《協(xié)調(diào)策略與團(tuán)隊(duì)績(jī)效_基于科研團(tuán)隊(duì)的案例研究_周家貴.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、第25卷第l期研究與發(fā)展管理V.,1.25N.,.2013年2月R&DMANAGEMENT卜."!一2013文章編號(hào):1004一8308(2013)01一(X)62一11協(xié)調(diào)策略與團(tuán)隊(duì)績(jī)效:基于科研團(tuán)隊(duì)的案例研究周家貴,井潤(rùn)田,劉謀權(quán)(電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,成都610054)摘要:協(xié)調(diào)機(jī)制是科研團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn).本文從計(jì)劃和規(guī)則!對(duì)象和表述!角色!例行程序!鄰近性等方面對(duì)組織協(xié)調(diào)的理論和方法進(jìn)行了綜述;通過對(duì)CODE!MIRP!Hll)3個(gè)科研團(tuán)隊(duì)組建!協(xié)調(diào)和結(jié)果的比較,分析r協(xié)調(diào)策略的具體應(yīng)用;從可問責(zé)性!可預(yù)測(cè)性和

2、共識(shí)程度3個(gè)維度出發(fā),對(duì)案例團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)效果進(jìn)行解釋,探討其中整合效果!團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性等影響途徑;最后,建立了團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制和效果的理論樞架,指出了J協(xié)坦論和實(shí)踐價(jià)值.關(guān)鍵詞:科研!川從;協(xié)調(diào)策略;整合效果;團(tuán)隊(duì)績(jī)效中圖分類號(hào):C933.12文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A當(dāng)前,科技的快速發(fā)展使得科研任務(wù)日趨復(fù)雜,跨區(qū)域/國(guó)家的協(xié)同創(chuàng)新和學(xué)科交融的特點(diǎn)!!益明顯,因此對(duì)科研團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)調(diào)要求越來(lái)越高.就普遍情況而言,我國(guó)科研團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效有待提高,亞待培育一批能夠支撐國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè),承擔(dān)大任務(wù)!產(chǎn)生大成果!集聚優(yōu)秀人才的高水平科研團(tuán)隊(duì)小iJ時(shí),目前科研

3、團(tuán)隊(duì)的管理水平普遍不高,很多團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的管理知識(shí)是基于個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的,主要靠師承關(guān)系的學(xué)習(xí)和自我摸索一.詳.以上問題對(duì)于我國(guó)科研團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部協(xié)調(diào)提出了更高的要求,這是本研究的現(xiàn)實(shí)背景.分工與協(xié)調(diào)是任何組織運(yùn)轉(zhuǎn)的兩項(xiàng)基本職能[.{,前期關(guān)于組織協(xié)調(diào)的研究主要針對(duì)企業(yè)組織展開!..相比企業(yè)組織,科研團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出具有更高的創(chuàng)造性和風(fēng)險(xiǎn)性,創(chuàng)新任務(wù)面臨的時(shí)間和資源限制明顯,團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)共享渠道和方式更加重要[-2.但這方面的理論研究缺乏,使得基于案例研究的理論構(gòu)建變得非常重要,這是木研究的理論價(jià)值.本文首先對(duì)組織協(xié)調(diào)理論方面的國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)行了

4、綜述,然后結(jié)合3個(gè)著名科研團(tuán)隊(duì)的案例,對(duì)其任務(wù)特征!協(xié)調(diào)策略!整合機(jī)制!團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)!團(tuán)隊(duì)績(jī)效等問題進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),提出科研團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制的理論框架.本文的研究目的在于總結(jié)和借鑒國(guó)外科研團(tuán)隊(duì)管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),因此我們墓于理淪抽樣的原則,選擇組織管理領(lǐng)域的3個(gè)著名科研團(tuán)隊(duì).這3個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和成員都是組織理論方面的研究者,有些在組織協(xié)調(diào)方面還有深人的理論研究[.1,在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)方面擁有很多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn).在我們所選擇的研究項(xiàng)目中,3個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)都比較成功,但也遇到過一些問題和困難,這使得它們的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)效果出現(xiàn)了相對(duì)的優(yōu)劣差異.o.conn

5、o:等曾對(duì)這3個(gè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行了比較廠/飛,本文將在此基礎(chǔ)上采用案例分析方法歸納出團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)機(jī)制的理論框架.1理論綜述協(xié)調(diào)是把分散的組織要素組合起來(lái),協(xié)同一致!實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過程31,其關(guān)鍵在于如何在任務(wù)相互依賴而結(jié)果不確定的情況下整合個(gè)體工作7.協(xié)調(diào)策略是幫助個(gè)體實(shí)現(xiàn)整合目標(biāo)的具體行動(dòng)方案,包括常規(guī)的和應(yīng)急的各類方法!工具和技術(shù)=呂飛.va"d"ve"等提出程序性協(xié)調(diào)(如標(biāo)準(zhǔn)!規(guī)則和計(jì)劃等)與關(guān)系性協(xié)調(diào)(如相互調(diào)整!反饋!會(huì)議和信任等)的兩種機(jī)制一.2,形成r當(dāng)代組織協(xié)調(diào)理論發(fā)展的基礎(chǔ);以上兩者類似和諧理論中的/和0則和/諧

6、0則[9..更進(jìn)一步,okhuyse"和Bechky將協(xié)調(diào)策略劃分為如下5類{.).收稿日期:2011一9一7;修改日期:2012習(xí)9一19.基金項(xiàng)目:國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)l:]/科研團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為及其對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響機(jī)理的研究0(70872()l7);-!:央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)資助項(xiàng)目/組織變革的制度環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)行為0(E02050205).作者簡(jiǎn)介:周家貴(1965一),男,博卜研究生,研究方向?yàn)榭蒲袌F(tuán)隊(duì)!人才激勵(lì).第1期周家貴等:協(xié)調(diào)策略與團(tuán)隊(duì)績(jī)效:基于科研團(tuán)隊(duì)的案例研究63(1)計(jì)劃和規(guī)則(Plan,"ndrules)是組織

7、協(xié)調(diào)的基本形式[."].管理者通過計(jì)劃制訂!執(zhí)行!監(jiān)督和評(píng)價(jià)來(lái)對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào).規(guī)則是計(jì)劃的輔助要素,表現(xiàn)為組織單元間的聯(lián)系及發(fā)生沖突時(shí)的評(píng)價(jià)原則,其協(xié)調(diào)過程包括以下方面:1明確任務(wù)責(zé)任,如創(chuàng)傷治療中心依靠明確責(zé)任來(lái)整合治療過程的各領(lǐng)域?qū)＜?并安排好參與次序,其實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)或任務(wù)的授權(quán)與控制程度18);o資源分配,通過進(jìn)度表!日程計(jì)劃等方法確保資源的有效利用,避免資源沖突和混亂1川;?取得共識(shí),任何戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施過程都會(huì)遇到意外和變化,企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)成員需要反復(fù)討論,提前就可能的問題和困難取得諒解和共識(shí)10].(2)對(duì)象和

8、表述(objectsandrePresentaions)是協(xié)調(diào)的工具平臺(tái),可以作為組織成員活動(dòng)開展的參照系來(lái)調(diào)整其工作,并提供共享的交流語(yǔ)言10),其過程包括以下方面:1信息共享,如微軟公司建立術(shù)語(yǔ)庫(kù)和流程庫(kù)從而在開發(fā)!測(cè)試!維護(hù)團(tuán)隊(duì)間建立交流平臺(tái);o腳手架(s