《公司管控之戰(zhàn)略管控華彩咨詢集團(tuán).pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、前言緣起近年來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)控制包括硬通貨在內(nèi)的金融系統(tǒng)、資本市場(chǎng)以及各種尖端技術(shù)，從而掌控了全球戰(zhàn)略制高點(diǎn)。美國(guó)作為其中的翹楚，其國(guó)家戰(zhàn)略始終領(lǐng)先一步，高人一籌。美國(guó)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系、利益聯(lián)盟協(xié)作體系、優(yōu)勢(shì)鎖定與放大系統(tǒng)、軍事霸權(quán)策略等手段確立了其無(wú)可撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，以美國(guó)為首的西方國(guó)家正將其國(guó)家大戰(zhàn)略同本國(guó)跨國(guó)公司戰(zhàn)略進(jìn)行捆綁，并通過(guò)對(duì)跨國(guó)公司實(shí)施強(qiáng)大的管控將其“經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)鞭”的效能發(fā)揮極致，成為當(dāng)前發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外擴(kuò)張、攫取國(guó)家利益的主要方式和手段。相比之下，中國(guó)跨國(guó)公司的路在何方……思變隨著時(shí)代的發(fā)展，尤其在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，集團(tuán)化企

2、業(yè)已經(jīng)成為公司形態(tài)發(fā)展的主流。因此，企業(yè)無(wú)論從治理結(jié)構(gòu)還是組織構(gòu)架等方面都發(fā)生了相當(dāng)大的變化。由此帶來(lái)的結(jié)果是公司從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的執(zhí)行都將具有更加明顯的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。從華彩“系統(tǒng)論”和“組織智商”的觀點(diǎn)中，我們可以知道，任何一家企業(yè)從誕生之日起就不可避免地要走向復(fù)雜，并在一定時(shí)期之后成為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)。當(dāng)前，這種復(fù)雜性的一個(gè)最明顯表現(xiàn)就是單體公司向集團(tuán)化公司的轉(zhuǎn)變。從整個(gè)世界的視角來(lái)看，集團(tuán)化公司已經(jīng)取代單體公司成為全球企業(yè)發(fā)展的主流。同樣在中國(guó)，這種趨勢(shì)也是不可阻擋，并在加速進(jìn)行中。面對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)，我們漸漸發(fā)現(xiàn)：諸如“風(fēng)險(xiǎn)管理”、“內(nèi)部控制”等傳統(tǒng)的管理

3、方式在復(fù)雜性面前失去了它們的效能——更加契合新時(shí)期集團(tuán)時(shí)代特點(diǎn)的新型管理模式亟待探索！企業(yè)的集團(tuán)化意味著管理的復(fù)雜化，但我們認(rèn)為，期待“用復(fù)雜去應(yīng)對(duì)復(fù)雜”將沒有出路。所以，我們強(qiáng)烈的建議在中國(guó)未來(lái)集團(tuán)化企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中，必須導(dǎo)入“系統(tǒng)觀”和“組織智商”的原理，并在管理的基礎(chǔ)上強(qiáng)化“控制”，通過(guò)“管理+控制”來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)化企業(yè)系統(tǒng)的有效運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)“通過(guò)內(nèi)部的簡(jiǎn)化和有序來(lái)應(yīng)對(duì)外部的復(fù)雜”。時(shí)代的抉擇1作為復(fù)雜系統(tǒng)的集團(tuán)化公司，面對(duì)著更為復(fù)雜的外部環(huán)境，戰(zhàn)略的制定已經(jīng)僅僅成為“萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步”，而戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行更具有決定意義。戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行的整個(gè)過(guò)程

