《伊利集團(tuán)母子公司管控研究1.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、伊利集團(tuán)母子公司管控研究集團(tuán)內(nèi)部的管理是靠企業(yè)的報(bào)表，探索企業(yè)的管理模式。對于內(nèi)部管理和資源整合，我們的思路是首先啟動(dòng)品牌，通過品牌管控拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，或者一個(gè)產(chǎn)業(yè)的團(tuán)組。品牌體系建立起來的同時(shí)，形成了集團(tuán)的研－產(chǎn)－供－銷的完整價(jià)值鏈?！　∪绻麑⒘鞒坦芾砜醋魇菍⑼ㄟ^將一顆顆珍珠串起來做成項(xiàng)鏈以創(chuàng)造其最大價(jià)值，那么如何選擇并保證項(xiàng)鏈中每顆珍珠的品質(zhì)就是運(yùn)營管理需要解決的問題，必須通過啟動(dòng)品牌管控來聯(lián)結(jié)各業(yè)務(wù)單元，實(shí)現(xiàn)研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控與營銷管控的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。如果只是行政性地要集團(tuán)的各分子公司進(jìn)行整合，大家很難接受，都不知道到底要干什么？但是如果

2、依據(jù)品牌管控為核心來帶動(dòng)，整個(gè)集團(tuán)就能自覺地融合，從而達(dá)成品牌、供應(yīng)鏈、營銷、質(zhì)量管控等流程的有效統(tǒng)一?！　∫韵乱砸晾瘓F(tuán)為例，說明如何成功運(yùn)用品牌管控、供應(yīng)鏈管控、營銷管控和質(zhì)量管控?！　?nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司是全國乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一，是國家520家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和國家八部委首批確定的全國151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一?！　∫晾瘓F(tuán)下設(shè)液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部，所屬企業(yè)八十多個(gè)，生產(chǎn)的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶等39類產(chǎn)品600多個(gè)品種通過了國家綠色食品發(fā)展中心的綠色食品認(rèn)證。伊

3、利雪糕、冰淇淋連續(xù)十年產(chǎn)銷量居全國第一；伊利超高溫滅菌奶從2000年起產(chǎn)銷量連續(xù)穩(wěn)居全國第一；伊利奶粉、奶茶粉產(chǎn)銷量一直穩(wěn)居全國前三位，2005年上第二季度起成為行業(yè)第一?！　∫晾瘓F(tuán)已經(jīng)連續(xù)三年領(lǐng)跑中國乳業(yè)，在2005年實(shí)現(xiàn)收入121.75億人民幣，實(shí)現(xiàn)了接近40%的增長，比蒙牛高出13億元，領(lǐng)先優(yōu)勢非常明顯?！　∫晾瘓F(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是：2010年，在國內(nèi)乳品行業(yè)市場占有率最高，品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠度最高；全面推進(jìn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)入世界乳業(yè)20強(qiáng)，成為中國最有競爭力的企業(yè)之一;2015年，進(jìn)入世界乳業(yè)10強(qiáng)，成為全球最具競爭力的大型乳業(yè)

4、集團(tuán)之一?！　∫?、品牌管控――長期堅(jiān)持穩(wěn)健的品牌策略　　品牌絕不僅僅是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)品名稱或一個(gè)標(biāo)識(shí)；品牌是一種契約，是企業(yè)與消費(fèi)者之間逐步形成的一種價(jià)值的契約，它可以是一種服務(wù)方式、一種質(zhì)量保證甚至是一種生活方式的體現(xiàn)，這遠(yuǎn)不是幾次公關(guān)策劃，廣告投放、市場營銷活動(dòng)所能完成的?！　∮蓹?quán)威品牌研究機(jī)構(gòu)"世界品牌實(shí)驗(yàn)室"發(fā)布的"2006年中國500最具價(jià)值品牌"中，伊利品牌價(jià)值大漲16.24億元，以高達(dá)152.36億元品牌價(jià)值繼續(xù)蟬聯(lián)行業(yè)首位，蒙牛的品牌價(jià)值略漲3.41億元，達(dá)到88.54億元。伊利進(jìn)一步拉大其品牌優(yōu)勢?！　∵@也正如伊利集團(tuán)董事

