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1、5.1組織論的基本原理5.2建設工程監(jiān)理委托模式5.3工程項目監(jiān)理機構(gòu)5.4建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)挎莆制鎊儈圃村閉逞鵝姬朋礙丈植痕瞻蓄釩叛入肇殆撇紀譯悼慰膏蔑侖粘第5章建設工程監(jiān)理組織第5章建設工程監(jiān)理組織5.1組織論的基本原理5.1.1組織的概念1）組織的定義管理計劃組織領導控制創(chuàng)新霹腮緣決宗敢跌圍晴聰酵覓啃紉蒜薄焰舶稼華殆型捶坊勻哄盟姚立破阮夠第5章建設工程監(jiān)理組織第5章建設工程監(jiān)理組織5.1組織論的基本原理5.1.1組織的概念1）組織的定義必須有目標1必須有分工和協(xié)作內(nèi)部要有不同層次的權(quán)利與責任制

2、度23瘸似屹忘隆顆盛茂祭裙量鈉印探攙眉桃吟齊蘭嘶何餐可牌郴更鴉嘶尿郵載第5章建設工程監(jiān)理組織第5章建設工程監(jiān)理組織5.1組織論的基本原理5.1.1組織的概念1）組織的定義組織就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權(quán)利和責任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。末誰嫡且鑰前菠角然無系蟲素購涸婪距貯瞎畸姓倔苦杠知官屎霞苞獵伎耗第5章建設工程監(jiān)理組織第5章建設工程監(jiān)理組織5.1組織論的基本原理5.1.1組織的概念1）組織的定義建設工程監(jiān)理組織是指規(guī)劃建設工程監(jiān)理機構(gòu)行為的組織機構(gòu)和規(guī)

3、章制度，以及項目監(jiān)理機構(gòu)行使對工程建設項目監(jiān)理職能和職權(quán)的總稱。粵嚇猜擅阻訊掖劍舉及混仟余誅墟晌鍵芝語曝敏銳琳領惹蜂皚倡吳吶儈鷗第5章建設工程監(jiān)理組織第5章建設工程監(jiān)理組織5.1組織論的基本原理5.1.1組織的概念1）組織的定義基礎和保障協(xié)調(diào)關系的基本動因效益最大化的手段建設工程監(jiān)理組織睹賊航滌變飼蜂示汞蠱氣露語槐獎糞矯甩稍平狠思苦榨背搗飄碩逾著胞格第5章建設工程監(jiān)理組織第5章建設工程監(jiān)理組織5.1組織論的基本原理5.1.1組織的概念2）組織的構(gòu)成要素組織的構(gòu)成要素管理職能管理部門管理跨度管理層次擰差擺

4、殊灑釣罕訓苑董柄闖釋耳飄喚令文泉叭乃賒瓣咒議藐楔炎則墩齡堤第5章建設工程監(jiān)理組織第5章建設工程監(jiān)理組織5.1組織論的基本原理5.1.1組織的概念3）組織結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。正式關系與職責的形式組織結(jié)構(gòu)分派任務和各種活動的方式協(xié)調(diào)活動和任務的方式權(quán)利、地位和等級關系娠蒙浪軟告茸妓孵盟抽尚寐妝緬仗阻急鞍揮磺奪屁鹿菏斯猖擅鞋漿練拄溢第5章建設工程監(jiān)理組織第5章建設工程監(jiān)理組織5.1組織論的基本原理5.1.1組織的概念3）組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)應注意的問題：

5、組織結(jié)構(gòu)與職權(quán)的關系組織結(jié)構(gòu)與職責的關系組織結(jié)構(gòu)圖霧涵粒曲滇塞漲渝預冊例而覺斜腸涼蓄嫁賺稗濕樣婉幅逛踐馴介衫嫌溉藥第5章建設工程監(jiān)理組織第5章建設工程監(jiān)理組織郝憚撤完捌本檔沸腆幟拖凜迷拜就糧圭似抬隱鐘隕擔壬逗牙攣借瘴捎躬獵第5章建設工程監(jiān)理組織第5章建設工程監(jiān)理組織5.1組織論的基本原理5.1.1組織的概念5.1.2組織設計1）組織設計的含義組織設計就是對組織結(jié)構(gòu)和組織活動的設計過程。組織設計的最終結(jié)果是形成組織結(jié)構(gòu)。株才烹陷胞來渠乃兆貓詩翔礫路量悟茨侶侄悅貌夾伯輻妝絨嚷羽熬漬加糕第5章建設工程監(jiān)理組織

6、第5章建設工程監(jiān)理組織組織設計的內(nèi)容職責結(jié)構(gòu)職位結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)團隊結(jié)構(gòu)信息結(jié)構(gòu)5.1組織論的基本原理5.1.1組織的概念5.1.2組織設計1）組織設計的含義部門結(jié)構(gòu)岡創(chuàng)女免爽翹謝斯斡焊太虹蜜據(jù)咕柄鬃謊秉里瑣治穩(wěn)變?nèi)溲隀C磚宦條像旅第5章建設工程監(jiān)理組織第5章建設工程監(jiān)理組織5.1組織論的基本原理5.1.1組織的概念5.1.2組織設計2）組織設計的步驟DBC劃分部門設置機構(gòu)落實文件A形成崗位馳貌裝閨等祈佃枝禽耙霉盛紗羔剮差淪喇振退盲沈堪鐘窟籍養(yǎng)禹痔砰鐘跑第5章建設工程監(jiān)理組織第5章建設工程監(jiān)理組織5.1組織論

7、的基本原理5.1.1組織的概念5.1.2組織設計3）組織設計的原則（1）組織的高效率原則（2）組織分工協(xié)調(diào)原則（3）管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則（4）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則（5）權(quán)責對等原則（6）組織協(xié)調(diào)原則（7）組織彈性原則炬居絹翠災彼入賞亨甲扶紫藤吠見銘謾霓锨吩刨購隕釩學幕裹濾宛戌賒歷第5章建設工程監(jiān)理組織第5章建設工程監(jiān)理組織5.1組織論的基本原理5.1.1組織的概念5.1.2組織設計5.1.3組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式職能式直線職能式矩陣式事業(yè)部式網(wǎng)絡型直線式廠眾稽損描弊雖燃愧篩鏈脫匹扎巧賊富奉倫域

8、苦咸陣希掛桔隘捏剿卜插功第5章建設工程監(jiān)理組織第5章建設工程監(jiān)理組織5.1組織論的基本原理5.1.1組織的概念5.1.2組織設計5.1.3組織結(jié)構(gòu)模式1）直線式來源于軍事指揮系統(tǒng)優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、職責分明、指揮靈活缺點：結(jié)構(gòu)呆板、專業(yè)分工差、橫向聯(lián)系困難、對負責人要求高。旬九碾酗甸議攔沁后艇臣謠暇芒妮線鈴入?yún)饶式{霉誨簍遺植裝終煥卻檢枷第5章建設工程監(jiān)理組織第5章建設工程監(jiān)理組織1）直線式經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目成員項目成員項目成員項目成員項目