4、成敗關(guān)鍵便是能否對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略施以有效的“管理+控制”，這已成為未來(lái)集團(tuán)化公司追求生存與發(fā)展的不二法門！我們的責(zé)任“華彩咨詢”作為中國(guó)母子公司管控的創(chuàng)始者和領(lǐng)導(dǎo)者，責(zé)無(wú)旁貸地肩負(fù)起對(duì)這一問(wèn)題研究的重任。于是我們決定編寫此書，對(duì)母子公司管控下的戰(zhàn)略管控進(jìn)行探討，以期拋磚引玉，激發(fā)大家更多的思考，共同為中國(guó)企業(yè)早日跨出國(guó)門、真正地走向世界來(lái)探索一條先進(jìn)而有效的管控之路。叢書特點(diǎn)——華彩母子公司管控觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)外對(duì)集團(tuán)化公司管理的研究成果和學(xué)術(shù)著作可謂層出不窮、汗牛充棟，但絕大多數(shù)研究依然僅僅聚焦于“管理”，而忽視了“控制”；在傳統(tǒng)的著述中，“控制”充其量也僅僅作為“管

5、理”的五大職能（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制）之一而存在。事實(shí)上，控制——尤其是事前控制已經(jīng)在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中表現(xiàn)出越來(lái)越突出的作用。因?yàn)橥ㄟ^(guò)事前談判、授權(quán)、流程、組織、政策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估乃至戰(zhàn)略、價(jià)值觀（文化）等控制手段可以有效地降低管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，降低管理成本，進(jìn)而綜合提升“管理+控制”的綜合效能?！翱刂啤币呀?jīng)從原本的五大管理職能之一的角色，漸漸地走上臺(tái)前，并隨著其重要性的日益突出，更加可以和“管理”并列，共同組合形成未來(lái)公司管理的新模式——管控！母子公司管控——這個(gè)嶄新而蘊(yùn)含了強(qiáng)大生命力的課題，已然成為未來(lái)集團(tuán)化公司解決生存和發(fā)展之道的法寶。

6、然而，對(duì)這一問(wèn)題的探索僅僅局限于實(shí)操層面還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它更多的需要人們從哲學(xué)的思考出發(fā)、以一種更高的視角進(jìn)行系統(tǒng)的、本質(zhì)的觀察與研究。我們相信，這一過(guò)程必將掀起人們對(duì)公司管理模式的、更為巨大而深刻的思想變革！華彩的母子公司管控觀——“管理＋控制”：母公司的主要任務(wù)不是親自設(shè)計(jì)子公司的管理結(jié)構(gòu)，而是通過(guò)對(duì)“管理的管理”和“決策的決策”來(lái)行使其“權(quán)力的權(quán)力”，最終促進(jìn)子公司形成一套優(yōu)秀的決策程序，實(shí)現(xiàn)其自我功能的優(yōu)化。同時(shí)，母公司要扮演好對(duì)子公司的外部監(jiān)管角色，并通過(guò)對(duì)子公司恰當(dāng)?shù)貙?shí)施監(jiān)督、審計(jì)甚至庇護(hù)等多種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)控制。1、母公司對(duì)子公司的管理2相比而言，

7、母公司具有諸多子公司無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，子公司所無(wú)法回避的許多先天缺陷在母公司看來(lái)卻是與生俱來(lái)的利好。所以母公司在對(duì)子公司的管理過(guò)程中，務(wù)必不能越俎代庖，甚至“自降輩分”，“主動(dòng)”地降至子公司層級(jí)去代替子公司行使職能，母公司真正需要努力的方向則是——識(shí)別、挖掘并著力放大這些優(yōu)勢(shì)：1、功能取決于結(jié)構(gòu)。母公司可通過(guò)低成本復(fù)制等方式對(duì)子公司的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和重構(gòu)，并最終實(shí)現(xiàn)其功能的優(yōu)化。母這三方面要素公對(duì)于子公司來(lái)司2、母公司可通過(guò)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)子公司自身承說(shuō)是天生的缺的受度的、更大的投入和更高的戰(zhàn)略強(qiáng)度來(lái)應(yīng)陷，但對(duì)母公管對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并在更大的風(fēng)險(xiǎn)中獲取更多的回報(bào)。司來(lái)說(shuō)卻是

8、與理生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)和利好3、母公司通過(guò)合理調(diào)配子公司資