《伊利集團集團管控研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、伊利集團集團管控研究伊利集團集團管控研究集團內(nèi)部的管理是靠企業(yè)的報表，探索企業(yè)的管理模式。對于內(nèi)部管理和資源整合，我們的思路是首先啟動品牌，通過品牌管控拉動整個產(chǎn)業(yè)鏈，或者一個產(chǎn)業(yè)的團組。品牌體系建立起來的同時，形成了集團的研－產(chǎn)－供－銷的完整價值鏈。如果將流程管理看作是將通過將一顆顆珍珠串起來做成項鏈以創(chuàng)造其最大價值，那么如何選擇并保證項鏈中每顆珍珠的品質(zhì)就是運營管理需要解決的問題，必須通過啟動品牌管控來聯(lián)結(jié)各業(yè)務(wù)單元，實現(xiàn)研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控與營銷管控的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。如果只是行政性地要集團的各分子公司進行整合，大家很難接受，都不知道到底

2、要干什么？但是如果依據(jù)品牌管控為核心來帶動，整個集團就能自覺地融合，從而達成品牌、供應(yīng)鏈、營銷、質(zhì)量管控等流程的有效統(tǒng)一。以下以伊利集團為例，說明如何成功運用品牌管控、供應(yīng)鏈管控、營銷管控和質(zhì)量管控。內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司是全國乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一，是國家520家重點工業(yè)企業(yè)和國家八部委首批確定的全國151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一。伊利集團下設(shè)液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部，所屬企業(yè)八十多個，生產(chǎn)的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶等39類產(chǎn)品600多個品種通過了國家綠色食品發(fā)展中心的綠色

3、食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續(xù)十年產(chǎn)銷量居全國第一；伊利超高溫滅菌奶從2000年起產(chǎn)銷量連續(xù)穩(wěn)居全國第一；伊利奶粉、奶茶粉產(chǎn)銷量一直穩(wěn)居全國前三位，2005年上第二季度起成為行業(yè)第一。伊利集團已經(jīng)連續(xù)三年領(lǐng)跑中國乳業(yè)，在2005年實現(xiàn)收入121.75億人民幣，實現(xiàn)了接近40%的增長，比蒙牛高出13億元，領(lǐng)先優(yōu)勢非常明顯。伊利集團的戰(zhàn)略目標是：2010年，在國內(nèi)乳品行業(yè)市場占有率最高，品牌知名度、美譽度、忠誠度最高；全面推進國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，進入世界乳業(yè)20強，成為中國最有競爭力的企業(yè)之一;2015年，進入世界乳業(yè)10強，成為全球最具競爭力

4、的大型乳業(yè)集團之一。一、品牌管控――長期堅持穩(wěn)健的品牌策略品牌絕不僅僅是一個企業(yè)、一個產(chǎn)品名稱或一個標識；品牌是一種契約，是企業(yè)與消費者之間逐步形成的一種價值的契約，它可以是一種服務(wù)方式、一種質(zhì)量保證甚至是一種生活方式的體現(xiàn)，這遠不是幾次公關(guān)策劃，廣告投放、市場營銷活動所能完成的。由權(quán)威品牌研究機構(gòu)"世界品牌實驗室"發(fā)布的"2006年中國500最具價值品牌"中，伊利品牌價值大漲16.24億元，以高達152.36億元品牌價值繼續(xù)蟬聯(lián)行業(yè)首位，蒙牛的品牌價值略漲3.41億元，達到88.54億元。伊利進一步拉大其品牌優(yōu)勢。這也正如伊利集團董事

5、長潘剛此前所說的："伊利的品牌是建立在扎實的基礎(chǔ)工作之上，依靠真情的付出，一點一滴地滲透到消費者心里，在我們眼里品牌戰(zhàn)不是空間戰(zhàn)，而是持久戰(zhàn)，強大的品牌根植于優(yōu)秀的服務(wù)，先進的技術(shù)和可靠的品質(zhì)之中，這也是伊利從來不追求轟動效應(yīng)的原因，所以在普通消費者眼里，伊利不一定是最耀眼、最熱鬧的，但伊利肯定是最親切、最踏實的。"成為北京奧運會乳品行業(yè)獨家贊助商后，伊利集團提出全新的品牌主張："為夢想創(chuàng)造可能"。今年4月在博鰲亞洲論壇上，伊利集團董事長潘剛代表中國乳業(yè)發(fā)表主題演講并啟動了"健康中國"計劃，"健康中國"計劃是伊利集團"為夢想創(chuàng)造可能"品

6、牌主張的實戰(zhàn)演繹，是2006年到2010年的五年品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。伊利將以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、持續(xù)豐厚的股東回報、積極承擔(dān)社會責(zé)任以及牽手奧運來帶領(lǐng)中國乳業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)健康中國人，健康中國的遠景目標。伊利之所以能夠取得這樣的品牌價值且高速增長究竟是何因呢？首先一定要有一個健康的經(jīng)營理念，這才是企業(yè)發(fā)展的首要前提。對于食品行業(yè)來說，消費者最關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，而這也是企業(yè)的立足之本。伊利集團將以健康的產(chǎn)品為先導(dǎo)，將消費者健康作為一貫追求的目標，將最安全、最健康的產(chǎn)品帶給消費者；使每個中國人都能喝上健康、優(yōu)質(zhì)的牛奶，健康中國人。其次，是其長期

7、堅持穩(wěn)健的品牌策略。在成功成為2008北京奧運會贊助商后，伊利集團先后簽約劉翔、郭晶晶等奧運會冠軍，搭建起"奧運＋冠軍"的品牌體系；伊利集團不僅簽約了國家田徑隊、羽毛球隊、乒乓球隊、花樣游泳隊和藝術(shù)體操隊，還簽約亞運會中國體育代表團，成為其唯一乳制品合作伙伴；伊利集團先后推出"金典"純牛奶、LGG酸牛奶等高品質(zhì)產(chǎn)品；推出"健康中國"計劃并付諸系列實踐……，在打出一系列漂亮的策略、產(chǎn)品、營銷組合拳后，奧運會給伊利帶來的品牌價值將加速釋放。還有，伊利集團建立了全過程、全方位、全員的"三全"質(zhì)量管理體系：通過對產(chǎn)品鏈全過程監(jiān)控、全方位嚴格的檢

8、測標準、全員責(zé)任到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，從而為中國人提供了一個安全和諧的健康消費環(huán)境。其次，伊利作為一家上市公司，保持健康的發(fā)展并對廣大股東給予回報。自1998年起，伊利股份每年都對投資者實行分紅派息，為