《華彩集團管控咨詢集團.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、華彩咨詢集團管控體系白萬綱華彩咨詢1華彩公司簡介（1/2）?華彩咨詢始創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)著中國集團管控咨詢服務(wù)；?華彩成立于1996年，由來自原國際五大和國際戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)，國際投資銀行的的五位合伙人組建，專門為客戶提供集團管控與戰(zhàn)略整合方面的咨詢。華彩總部設(shè)在上海，在北京，廣州等地設(shè)有子公司和辦事機構(gòu)。目前華彩華彩咨詢的業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋重工板塊，醫(yī)藥化工板塊、建筑房產(chǎn)板塊、農(nóng)業(yè)食品板塊，制造業(yè)板塊等五個核心領(lǐng)域。華彩咨詢業(yè)務(wù)群體主要由擁有資深職業(yè)經(jīng)理，海外或本土知名投資專家，機構(gòu)研究人員和國際咨詢公司資深人員組成；?迄今華彩

2、已經(jīng)服務(wù)了二百余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團型，投資控股型企業(yè)，而且大多數(shù)即扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時又橫跨服務(wù)及金融兩頭。這樣的一個客戶結(jié)構(gòu)決定了華彩的集團管控咨詢的堅實基礎(chǔ)和操作性；2華彩公司簡介（2/2）?華彩為諸多大型國企提供了基于投資組合，產(chǎn)業(yè)組合和橫向戰(zhàn)略的集團管控咨詢，包括中石油，中移動，中糧等，同時華彩也為中國眾多的民營企業(yè)提供了基于管控模式，管理界面和操作平臺的集團管控咨詢，包括廣廈集團，三星奧克斯，揚子江藥業(yè)，浙江榮盛集團，華彩也為諸多省市主管機構(gòu)，國資委，開發(fā)區(qū)管委會提供了以管控模式的設(shè)計

3、，推廣，輔導(dǎo)追蹤為核心管控模式咨詢。?華彩做為一家把哲學(xué)思維和培育哲學(xué)思考作為核心技術(shù)的咨詢公司，更擁有組織智商，四層級戰(zhàn)略、集團管控等獨有知識產(chǎn)權(quán)的咨詢方案及操作框架，形成了完整的華彩思想庫。?今天，華彩正發(fā)力于知識管理與變革管理優(yōu)勢，跋涉著開創(chuàng)中國企業(yè)發(fā)展新紀元的路。3華彩咨詢——首席集團管控咨詢顧問白萬綱先生簡介?上海華彩集團管控咨詢集團董事；曾歷任國際咨詢公司與多家集團型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗。目前擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，同時他還是多家

4、超大型企業(yè)集團的獨立董事。華彩咨詢已成功舉辦首屆中國集團管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發(fā)表中國集團管控百強排行榜。?他帶領(lǐng)華彩研究院，集中于集團管控體系研究，跨越集成和調(diào)和，范式創(chuàng)造式地全新創(chuàng)始了“母子公司管理”、“國家管控”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系。?他帶領(lǐng)的咨詢團隊已為近300家集團型企業(yè)提供集團管控咨詢服務(wù)，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東方汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等。?個人專著：《咨

5、詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《集團管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《集團管控系統(tǒng)篇》《集團管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。4華彩集團管控咨詢集團集團管控體系金融篇白萬綱上海華彩集團管控咨詢集團5華彩咨詢管控系列課程（金融篇）?金融類企業(yè)的危機與挑戰(zhàn)?國際金融標(biāo)桿企業(yè)的管控目?管控的解決之道?管控的實施與要點錄?問題與答疑6我國金融業(yè)完成對外開放承諾，成績顯著銀行業(yè)：外匯業(yè)務(wù)——允許外資金融機構(gòu)在華提供外匯服務(wù)，取消地域和服務(wù)對象限制。人民幣業(yè)務(wù)——2006年12

6、月11日，取消地域限制；允許外資金融機構(gòu)向所有中國客戶提供服務(wù)。外資銀行——截至2006年5月末，71家外國銀行設(shè)立了197家營業(yè)性機構(gòu)，并在25個城市開辦人民幣業(yè)務(wù)；資產(chǎn)總額964億美元，占銀行業(yè)總資產(chǎn)的1.9%，其中人民幣資產(chǎn)總額2292億元人民幣；26家境外金融機構(gòu)投資入股了18家中資銀行，入股金額179億美元。證券業(yè)：截至2006年6月底，已設(shè)立23家合資基金管理公司和8家合資證券公司；上海、深圳證券交易所各有4家境外特別會員；在上海、深圳證券交易所直接從事B股交易的境外證券經(jīng)營機構(gòu)分別為39家和19家；批

7、準(zhǔn)42家境外機構(gòu)獲得合格境外機構(gòu)投資者（QFII）資格，12家機構(gòu)批準(zhǔn)成為QFII托管行，其中5家為外資銀行。QFII制度超出了入世承諾范圍，屬于自主開放措施。保險業(yè)：保險市場已基本實現(xiàn)全面對外開放。除了壽險外資股比不得超過50%外，保險市場已基本實現(xiàn)全面對外開放，并初步呈現(xiàn)國際化特征，主要跨國保險金融集團和保險發(fā)達國家的保險公司均已進入我國。外匯管理：超過一半的資本項目已實現(xiàn)可兌換。我國接受IMF第八項條款，在經(jīng)常項目下人民幣已經(jīng)實現(xiàn)可兌換。在資本項目管制上，截至2005年底，在43項資本項目交易中，我國已實現(xiàn)可

8、兌換的項目有11項；較少限制的有11項；較多限制的有15項；嚴格管制的有6項。超過一半的資本項目已實現(xiàn)可兌換，嚴格管制的已不足一成半。7擴大金融對外開放面臨五大機遇?宏觀經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，綜合國力不斷提升，為擴大開放營造了良好的宏觀環(huán)境，外匯儲備規(guī)模全球第一，國際清償能力充裕，具有了較強的抵御和承受金融風(fēng)險能力。?系統(tǒng)性金融風(fēng)險正在逐步解決，投融資體制等