中，幼獅為什么能捕到斑馬，變成它們的食物呢？二、職能與分工生管組織分工生管(PC)部生產(chǎn)計劃跟單/

4、統(tǒng)計進(jìn)度控制定義：生管（PC）部，生產(chǎn)計劃控制管理（俗稱生管）主要職能生產(chǎn)統(tǒng)籌，生產(chǎn)計劃排單、進(jìn)度管控、生產(chǎn)異常處理、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等。產(chǎn)能負(fù)荷分析計劃排程管理生管(PC)功能計劃進(jìn)度管控數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析版本狀態(tài)版次文件編號頁碼文件名稱生管部部門職能生效日期編制.日期審核.日期確認(rèn).日期批準(zhǔn).日期一、組織定位：1、隸屬生產(chǎn)中心，直接受生產(chǎn)總監(jiān)管理，設(shè)生管部經(jīng)理一名；2、根據(jù)銷售和公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司生產(chǎn)計劃，綜合平衡生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)控實施公司生產(chǎn)計劃；根據(jù)生產(chǎn)所需對物料需求計劃進(jìn)行編制與控制；跟進(jìn)采購計劃到位情況；監(jiān)控倉庫庫存情況；部門內(nèi)績效管理；建立良好的溝通渠道。二、部門

5、職責(zé)：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷情況和年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定年、季、月度生產(chǎn)計劃；2、參加營銷訂單評審，做到均衡生產(chǎn)。核算、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能確定訂單交期；3、根據(jù)訂單和年、月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)主計劃，結(jié)合各車間產(chǎn)能制定各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃（工藝流程卡）。跟進(jìn)各部門計劃執(zhí)行情況，對生產(chǎn)進(jìn)度及時作出適當(dāng)調(diào)整，對生產(chǎn)過程中的問題及時反饋與協(xié)商解決，以確保訂單交期；4、根據(jù)倉庫現(xiàn)有庫存信息制定物料需求分析，并編制物料凈需求計劃傳遞給采購部門。對采購物料數(shù)量、交期及時跟進(jìn)、跟催，保證生產(chǎn)不停工待料；5、對產(chǎn)品用料消耗進(jìn)行調(diào)查分析并做好記錄，協(xié)助生產(chǎn)中心制定各產(chǎn)品用量需求，有

6、效控制生產(chǎn)原料成本，推行精益生產(chǎn)和ERP系統(tǒng)的管理、維護(hù)工作；LOGO部門職能6、監(jiān)督倉庫出、入庫流程，定期進(jìn)行倉庫管理的財產(chǎn)清查、盤點工作，及時處理呆滯物料，確保倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；7、結(jié)合原材料、輔料、儀表件、塑料件的采購周期及公司產(chǎn)品生產(chǎn)周期設(shè)置倉庫庫存上下限指標(biāo)，并根據(jù)公司營銷情況及時調(diào)整庫存上下限，降低物料、產(chǎn)品庫存周期，提高資金利用率。嚴(yán)格控制倉庫超計劃發(fā)料及車間超計劃生產(chǎn)；8、建立良好的溝通渠道，對采購、制造、研發(fā)、品技等部門之間的橫向溝通協(xié)調(diào)工作；9、審核生管系統(tǒng)各項管理制度并執(zhí)行實施，加強管理，規(guī)范下屬部門和各類人員的職責(zé)、權(quán)限；10、負(fù)責(zé)對所屬部

7、門員工崗位技能培訓(xùn)、管理制度與工作流程的培訓(xùn)；確保本部員工不斷適應(yīng)崗位的需要，打造本部門核心團(tuán)隊；11、生管運行資料建檔及日常管理工作；三、部門權(quán)力：1、參與公司生產(chǎn)政策的制定權(quán)；2、對生管部門制度的編制權(quán)、檢查權(quán)和監(jiān)督權(quán)；3、組織制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并提出意見和建議權(quán)；4、對各車間生產(chǎn)用料核對權(quán)，對各生產(chǎn)車間超計劃生產(chǎn)及超用料的監(jiān)督權(quán)；5、部門內(nèi)部員工考核權(quán)、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定權(quán)；6、部門內(nèi)部員工人事任免的建議權(quán)；7、對部門員工薪酬制定建議權(quán)；8、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；9、對所屬員工的獎勵權(quán)；10、經(jīng)公司授予的其他相關(guān)權(quán)力。崗位名稱生管部

8、經(jīng)理崗位編號SG-001