《成本管理總部職責(zé)及崗位職責(zé).doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、成本管理總部職責(zé)工作目標(biāo)：建立集團(tuán)公司成本管理體系，明確和掌握所有開發(fā)項目的目標(biāo)控制成本，進(jìn)行目標(biāo)成本管理和動態(tài)成本管理，確保項目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，以降低經(jīng)營風(fēng)險。建立完善物資招標(biāo)采購工作模式，規(guī)范招投標(biāo)工作體系架構(gòu)，對具體工作流程進(jìn)行監(jiān)督管理，規(guī)避可能產(chǎn)生的風(fēng)險。（一）基本職責(zé)：：1．項目可行性研究：參與項目可行性研究，對投資開發(fā)部門、營銷部門市場調(diào)研報告和項目定位報告、初步規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行項目估算，并就有關(guān)成本分析與投資開發(fā)部門溝通、評估。2．目標(biāo)成本管理：負(fù)責(zé)配合投資開發(fā)部門完成項目前期投資成本估算工作。負(fù)責(zé)項目方案設(shè)計的設(shè)計概算、施工工程預(yù)算、施工階段的工程結(jié)

2、算、竣工決算。完成目標(biāo)成本的建立、監(jiān)控與調(diào)整。負(fù)責(zé)編制《目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書》。負(fù)責(zé)已完成項目的效益評價分析，積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)建立集團(tuán)公司的成本標(biāo)準(zhǔn)體系。3．成本動態(tài)管理：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度付款審核。負(fù)責(zé)組織對重大設(shè)計變更的經(jīng)濟(jì)評審。負(fù)責(zé)按照權(quán)限進(jìn)行工程簽證審核。負(fù)責(zé)由于設(shè)計變更、施工方案變更所造成的合同價款變更的談判和調(diào)整。負(fù)責(zé)重大設(shè)計變更或工程經(jīng)濟(jì)簽證的成本審核。4．成本分析及效益評估：負(fù)責(zé)組織項目過程及后成本分析評估，項目總投資對比、項目概預(yù)算超支分析，形成工程造價評估報告。負(fù)責(zé)建立成本數(shù)據(jù)模型。5．工程、物資招投標(biāo)管理：審核工程、物資招標(biāo)文件。參與工程施工、設(shè)備、材料、勘察

3、、監(jiān)理、供應(yīng)商的入圍及其各項招投標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。6．合同審價及管理：參與項目合同洽談。負(fù)責(zé)合同審核。負(fù)責(zé)審核預(yù)結(jié)算。監(jiān)控合同生效后的合同管理工作，評估合同履約情況。7．規(guī)劃物資采購體系架構(gòu)，制訂宏觀采購策略，建立工作流程，劃分工作職責(zé)，對招標(biāo)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理。8．組織召開招標(biāo)采購工作協(xié)調(diào)會，對甲乙供分類提出指導(dǎo)意見。9．審核物資采供計劃，分配物資采購任務(wù)。10．推薦招標(biāo)入圍品牌和供應(yīng)商，對擬入圍供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審并提出批復(fù)意見，參與重要物資招標(biāo)的綜合評標(biāo)等關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。11．對山海天與項目公司到貨驗收、合同履行工作進(jìn)行監(jiān)督檢查與協(xié)調(diào)管理。12．組織供應(yīng)

4、商戰(zhàn)略合作相關(guān)工作，推動建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。（二）成本管理總部職責(zé)說明職能概述具體工作職責(zé)成本管理1．成本控制體系：建立和完善集團(tuán)成本控制制度和業(yè)務(wù)流程，不斷完善目標(biāo)成本管理體系。2．目標(biāo)成本：負(fù)責(zé)項目拓展階段、可研階段、策劃階段的成本測算，并制訂、調(diào)整目標(biāo)成本。負(fù)責(zé)項目方案設(shè)計的設(shè)計概算、施工工程預(yù)算、施工階段的工程結(jié)算、竣工決算。完成目標(biāo)成本的建立、監(jiān)控與調(diào)整。3．成本動態(tài)監(jiān)控：審核各項目定期上報的成本動態(tài)變化。4．成本預(yù)警：發(fā)現(xiàn)項目實際成本超目標(biāo)成本時，及時向領(lǐng)導(dǎo)、項目公司發(fā)出預(yù)警。5．成本總結(jié)：對成本控制過程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對成本偏差原因進(jìn)行分析，總結(jié)成本控制工作

5、中的成功經(jīng)驗和不足之處，提出改進(jìn)措施。合同管理1．合同招標(biāo)投標(biāo)階段管理（1）結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營管理目標(biāo)和政府行政主管部門對招投標(biāo)工作監(jiān)管要求，參與招標(biāo)方式、招標(biāo)程序等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出意見。（2）負(fù)責(zé)對合同規(guī)劃、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件等招標(biāo)管理關(guān)鍵文件進(jìn)行審核并提出意見。2．合同簽訂階段管理負(fù)責(zé)合同文件審核，特別是對雙方的權(quán)利、義務(wù)、進(jìn)度控制條款、質(zhì)量控制條款、投資控制等重要內(nèi)容進(jìn)行審核并提出意見。3．合同履約過程中管理（1）負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行過程中的重大變更、索賠、質(zhì)量、進(jìn)度、付款、訴訟等事項進(jìn)行審核并提出意見。（2）負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行過程中的工程保險、擔(dān)保、不可抗力、工程轉(zhuǎn)包與分包、

6、違約責(zé)任等合同事項進(jìn)行審核并提出意見。（3）負(fù)責(zé)對所屬單位合同管理執(zhí)行情況的定期檢查。4．編制、推進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)文本。5．合同備案及信息管理（1）及時完整收集公司各類合同文檔材料，建立目錄、方便查找。（2）及時收集整理各類合同信息，歸類分析、積累數(shù)據(jù)。6．組織合同管理培訓(xùn)。工程招投標(biāo)管理1．建立健全集團(tuán)工程招投標(biāo)管理體系與運行模式，制訂相關(guān)管理制度、實施細(xì)則和工作流程。2．工程分判：審核、確認(rèn)各項目的工程分判方式，確定總包、專業(yè)分包的施工范圍。3．招投標(biāo)計劃：負(fù)責(zé)審核所屬項目公司上報的工程招投標(biāo)計劃。4．招投標(biāo)考察：審核所屬公司上報的考察報告、投標(biāo)入圍單位。5．招標(biāo)文件：審

7、核所屬公司上報的總包工程、分包工程的招標(biāo)文件。6．招投標(biāo)評審：參與所屬公司組織的工程招投標(biāo)評審，并審核評審報告。7．直接委托：負(fù)責(zé)審核壟斷工程及其他需直接委托工程的事項、費用、合同等。工程審計管理1．制定工程審計管理制度，建立工程審計信息管理系統(tǒng)，定期完成工程審計分析報告。2．工程立項審計：審查項目立項是否符合國家的有關(guān)政策，項目建設(shè)是否按程序進(jìn)行。3．工程款支付審計：審查工程價款的支付是否按合同條款及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4．項目建設(shè)成本審計：審查工程建安工程投資、設(shè)備投資、其他費用內(nèi)容是否真實、準(zhǔn)確。5．合同審計：審查工程施工、物資采購的招投