《境界管理：健康企業(yè)與中西管理智慧.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、境界管理：健康企業(yè)與中西管理智慧　　立身境界管理與健康企業(yè)　　古往今來(lái)，中國(guó)人十分講究安身立命。安身，即容身；立命，即精神有所寄托。安身立命，就是指生活有著落，精神有寄托。　　顯然，安身立命不僅表明一個(gè)人應(yīng)該具備基本的物質(zhì)保障，而且表明這個(gè)人應(yīng)該是一個(gè)精神充實(shí)的人。一個(gè)人如果不能安身立命，就談不上其他更大的成功。所以自古至今，安身立命就成為每一位有志之士的人生境界與生活追求。換句話說(shuō)，安身立命之人也就是我們今天社會(huì)價(jià)值系統(tǒng)中的成功人士。把企業(yè)視為一個(gè)生命體，其要想發(fā)展壯大也需要安身立命，而首先應(yīng)做到的便是安身，也就是立身。因此，立身境界是企

2、業(yè)生存發(fā)展的基本境界?！　∷^立身境界管理，就是保持企業(yè)的良性循環(huán)，追求企業(yè)健康。健康企業(yè)說(shuō)著容易做著難，但是，只要企業(yè)遵循市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律就可能贏得健康。無(wú)論對(duì)個(gè)人還是企業(yè)，健康是基本的生存條件，如果沒有健康一切都將成為空談。從進(jìn)化論的觀點(diǎn)看，生物進(jìn)化與企業(yè)生命進(jìn)化有相通之處，生物進(jìn)化規(guī)律、生物生命周期與企業(yè)進(jìn)化規(guī)律、企業(yè)生命周期也應(yīng)有共通之處。所謂“中小企業(yè)三年一小關(guān)，五年一大關(guān)”，說(shuō)的就是中小企業(yè)生命周期較短及抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱這一企業(yè)生命規(guī)律?！　∈裁词墙】灯髽I(yè)？健康企業(yè)是一種生存狀態(tài)、一種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是一種管理境界。在現(xiàn)實(shí)中，

3、企業(yè)可能已經(jīng)處于亞健康狀態(tài)，而它們卻往往意識(shí)不到。古往今來(lái)，渴望健康甚至長(zhǎng)生不老成為無(wú)數(shù)人的夢(mèng)想。實(shí)際上，人只有遵循自然規(guī)律，企業(yè)也只有遵循市場(chǎng)規(guī)律才能贏得健康。假如用人的生命現(xiàn)象來(lái)比喻企業(yè)，就像一個(gè)人呱呱墜地之后由于遺傳因素及父母呵護(hù)，小時(shí)候往往很少得病，過(guò)了三歲甚至更大，病反而變多了。究其原因，一方面是隨著年齡的增長(zhǎng)，母體給予的抵抗力不斷下降；另一方面，在逐漸走向社會(huì)并學(xué)習(xí)獨(dú)立生存和發(fā)展的過(guò)程中，人們會(huì)遇到各種各樣的困難，身體機(jī)能很可能會(huì)下降。企業(yè)也是這樣，前期由于各方面的資源比較充足，企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的應(yīng)對(duì)比較容易；而后期則由于資源不足

4、特別是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，可能讓企業(yè)盲目追求做大做強(qiáng)，致使很多企業(yè)個(gè)子高了并不結(jié)實(shí)，體格大了只是虛胖。這種亞健康狀態(tài)容易導(dǎo)致疾病的發(fā)生，也是企業(yè)健康成長(zhǎng)的隱形殺手。　　科學(xué)管理與企業(yè)制度建設(shè)　　科學(xué)管理，指的是現(xiàn)代科學(xué)管理，它是集古典管理思想之大成，在泰勒科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上于20世紀(jì)三四十年代迅速發(fā)展起來(lái)的管理理論和方法?？茖W(xué)的管理思想、管理方法與科學(xué)的制度建設(shè)是辯證統(tǒng)一、缺一不可的。　　從總體上看，中國(guó)企業(yè)在自身發(fā)展上仍然存在很多問題，改革開放以來(lái)很多曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限、名噪一時(shí)的企業(yè)正在不斷倒下。真正做強(qiáng)做大，走向國(guó)際舞臺(tái)，參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企

5、業(yè)，在中國(guó)企業(yè)中所占的比例仍然很小。更重要的是，長(zhǎng)期受傳統(tǒng)文化及民族心理積淀的影響，大多數(shù)企業(yè)缺乏良好的制度理念、制度氛圍及嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度傳統(tǒng)，而不是缺乏制度規(guī)章本身。在很多企業(yè)，成文的規(guī)章制度不僅裝訂成冊(cè)發(fā)到班組及員工手中，許多重要的制度口號(hào)更是涂刷在廠區(qū)，懸掛在辦公樓，甚至貼上辦公室的大小墻壁，但是，規(guī)章制度形同虛設(shè)的狀況仍十分嚴(yán)重。　　更加普遍的情況是，拒不執(zhí)行規(guī)章，違背企業(yè)制度的恰恰是企業(yè)制度的制定者，也是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者?！　≡谒麄兛磥?lái)，制度是人制定的，是為人服務(wù)的，制度是死的，人是活的，一個(gè)大活人不能被那些條條框框憋死！于是，很

6、多企業(yè)的規(guī)章制度形同虛設(shè)，而且朝令夕改，如同兒戲。中國(guó)企業(yè)的大多數(shù)管理者特別是最高管理者，往往認(rèn)為制度是為管理他人而制定的，這就決定了他們絕不會(huì)用制度來(lái)約束自己。實(shí)際上，中國(guó)傳統(tǒng)文化的很多思想，用得好就是靈活，就是權(quán)變，用不好就是見風(fēng)使舵，就是陰謀詭計(jì)。中國(guó)人思想意識(shí)深處根深蒂固的尊卑貴賤、遠(yuǎn)近親疏、愛有差別等觀念，恰恰是儒家文化的核心價(jià)值之一。第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)