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1、2014年第3期黑龍汀水利科技No．3．2014(第42卷)HeilongjiangScienceandTechnologyofWaterConservancy(TotalNo．42)文章編號(hào)：1007—7596(2014)03—0247～02建設(shè)工程成本管理方法及其應(yīng)用研究季冬梅(遼寧省新民市治澇處，遼寧新民110300)摘要：建設(shè)工程成本管理工作細(xì)致繁瑣，管理方式方法需要不斷完善和發(fā)展。文章首先介紹了建設(shè)工程成本管理現(xiàn)狀，接著分析了建設(shè)工程成本控制的5項(xiàng)原則：即全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則；成本最低化原則；項(xiàng)目成本的全過(guò)程原則；動(dòng)態(tài)控制原則；經(jīng)濟(jì)效益原

2、則。最后針對(duì)控制建設(shè)工程成本提出了管理措施和工程措施，希望能起到借鑒和參考作用。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本管理；管理方式；管理現(xiàn)狀；控制措施中圖分類號(hào)：F285文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C收到預(yù)期的效果。全員控制是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管1建設(shè)工程成本管理現(xiàn)狀理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí)，參建設(shè)工程成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工與成本的控制，制定相應(yīng)的責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到人，程任務(wù)所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括施工過(guò)程層層落實(shí)，層層把關(guān)，并且嚴(yán)格實(shí)行節(jié)約成本有獎(jiǎng)中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值、以工資補(bǔ)償費(fèi)形式勵(lì)、浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)要懲罰的管理策略。分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分和勞

3、動(dòng)消耗所創(chuàng)造2．2成本最低化原則的價(jià)值。建設(shè)工程成本控制就是在_T程項(xiàng)目實(shí)施成本控制的根本目的在于通過(guò)成本管理的各種過(guò)程中，通過(guò)技術(shù)和管理手段對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所手段來(lái)降低施工項(xiàng)目的成本。成本最低化是要盡可消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗創(chuàng)造價(jià)值以及能降低生產(chǎn)成本，要從實(shí)際出發(fā)，在保證工程質(zhì)量的其他費(fèi)用開資和其他管理工作進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督前提下，制定合理的最低成本方案。在實(shí)行成本最并且調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃對(duì)工程低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)2．3項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制行檢查、復(fù)核、糾偏，以確保工

4、程項(xiàng)目成本目標(biāo)得以對(duì)項(xiàng)目成本的控制要求在項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)實(shí)現(xiàn)，使工程項(xiàng)目能夠最大限度地產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)階段連續(xù)進(jìn)行成本控制工作，將施工項(xiàng)目成本控制效益。目前，我國(guó)施工企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，并且各方面成本控制應(yīng)協(xié)制方面存在著制度不完善、管理水平偏低等問題。調(diào)統(tǒng)一，不能單打獨(dú)斗，以期盡可能地壓縮成本。因此要大力加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制與管理。2．4動(dòng)態(tài)控制原則2建設(shè)工程成本控制原則所謂動(dòng)態(tài)控制是指對(duì)項(xiàng)目總體的成本控制應(yīng)該注重對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制。由于施工項(xiàng)目2．1全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則需要一次性完成，在施工準(zhǔn)備期進(jìn)行的成本控

5、制預(yù)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)算只能根據(jù)施工單位設(shè)想的大概情況制定出籠統(tǒng)的任的同時(shí)，應(yīng)享有成本控制的權(quán)利。并且對(duì)成本控成本預(yù)算、編制計(jì)劃、制定方案，為給以后的成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制制工作打下一定的基礎(chǔ)；而在即將竣工時(shí)的成本控度，以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。只有制，即便發(fā)現(xiàn)疏漏也為時(shí)已晚，難以糾正。真正做好責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)結(jié)合的成本控制，才能[收稿日期]2013—09—24[作者簡(jiǎn)介]季冬梅(1971一)，女，遼寧新民人，工程師，從事農(nóng)田水利排澇工程管理工作。-——247．-·——2014年第3期黑龍江水利

6、科技No．3．2014(第42卷)HeilongjiangScienceandTechnologyofWaterConservancy(TotalNo．42)2．5經(jīng)濟(jì)效益原則對(duì)工程施工材料配置專職材料員，對(duì)材料的采提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對(duì)數(shù)，購(gòu)和領(lǐng)取實(shí)行登記制度，避免對(duì)工程施工材料成本更重要的是實(shí)現(xiàn)相對(duì)的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，馬虎估算。對(duì)于每一個(gè)施工人員都要有高效節(jié)約意以較少的消耗，取得更多的成果。識(shí)，不能單純認(rèn)為只負(fù)責(zé)干自己份內(nèi)的活兒，錢花的多少和我無(wú)關(guān)，用材料只顧順手，不管是否浪費(fèi)，零3建設(shè)工程成本控制措施星廢料礙手礙腳的就順手扔遠(yuǎn)

7、點(diǎn)，這樣的現(xiàn)象在實(shí)3．1管理措施際施工中隨處可見，施工組織還沒有配置專職人員具體包括以下4個(gè)方面：①在部門內(nèi)部建立專對(duì)剩余材料進(jìn)行回收，進(jìn)而造成了很大程度的浪費(fèi)。門小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算與管理，責(zé)任要落3．2．3對(duì)機(jī)械設(shè)備投入費(fèi)用的把控實(shí)到小組、個(gè)人，一負(fù)到底。組員之間要及時(shí)交流信為了提高機(jī)械設(shè)備的利用效率，同時(shí)降低成本，應(yīng)息，并定期向上級(jí)匯報(bào)，對(duì)待問題要從整體考慮，全當(dāng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)配，對(duì)于配發(fā)給項(xiàng)目面思考，統(tǒng)籌兼顧，力求使項(xiàng)目總成本降至最低。要工程的機(jī)器一律采用租賃制。要參考實(shí)際施工情況進(jìn)及時(shí)記錄、明細(xì)各項(xiàng)收支情況，加大對(duì)各種應(yīng)付賬款

8、行設(shè)備租借，及時(shí)租用和返還。同時(shí)要以保證正常的施賬目的管理力度。②