《建設(shè)工程成本管理方法及應(yīng)用研究.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、建設(shè)工程成本管理方法及其應(yīng)用研究摘要：如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段対物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)境況下，項(xiàng)目管理應(yīng)該堅(jiān)持成本核算制度，堅(jiān)持以效益為中心，最大限度優(yōu)化資源配置，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；關(guān)鍵詞：成本規(guī)劃成本管理成本控制一、項(xiàng)目管理的成本規(guī)劃按照管理學(xué)的定義，規(guī)劃是一個(gè)綜合性的、完整地、全面的總體計(jì)劃，項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)工程項(xiàng)目全過程中的各種管理耍素進(jìn)行完無地、全面

2、的總休計(jì)劃。只有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行細(xì)致、謹(jǐn)密的研究和科學(xué)的部署，才能做到對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)心中有數(shù)、有的放矢，因此有預(yù)見性的項(xiàng)目管理規(guī)劃綱要對(duì)全方位的項(xiàng)目紐?織、控制與協(xié)調(diào)是十分關(guān)鍵的。項(xiàng)目管理的成本規(guī)劃綱要是進(jìn)一步細(xì)化規(guī)劃大綱重要環(huán)節(jié)，它實(shí)質(zhì)上是一份經(jīng)營(yíng)性文件，追求的是經(jīng)濟(jì)效益，主導(dǎo)這份文件的主線是投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程成本，使企業(yè)通過承攬?jiān)擁?xiàng)目所期望的經(jīng)濟(jì)成果。1、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃應(yīng)提出施工預(yù)算和成本計(jì)劃的總體原則。成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的總成本目標(biāo)，按照主要成本項(xiàng)目進(jìn)行成本目標(biāo)分解（如施工工人、主要材料、設(shè)備用

3、量以及相關(guān)的費(fèi)用），現(xiàn)3/9場(chǎng)管理費(fèi)額度，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)紐.織措施等。成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)留有一?定的余地，并有一?定的浮動(dòng)空間。2、成本目標(biāo)的確定應(yīng)反映如下因素：施工工程的范圍、特點(diǎn)、性質(zhì)；招標(biāo)文件規(guī)定的承包人責(zé)任；工程的施工現(xiàn)場(chǎng)條件；承包人對(duì)施工工程確定的實(shí)施方案等等；3、成本目標(biāo)是承包人投標(biāo)標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)，將來又會(huì)作為對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)責(zé)任和考核獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，它應(yīng)反映承包人的實(shí)際開支，所以在確定成本目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)承包人的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，對(duì)大型施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)的施工工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)；二、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)

4、量與控制概述建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量：（一）建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量建筑工程施工質(zhì)量是指建筑工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性總和。（二）建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素在工程建設(shè)過程中，無論是勘察選址、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，還是土建施工、設(shè)備安裝，影響質(zhì)景的因素主要有“人材料機(jī)械、方法和環(huán)境”等五個(gè)方呱工程質(zhì)量管理，重點(diǎn)做好這五個(gè)方面的工作，能夠收到事半功倍的效果。1、人的因素是影響工程質(zhì)量的第一因素做為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要索。2、材料的因素

5、影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素材料是指投入工程建設(shè)的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件及水電暖通設(shè)備，它們是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ),材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量就達(dá)不到要求，對(duì)材料的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的先決條件。3、影響工程質(zhì)量的因素之一的"方法”這是指工程建設(shè)周期內(nèi)所釆取的技術(shù)方案、施工工藝、紐織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。4、施工機(jī)械和施工機(jī)具是影響工程質(zhì)量不可疏忽的因索施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)，以及施工機(jī)械設(shè)備的使用方法、操作技術(shù)，是質(zhì)量控制應(yīng)該考慮的必要條件。5、環(huán)境的因素是影響工程質(zhì)量的客

6、觀因素，是不以人的意志而轉(zhuǎn)移的環(huán)境因素包括工程技術(shù)自然環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等：工程管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系，質(zhì)帚管理制度等勞動(dòng)環(huán)境如勞動(dòng)紐合勞動(dòng)工具、作業(yè)面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)和具體條件，預(yù)見環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量影響的多種因素，實(shí)行積極主動(dòng)的控制。2.2建筑工程項(xiàng)FI質(zhì)量控制概念（一）施工質(zhì)量控制的定義施工質(zhì)量控制是為達(dá)到施工質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。其質(zhì)量要求主要表現(xiàn)工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)杲標(biāo)準(zhǔn)。因此工程質(zhì)量控制也就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)

7、定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采収的一系列措施、手段和方法。（二）工程質(zhì)量控制原理：工程質(zhì)量控制按照其實(shí)施者的不同，分別包括業(yè)主、政府、承建商三個(gè)方面的工程質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量控制是一個(gè)山投入物質(zhì)量控制到施工過程質(zhì)量控制到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過程、全系統(tǒng)的控制過程。在全過程系統(tǒng)控制屮應(yīng)對(duì)影響施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的五大因素（即人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）實(shí)施全而控制。質(zhì)量控制職能主要分為事前控制、事中控制和事后控制。三者間；事前控制是先導(dǎo)，事中控制是關(guān)鍵，事后控制是彌補(bǔ)。施工質(zhì)量控制的依據(jù)是：1、有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程

8、；2、有關(guān)工程施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范；3、凡采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程，均應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)，并提交權(quán)威技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于英技術(shù)性能的鑒定書或相應(yīng)級(jí)別的技術(shù)鑒定：4、有關(guān)試驗(yàn)、収樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；5、有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等°（三）施工質(zhì)量管理的系統(tǒng)組織施工質(zhì)量控制高度重視邏輯思維程序，工程技術(shù)只有通過科學(xué)的的組織管理才能發(fā)揮英效能。紐織是管理的一項(xiàng)重要職能，量控制系統(tǒng)組織的功能是通過任務(wù)結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系的設(shè)計(jì)，來協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目施工