5、長潘剛此前所說的："伊利的品牌是建立在扎實(shí)的基礎(chǔ)工作之上，依靠真情的付出，一點(diǎn)一滴地滲透到消費(fèi)者心里，在我們眼里品牌戰(zhàn)不是空間戰(zhàn)，而是持久戰(zhàn)，強(qiáng)大的品牌根植于優(yōu)秀的服務(wù)，先進(jìn)的技術(shù)和可靠的品質(zhì)之中，這也是伊利從來不追求轟動(dòng)效應(yīng)的原因，所以在普通消費(fèi)者眼里，伊利不一定是最耀眼、最熱鬧的，但伊利肯定是最親切、最踏實(shí)的。"成為北京奧運(yùn)會(huì)乳品行業(yè)獨(dú)家贊助商后，伊利集團(tuán)提出全新的品牌主張："為夢想創(chuàng)造可能"。今年4月在博鰲亞洲論壇上，伊利集團(tuán)董事長潘剛代表中國乳業(yè)發(fā)表主題演講并啟動(dòng)了"健康中國"計(jì)劃，"健康中國"計(jì)劃是伊利集團(tuán)"為夢想創(chuàng)造可能"品牌主張

6、的實(shí)戰(zhàn)演繹，是2006年到2010年的五年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。伊利將以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、持續(xù)豐厚的股東回報(bào)、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任以及牽手奧運(yùn)來帶領(lǐng)中國乳業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康中國人，健康中國的遠(yuǎn)景目標(biāo)。　　伊利之所以能夠取得這樣的品牌價(jià)值且高速增長究竟是何因呢？　　首先一定要有一個(gè)健康的經(jīng)營理念，這才是企業(yè)發(fā)展的首要前提。對于食品行業(yè)來說，消費(fèi)者最關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，而這也是企業(yè)的立足之本。伊利集團(tuán)將以健康的產(chǎn)品為先導(dǎo)，將消費(fèi)者健康作為一貫追求的目標(biāo)，將最安全、最健康的產(chǎn)品帶給消費(fèi)者；使每個(gè)中國人都能喝上健康、優(yōu)質(zhì)的牛奶，健康中國人?！　∑浯?，是其長期

7、堅(jiān)持穩(wěn)健的品牌策略。在成功成為2008北京奧運(yùn)會(huì)贊助商后，伊利集團(tuán)先后簽約劉翔、郭晶晶等奧運(yùn)會(huì)冠軍，搭建起"奧運(yùn)＋冠軍"的品牌體系；伊利集團(tuán)不僅簽約了國家田徑隊(duì)、羽毛球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、花樣游泳隊(duì)和藝術(shù)體操隊(duì)，還簽約亞運(yùn)會(huì)中國體育代表團(tuán)，成為其唯一乳制品合作伙伴；伊利集團(tuán)先后推出"金典"純牛奶、LGG酸牛奶等高品質(zhì)產(chǎn)品；推出"健康中國"計(jì)劃并付諸系列實(shí)踐……，在打出一系列漂亮的策略、產(chǎn)品、營銷組合拳后，奧運(yùn)會(huì)給伊利帶來的品牌價(jià)值將加速釋放?！　∵€有，伊利集團(tuán)建立了全過程、全方位、全員的"三全"質(zhì)量管理體系：通過對產(chǎn)品鏈全過程監(jiān)控、全方位嚴(yán)格的檢測

8、標(biāo)準(zhǔn)、全員責(zé)任到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，從而為中國人提供了一個(gè)安全和諧的健康消費(fèi)環(huán)境。其次，伊利作為一家上市公司，保持健康的發(fā)展并對廣大股東給予回報(bào)。自1998年起