《淺析建筑工程施工管理及控制措施.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺析建筑工程施工管理及控制措施摘耍：建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)。獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文簡單論述了建筑施工管理的概念，提出一些對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行科學(xué)管理的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理進(jìn)度控制Abstract:theconstructionprojectconstructionmanagementisbuildingconstructionenterpriseaccordingtothebusinessdevelopmentstrategyand

2、enterpriseinternalandexternalconditions,inaccordancewiththemodernenterpriseoperationrule,throughtheproductionelementsofoptimalallocationanddynamicmanagement,inordertorealizethegoalsoftheprojectcontract.Forgoodeconomicbenefitandsocialbenefit.Inthispaper,theauthorbrieflydiscussestheconstructi

3、onmanagementconcept,putforwardsomeinbui1dingsiteconstructionofscientificmanagementmeasures.Keywords:buildingprojectconstructionmanagementschedulecontrol中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)建筑施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收、回訪保修全過程的組織管理其作為一個(gè)系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動(dòng)性較大、不可預(yù)見因索較多、容易受外界因素影響等特點(diǎn)，而工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。冃前，我國的建筑施工

4、企業(yè)在工程項(xiàng)冃施工管理方曲，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識(shí)的建筑工程項(xiàng)目施工管理在實(shí)際工程項(xiàng)目中新結(jié)構(gòu)新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展。1建筑施工技術(shù)管理的原則（1）利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要。市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。（2）有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升。高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場(chǎng)中，才能及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，稅務(wù)研討能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，才能在市場(chǎng)中生存、發(fā)展。所以在進(jìn)行項(xiàng)冃施工管理創(chuàng)新過程屮，以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級(jí)管理層；通過項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場(chǎng);使項(xiàng)目

5、部成為企業(yè)開拓市場(chǎng)的前沿陣地；通過項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場(chǎng)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場(chǎng)信息。（3）有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的，只有生產(chǎn)力的三個(gè)要素,即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場(chǎng)競爭才能獲得，使生產(chǎn)力的三要素很好的有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展。2建筑工程施工技術(shù)管理分析建筑工程施工技術(shù)管理就是指利用科學(xué)有效地管理措施，確保施工項(xiàng)目安全、順利的進(jìn)行。在建筑工程技術(shù)管理的實(shí)施當(dāng)中一定要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)，科學(xué)合理地組織各項(xiàng)建筑施工工作

6、，并且建立系統(tǒng)、規(guī)范的管理秩序，從而使整個(gè)建筑工程項(xiàng)0的建設(shè)負(fù)荷國家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和耍求，達(dá)到提升整個(gè)建筑項(xiàng)日施工質(zhì)量的最終目的。提高建筑工程施工技術(shù)管理的策略具體包括以下幾個(gè)方面：2.1施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理在施工前監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位要嚴(yán)格審查施工設(shè)計(jì)圖紙，保證有配套的施工項(xiàng)目地質(zhì)勘查資料和設(shè)計(jì)圖紙說明。另外，施工人員一定耍熟悉施工圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，并且能夠把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確的應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，同時(shí)還要掌握一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)技術(shù)，這些都是項(xiàng)冃施工準(zhǔn)備工作當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。2?2明確責(zé)任制度作為建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理人員，其主要職責(zé)就是確保整個(gè)建筑工程的施

7、工質(zhì)量。對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題能夠在第一時(shí)間采取有效的解決措施。確保各級(jí)都有健全的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，明確各級(jí)工作人員的責(zé)任制。組織全體員工，特別是技術(shù)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的管理規(guī)范，對(duì)丁施工以及工程驗(yàn)收的規(guī)范進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，要確保管理人員掌握施工當(dāng)中每一道工序的施工技術(shù)要求、施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑工程的施工、檢查、評(píng)定以及驗(yàn)收工作。另外，相關(guān)管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法從屮吸取一些管理經(jīng)驗(yàn)，并組織技術(shù)交流大會(huì)，充分提升企業(yè)整體的管理水平和員工專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)