《重大危險(xiǎn)源應(yīng)急處置預(yù)案.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案煤業(yè)化工集團(tuán)神木能源發(fā)展電化分公司預(yù)案編號：安環(huán)04號實(shí)施日期：2013年3月20日修正日期：年月日審核人（簽字）：簽發(fā)人（簽字）：（單位公章）目錄1總則42應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、組成人員和職責(zé)劃分53預(yù)防與預(yù)警104重大危險(xiǎn)源控制措施165預(yù)警及措施166應(yīng)急響應(yīng)177應(yīng)急保障228后期處置249附則2410附件26關(guān)于重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布令各科室、車間：依據(jù)《中華人民全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識GB18218-2009》和《化學(xué)危險(xiǎn)品名錄》及相關(guān)的法律、行政法規(guī)，由分公

2、司應(yīng)急預(yù)案編制組對接上級公司及地方應(yīng)急預(yù)案體系，編制完成了分公司重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)公司組織應(yīng)急預(yù)案專家組評審修訂，并經(jīng)公司行政辦公會議審核通過，現(xiàn)予以發(fā)布，從即日起在分公司實(shí)施。經(jīng)理：2013-3-20（單位公章）重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案1　總則1.1　編制目的建立健全重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急機(jī)制，提高公司應(yīng)對涉及公共危機(jī)的突發(fā)重大危險(xiǎn)源事故的能力，維護(hù)社會穩(wěn)定，保障公眾生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。1.2　編制依據(jù)依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識》（GB18218-2009）、《中華人民全生產(chǎn)法》、《國家突發(fā)公共

3、事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》、《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》及相關(guān)的法律、行政法規(guī)，制定本預(yù)案。1.3　適用圍本預(yù)案適用于公司確定的重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援工作。L.4　工作原則公司在建立突發(fā)性重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急系統(tǒng)及其響應(yīng)程序時(shí)，應(yīng)本著實(shí)事、切實(shí)可行的方針，貫徹如下原則：L.4.1堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主。加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測、監(jiān)控并實(shí)施監(jiān)督管理，建立重大危險(xiǎn)源事故風(fēng)險(xiǎn)防體系，積極預(yù)防、及時(shí)控制、消除隱患，提高突發(fā)性重大危險(xiǎn)源事故防和處理能力，盡可能地避免或減少突發(fā)重大危險(xiǎn)源事故的發(fā)生，消除或減輕重大危險(xiǎn)

4、源事故造成的中長期影響，最大程度地保障公眾健康，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。L.4.2堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分類管理，分級響應(yīng)。接受政府安全監(jiān)管部門的指導(dǎo)，使公司的突發(fā)性重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急系統(tǒng)成為區(qū)域系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。加強(qiáng)公司各部門之間協(xié)同與合作，提高快速反應(yīng)能力。針對重大危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，實(shí)行分類管理，充分發(fā)揮部門專業(yè)優(yōu)勢，使采取的措施與突發(fā)重大危險(xiǎn)源事故造成的危害圍和社會影響相適應(yīng)。l.5.3堅(jiān)持平戰(zhàn)結(jié)合，專兼結(jié)合，充分利用現(xiàn)有資源。積極做好應(yīng)對突發(fā)性重大危險(xiǎn)源事故的思想準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，應(yīng)急系統(tǒng)做到常備不懈，可

5、為本公司和其它企業(yè)及社會提供服務(wù)，在應(yīng)急時(shí)快速有效。2應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、組成人員和職責(zé)劃分2.1應(yīng)急組織體系2.1.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：公司應(yīng)急指揮部是公司系統(tǒng)重大危險(xiǎn)源突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的企業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)重大危險(xiǎn)源突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照業(yè)務(wù)分工和在相關(guān)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)中擔(dān)任的職務(wù)，負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作。2.1.2辦事機(jī)構(gòu)：公司應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安環(huán)科，是重大危險(xiǎn)源突發(fā)事件應(yīng)急管理的辦事機(jī)構(gòu)，管理公司重大危險(xiǎn)源突發(fā)事件應(yīng)急工作，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急體系建設(shè)；履行值守應(yīng)急職責(zé)，綜合協(xié)調(diào)信息發(fā)布、

6、情況匯總分析等工作，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。2.1.3應(yīng)急救援隊(duì)：應(yīng)急救援隊(duì)由公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工組成。按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源突發(fā)事件的應(yīng)急工作。2.2應(yīng)急指揮部成立緊急情況應(yīng)急指揮部：總指揮：永遠(yuǎn)副總指揮：文義亮領(lǐng)導(dǎo)成員：孔慶峰豐爭勝軍勇石建軍健郭雄常瑞蕾能飛應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)：2.3應(yīng)急指揮部職責(zé)2.3.1接受上級部門、當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急救援中心的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)指令。2.3.2組織本單位重大危險(xiǎn)源隱患檢查，及時(shí)消除各類重大危險(xiǎn)源事故隱患。2.3.3組織制定本單位重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案。2.3.4擔(dān)負(fù)專業(yè)部門到達(dá)事故現(xiàn)場前，重大危險(xiǎn)源事故的應(yīng)急搶救指

7、揮工作。2.3.5配合專業(yè)部門進(jìn)行事故現(xiàn)場的應(yīng)急搶救工作。2.3.6及時(shí)準(zhǔn)確向有關(guān)部門報(bào)告重大危險(xiǎn)源事故。2.3.7組織應(yīng)急預(yù)案、處置方案的演練，補(bǔ)充完善本單位應(yīng)急預(yù)案。2.3.8總指揮不在的情況下，由副總指揮進(jìn)行事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作。2.4應(yīng)急指揮部人員職責(zé)2.4.1總指揮：負(fù)責(zé)事故應(yīng)急指揮工作，宣布啟動和關(guān)閉預(yù)案，對特殊情況進(jìn)行緊急決斷等。2.4.2副總指揮：協(xié)助總指揮下達(dá)應(yīng)急命令，協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場搶救工作。2.4.3成員：根據(jù)分工，做好事故應(yīng)急具體工作。2.4.4應(yīng)急辦公室：a.設(shè)專人24小時(shí)值班。b.接到事故報(bào)警后，及時(shí)向應(yīng)急指揮部

8、總指揮、副總指揮報(bào)告。c.事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)判斷并啟動應(yīng)急處置方案。2.5各救援組職責(zé)：2.5.1搶險(xiǎn)隊(duì)職責(zé)a.接到通知后，迅速集合隊(duì)伍奔赴現(xiàn)場，根據(jù)事故情形正確配戴個(gè)人防護(hù)用具，協(xié)助事故發(fā)生單位迅速切斷事故