《重大危險源應(yīng)急處置預(yù)案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、WORD格式整理重大危險源應(yīng)急預(yù)案為了對工程進行中可能發(fā)生的事故及突發(fā)環(huán)境變化等緊急情況，確保項目監(jiān)理部財產(chǎn)、員工的身體安全、減少環(huán)境污染。根據(jù)相應(yīng)的法律、法規(guī)及公司的管理體系文件的要求，特制定本應(yīng)急預(yù)案。一旦突發(fā)事件發(fā)生，全體監(jiān)理部成員和應(yīng)急響應(yīng)小組將有條不紊的按預(yù)案及時搶救人員和財產(chǎn)，把損失和污染控制在最低限度。第一部分總則一、指導(dǎo)思想貫徹落實國家、部委及地方相應(yīng)的法律法規(guī)，總結(jié)公司和其他相關(guān)單位的預(yù)防和處置事故工作中行之有效的經(jīng)驗和做法，以構(gòu)建預(yù)防為主、預(yù)防處置結(jié)合的長效管理機制為本，以保證在今后的工作中不發(fā)生事故為目標(biāo)，將此項工作納入法制化、科學(xué)化和規(guī)范化的

2、軌道，保障公司財產(chǎn)和員工的安全，杜絕不良環(huán)境的影響。二、工作原則1、預(yù)防為主宣傳普及相關(guān)的法律、法規(guī)及條例，增強員工安全、環(huán)境意識，能發(fā)現(xiàn)事故并及時采取有效的處置措施。2、依法管理嚴(yán)格執(zhí)行國家、部委的有關(guān)法律法規(guī)，對事故的預(yù)防、報告和處置工作實行依法管理。對于違法行為，依法追究責(zé)任。3、分級負(fù)責(zé)事故的預(yù)防和處置工作實行以項目監(jiān)理部和各監(jiān)理組為主進行管理。即各項目監(jiān)理組對本項目監(jiān)理部的負(fù)責(zé)。項目監(jiān)理部對公司負(fù)責(zé)公司對各項目監(jiān)理部的工作統(tǒng)一指導(dǎo)。4、快速反應(yīng)學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理建立應(yīng)急響應(yīng)小組，強化人員、物力、財力儲備，增強應(yīng)急處理能力。保證發(fā)現(xiàn)、報告、處置

3、等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)生情況，快速反應(yīng)，及時準(zhǔn)確處置。三、潛在事故及負(fù)責(zé)范圍1、火災(zāi)事故。2、觸電事故。3、高空墜落4、物體打擊。5、坍塌事故。6、機械傷害7、中暑。8、交通事故。第二部分應(yīng)急準(zhǔn)備一、組織機構(gòu)公司監(jiān)理活動事故應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)分為一、二級編制，公司設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實施的一級應(yīng)急組織機構(gòu)，項目監(jiān)理部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實施的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)。具體組織框架圖如圖1、圖2。圖1：公司一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)框架圖總指揮（總經(jīng)理）副總指揮[副總經(jīng)理（助理)]事故調(diào)查組善后工作組技術(shù)處理組風(fēng)險評價組現(xiàn)場搶救組圖2：項目監(jiān)理部的二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)框架圖學(xué)習(xí)參考資料

4、分享WORD格式整理組長（總監(jiān)理工程師副組長（副總監(jiān)理工程師）（監(jiān)理組組長）后勤供應(yīng)組保衛(wèi)疏導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)組現(xiàn)場搶救組現(xiàn)場傷員營救組二、應(yīng)急組織機構(gòu)的職責(zé)、分工及成員組成（一）公司一級應(yīng)急組織機構(gòu)職能及職責(zé)1、應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)①分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行為類型；②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；③與公司外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行為；⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；⑦啟動公司一級應(yīng)急反應(yīng)組織；⑧應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警

5、報級別；學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理⑨通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2、應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)①協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；②向總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；③保持與事故現(xiàn)場副隊長的直接聯(lián)絡(luò)；④協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源、設(shè)備以及支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；⑤組織公司的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風(fēng)險評價；⑥定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；⑦根據(jù)各事故場區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的公司在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、

6、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。3、現(xiàn)場搶救組的職能及職責(zé)①搶救現(xiàn)場傷員；②搶救現(xiàn)場物資；③保證現(xiàn)場救援通道的暢通；④協(xié)助制訂施工項目應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備計劃，按已制訂的項目施工生產(chǎn)廠的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔；⑤定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急物資資源管理人員的到位和變更情況及時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達標(biāo)；⑥定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資信息、建立檔案歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動做好物資資源數(shù)據(jù)儲備；⑦應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場

7、進行增援，同時提供后勤服務(wù)。4、危險源、風(fēng)險評價組的職能及職責(zé)學(xué)習(xí)參考資料分享WORD格式整理①對公司總部及各監(jiān)理現(xiàn)場特點的危險源進行科學(xué)的風(fēng)險評價；②指導(dǎo)有關(guān)部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；③完善危險源的風(fēng)險評價資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評價提供科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的評價；④落實應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施；⑤確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時啟用；⑥科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物質(zhì)器材、人力計劃。5、技術(shù)處理組的職能及職責(zé)①根據(jù)各項目監(jiān)理部的監(jiān)理內(nèi)容及特點，組織制訂