《監(jiān)理組織與建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)ppt課件.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、第5章　監(jiān)理組織與建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)本章內(nèi)容5.1組織的基本原理及基本模式5.2建設(shè)工程監(jiān)理模式與實(shí)施程序5.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5.4建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)2021/8/132遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity5.1組織的基本原理及基本模式組織理論包括組織結(jié)構(gòu)學(xué)和組織行為學(xué)。1組織結(jié)構(gòu)學(xué)側(cè)重于靜態(tài)研究，目的是建立精干、合理、高效的組織結(jié)構(gòu)。2組織行為學(xué)側(cè)重于動(dòng)態(tài)研究，目的是建立良好的組織關(guān)系，使組織發(fā)揮最佳效能。2021/8/133遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity1.組織的概念組織是指人們

2、為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的特定目標(biāo)，通過(guò)明確分工與協(xié)作關(guān)系，建立不同層次的權(quán)力和責(zé)任體系而構(gòu)成一體化的人員的組合體及其運(yùn)行的過(guò)程。特點(diǎn)（組織的要件）：目的性、分工與協(xié)作性、層次權(quán)力和責(zé)任制度性5.1組織的基本原理及基本模式5.1.1組織的概念、職能與組織活動(dòng)的基本原理2021/8/134遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity組織職能的目的：通過(guò)合理的組織設(shè)計(jì)和職權(quán)關(guān)系結(jié)構(gòu)來(lái)使各方面的工作協(xié)同一致，高效、高質(zhì)量地完成任務(wù)。主要包括：（1）組織設(shè)計(jì)（2）組織聯(lián)系（3）組織運(yùn)行（4）組織行為（5）組織調(diào)整2.組織職能2021/8/135遼寧工程

3、技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（1）要素有用性原理基本要素：人力、財(cái)力、物力、信息和時(shí)間等（2）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理組織系統(tǒng)是處在相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)之中（3）主觀能動(dòng)性原理（4）規(guī)律效應(yīng)性原理3.組織活動(dòng)的基本原理2021/8/136遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity組織結(jié)構(gòu)就是一個(gè)組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式，即組織中各部門或各層次之間所建立的相互關(guān)系，或是一個(gè)組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位加以表示。組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵：1）確定正式關(guān)系與職責(zé)形式2）分派

4、組織成員或部門的任務(wù)和各種活動(dòng)的方式3）協(xié)調(diào)各活動(dòng)和任務(wù)的方式4）組織中權(quán)力、地位和等級(jí)關(guān)系5.1.2組織結(jié)構(gòu)2021/8/137遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（1）組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、職權(quán)的關(guān)系①組織結(jié)構(gòu)和職權(quán)的關(guān)系：直接的相互關(guān)系。職權(quán)：組織成員在組織中的特定職位上所享有的權(quán)力。組織中成員之間的關(guān)系。下級(jí)服從上級(jí)是組織的基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)職權(quán)關(guān)系的格局就是組織結(jié)構(gòu)②組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)的關(guān)系：組織結(jié)構(gòu)和組織中各部門、各成員的職責(zé)和責(zé)任的分派直接有關(guān)。有了職位，也就有了職權(quán)，從而也就有了職責(zé)。職責(zé)：組織成員在組織中的特定職位上所具有

5、的責(zé)任。組織結(jié)構(gòu)是職責(zé)的分配和確定的基礎(chǔ)。5.1.2組織結(jié)構(gòu)2021/8/138遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity圖4-1某工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖（2）組織結(jié)構(gòu)圖——組織結(jié)構(gòu)的表達(dá)方式，是組織關(guān)系的抽象模型。例如：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表合同、投資組監(jiān)理工程師技術(shù)資料信息組監(jiān)理工程師質(zhì)量、進(jìn)度控制組監(jiān)理工程師行政組土建工程監(jiān)理工程師、監(jiān)理員設(shè)備及公用工程監(jiān)理工程師、監(jiān)理員2021/8/139遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity（1）組織設(shè)計(jì)的概念組織設(shè)計(jì)是指對(duì)一個(gè)組織的活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)

6、劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)過(guò)程。組織設(shè)計(jì)的要點(diǎn)有效性合理性兼顧內(nèi)外部因素健全的組織結(jié)構(gòu)5.1.3組織設(shè)計(jì)2021/8/1310遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity圖4-2組織設(shè)計(jì)流程（2）組織設(shè)計(jì)流程確定系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)事（工作內(nèi)容）設(shè)結(jié)構(gòu)/機(jī)構(gòu)分層次定責(zé)任定制度設(shè)人授權(quán)實(shí)施若目標(biāo)偏差，采取調(diào)整措施劃分部門2021/8/1311遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity組織結(jié)構(gòu)通常呈金字塔的形式，從上到下權(quán)責(zé)遞減，人數(shù)遞增，由以下四個(gè)因素組成，各因素密切相關(guān)，相互

7、制約。管理層次：分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層管理跨度：又稱管理幅度，能夠直接管理下級(jí)人員的數(shù)量管理部門：內(nèi)部專門從事某方面業(yè)務(wù)工作的單位管理職責(zé)：確定各管理部門的職能，使各管理部分有職有責(zé)、分工明確。縱向、橫向。（3）組織構(gòu)成因素2021/8/1312遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTechnicalUniversity目的性原則：集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則：分工協(xié)作的原則：管理跨度和管理層次統(tǒng)一的原則：責(zé)、權(quán)一致（、利對(duì)應(yīng)）的原則：才能、職務(wù)相稱的原則：效率原則：動(dòng)態(tài)彈性的原則：（4）組織設(shè)計(jì)原則2021/8/1313遼寧工程技術(shù)大學(xué)LiaoNingTec

8、hnicalUniversity建設(shè)工程項(xiàng)目落實(shí)的基