《【筆記】我的項目管理學習筆記》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、企業(yè)項目管理的概念，學習的大綱http://www.mypm.net/training/show_message_content.asp?ID=4102為什么要是用系統(tǒng)的方法去理解記憶知識，神奇的三和七需要帶著問題去理解：1、如何用標準的方式方法去完成一個項目，有哪些制約條件？2、項目管理實踐，參考成功的項目管理過程3、使用理論和原則來約束自己的項目【網(wǎng)站建設(shè)】基本概念1、項目管理的實質(zhì)就是在復雜多變的環(huán)境中如何做好一件事2、三重制約：時間、范圍、成本3、質(zhì)量需要三個方面的元素都達到才可以算是成功的項目a)時間：項目需要多久完成？需要

2、項目經(jīng)理根據(jù)范圍在做好項目的進度以及各個活動的邏輯順序，當進度和計劃之間發(fā)生差異時，需要做好活動調(diào)整，但如果影響到里程碑，就需要趕工和快速跟進了，以保證活動的時間和質(zhì)量。b)范圍【進度表】：項目的任務(wù)是什么？要明確項目發(fā)起人的需求和期望，并做好記錄，始終要讓自己對于項目的掌控程度與項目的發(fā)起人保持一致性，而自己是老板需求的實現(xiàn)方。c)成本【預算書】：按范圍完成目標所給的成本是一定的4、測試實踐：項目的定義：項目是為完成某一的產(chǎn)品的菔務(wù)所做的一次性努力項目的三個特點：臨時性（有開始和結(jié)束）、獨特性（以前從來沒做過）、漸進明細（隨著項目的

3、進展越來越明細）例如：在什么時間完成什么多少銷售額，一次項目工程、一次旅游、談戀愛臨時性，有一個明確的開始時間，不知道結(jié)束時間，也可以看做是一個項目項目管理的定力項目的啟動、項目的規(guī)劃、項目的執(zhí)行、項目的結(jié)尾項目管理的定義：就是運用各種知識、技能、手段和技術(shù)到項目活動中，以達到項目要求項目管理：為達目標不擇手段什么是項目管理項目管理的思想為達目標不擇手段，不要被方法所限制。李小龍的話，以無法為有法，以無限為有限，以目標位導向，窮人和富人之間的區(qū)別不在于口袋而在于腦袋，理智的人以目標位導向，首先有一個明確的目標，我現(xiàn)在有哪些資源，通過什

4、么樣的方式可以實現(xiàn)目標，而普通人的想法是，我現(xiàn)在在什么位置，我有些什么資源，我能做的什么，不明白我所做的事情是不是自己所需要的與其他知識項目中，的概念相同，自己的生命價值在什么地方，需要明白，有一個清晰的目標，然后利用各種手段去實現(xiàn)自己的目標，以目標為導向，在這里要明白自己要達到是目標，而不是實現(xiàn)的手段金字塔原則的擴展，以目標位導向性的實施方法態(tài)度和能力哪個重要，缺哪個哪個重要狹義的項目管理狹義的項目管理是一個流程，項目的制約因素有：影響質(zhì)量的三重因素范圍、進度、成本啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾技術(shù)活動和管理活動技術(shù)和管理是兩個不同的

5、角度知己知彼技術(shù)和管理的區(qū)別在于，技術(shù)是純理性，但管理的事情，根本沒有非黑即白項目管理的四個層次：思想、流程、工具與方法、體系與模板思想：以目標為導向流程：技術(shù)活動和管理活動，不一樣的技術(shù)活動一樣的是管理活動項目管理過程組：啟動各過程、監(jiān)控各過程、收尾個過程項目管理分多少個階段？建設(shè)項目階段：科研報告、設(shè)計圖紙、項目施工、項目移交軟件開發(fā)的階段：需求分析、架構(gòu)設(shè)計、書寫代碼、代碼測試、運行每個階段需要有一些成果，項目的節(jié)點，每一個項目階段都有項目的目標、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾節(jié)點就是項目中的專業(yè)術(shù)語：里程碑一個項目的發(fā)展如何發(fā)展如何劃

6、分里程碑是一個十分重要的作用，劃分的方法會涉及到各種的原則和方法，需要記憶并應(yīng)用。例如談戀愛項目的里程碑劃分方法前期準備獲取聯(lián)系方式、第二個階段通過聯(lián)系慢慢的獲得好感、第三個階段可以單獨約會分階段的好處1、總結(jié)經(jīng)驗2、衡量自己是否可以實現(xiàn)3、避免資源浪費該停就得停獲取聯(lián)系方式需要有固定的五個流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、總結(jié)回顧計劃是隨著時間的變化而變化的，管理流程在項目中做幾回？一次或者多次第三個層面有哪些工具和方法自己的項目可以分為多少個技術(shù)階段和管理階段項目經(jīng)理知識構(gòu)成PMBOKl項目管理知識體系l應(yīng)用領(lǐng)域知識標準、規(guī)定l理解項

7、目環(huán)境l常規(guī)管理知識技能l人際管理關(guān)系技能項目的組織者就是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理相當于人身上的腰的位置。理解項目環(huán)境：政治（不同利益團體之間的斗爭）環(huán)境、常規(guī)管理知識技能：人力資源、財務(wù)管理、物流、供應(yīng)鏈人際關(guān)系技能：為人處世項目管理的知識結(jié)構(gòu)：做人和做事個人知識能力框架項目的啟動需要做的事情太多了，可資源時間有限很多事情匆匆發(fā)起，卻半途而廢每日忙忙碌碌可結(jié)果總是不盡人意缺乏明確的標準對部署的工作進行考核項目干系人分析，一個項目的項目干系人是很多的1、識別項目干系人2、分析各自需求3、分析對項目影響力4、平衡需求和影響項目發(fā)起人、項目經(jīng)理

8、、項目管理團隊、項目團隊、項目利害關(guān)系著干系人越多的項目越不好做，項目管理的目的是干系人滿意名稱需求目標對項目影響影響力優(yōu)先級管理策略溫永琳正面的和負面的誰說了算可以評分陳旻朱穎川謝永軍項目也可以按照角色來分他們對我們的