《生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制ppt課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、制造本部2011.07生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制姓名：馬玉璽部門：制造本部二次裝配部職務(wù)：二次裝配部部長經(jīng)歷：1、董事長辦公室營銷督辦2、制造本部精益改善辦公室改善組長3、制造本部計(jì)劃調(diào)度部部長助理4、制造本部二次裝配部部長一、個(gè)人簡介二、教學(xué)內(nèi)容第一堂課：生產(chǎn)計(jì)劃的基本知識(shí)第二堂課：生產(chǎn)計(jì)劃在我司的運(yùn)行載體—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）第三堂課：做好生產(chǎn)管理應(yīng)該關(guān)注的兩個(gè)問題：1、訂單管理2、中心成本核算計(jì)劃下面哪個(gè)不是生產(chǎn)：1、快遞公司將包裹從遠(yuǎn)方快遞到你的手上2、制造一輛汽車賣給客戶3、旅游公司組織你們?nèi)ズＤ下眯校可a(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Ma

2、chine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、D”的活動(dòng)—生產(chǎn)5M1E人Man機(jī)Machine料Material法Method測Measure環(huán)境Environment生產(chǎn)的型態(tài)一、預(yù)估生產(chǎn)型為適應(yīng)由不特定顧客所構(gòu)成的市場需求，對(duì)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等先做預(yù)估，再從事生產(chǎn)的型態(tài)。如食品、服裝、汽車、家電等行業(yè)。預(yù)估生產(chǎn)特征：1、依銷售預(yù)測來進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)，且大都

3、為大量生產(chǎn)；2、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在一定時(shí)間內(nèi)是定型的；3、使用的機(jī)械設(shè)備大都為專機(jī)、單能機(jī)；4、工廠布置基本依產(chǎn)品類型來進(jìn)行；5、產(chǎn)品的單位制造周期較短；6、采用流程作業(yè)方式，對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求不很高；7、所需的材料，可依生產(chǎn)計(jì)劃做相當(dāng)有計(jì)劃的采購。二、訂貨生產(chǎn)型每次生產(chǎn)時(shí)，都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織與安排生產(chǎn)。典型的如：造船、土建工程等。一般地說，訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn)，所以工作量不穩(wěn)定，作業(yè)程序變更頻繁，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率較低。訂貨生產(chǎn)具有如下特征：1、依照訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，基本上是多品種少批量的生產(chǎn)；2、接受訂單后才進(jìn)行設(shè)計(jì)或生產(chǎn)組織；3、使

4、用的機(jī)械設(shè)備多為廣泛通用的機(jī)械；4、工廠布置大都依機(jī)種別或產(chǎn)品固定型來進(jìn)行；5、產(chǎn)品的制造周期較長；6、對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求高；7、所需的材料除部分通用品/標(biāo)準(zhǔn)品外，需要每次訂購。三、混合生產(chǎn)型因應(yīng)產(chǎn)品多品種化、規(guī)格個(gè)別化（少批量多品種）要求及短交期要求，防止高成本而將共同的零配件或半成品、材料做預(yù)估生產(chǎn)。明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷鏈接管理的目的是兼顧銷售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場競爭能力。訂單的協(xié)調(diào)過程即各相關(guān)部門分擔(dān)各自責(zé)任的過程，通過對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，即全面的產(chǎn)銷管理，以確保交期、品質(zhì)。

5、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖訂單銷售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部門采購部門制造部門產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式客戶銷售部門生管部門制造部門⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴訂單下達(dá)⑵交期回復(fù)⑶訂單通知⑷交貨期確認(rèn)/通知⑸交期變更通知⑹交期變更協(xié)調(diào)/確認(rèn)⑺制造命令⑻生產(chǎn)變更通知定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度資料準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)容銷售部門1、銷售及業(yè)務(wù)狀況；2、出貨狀況及客戶要求。生產(chǎn)管理部門1、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況；2、產(chǎn)能負(fù)荷狀況；3、物料需求及進(jìn)料狀況。其他部門有關(guān)人員、設(shè)備、材料……等產(chǎn)銷事項(xiàng)。1、上一周

6、產(chǎn)量報(bào)告；2、產(chǎn)量差異原因及分析；3、下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。什么是生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)是什么？生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率；3、作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)；4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平；5、對(duì)長期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容是什么？請(qǐng)大家思考：上班第一天領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)：小張，這兩天去領(lǐng)點(diǎn)辦公用品！你該怎么辦？生產(chǎn)計(jì)劃的種類按不同性質(zhì)劃分,生產(chǎn)計(jì)劃有以下幾種類型:【按時(shí)間周期分類】大日程（長期）長期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群

7、2-3年季中日程（中期）3-6月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別季、半年周、月小日程（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別周日生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)為了有效的和全面的指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品產(chǎn)值的四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。1、產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。它不僅反映企業(yè)對(duì)社會(huì)需求的滿足能力，還反映了企業(yè)的專業(yè)化水平和管理水平。產(chǎn)品品種指標(biāo)的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實(shí)力。2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要指標(biāo)之一。產(chǎn)品質(zhì)量受若干個(gè)質(zhì)量控制參數(shù)控制

8、。對(duì)質(zhì)量參數(shù)的統(tǒng)一規(guī)定形成了質(zhì)量技術(shù)標(biāo)