《重視造價(jià)工程師在施工過程中簽證的作用》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、·造價(jià)管理·《建筑與預(yù)算》雙月刊2010年第4期總第186期重視造價(jià)工程師在施工過程中簽證的作用王勝彬摘要：雖然我國已經(jīng)進(jìn)行了工程造價(jià)制度的改革，但長期2造價(jià)工程師應(yīng)具備簽發(fā)確認(rèn)簽證的專業(yè)技能以來工程造價(jià)管理人員側(cè)重于工程概算、預(yù)算、標(biāo)底及竣工結(jié)工程造價(jià)管理是一門技術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)。工程施工算的編制與審核尤其大量的精力投入到工程算量的工作中的狀是工程建設(shè)管理工作最復(fù)雜的一部分。因此施工過程中況沒有太多改變。面對工程施工過程中造價(jià)的管理涉足較淺或造價(jià)管理內(nèi)容之一的合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)簽證更需要專業(yè)根本不涉及，從而造成在動態(tài)的造價(jià)控制中存在管理薄弱區(qū)域，技術(shù)的強(qiáng)大支撐，需要全面、

2、系統(tǒng)知識，不是任何人經(jīng)施工過程造價(jià)控制工作應(yīng)該重視、加強(qiáng)。過短期的培訓(xùn)就能夠掌握的，必須由專業(yè)人士——造價(jià)關(guān)鍵詞：工程造價(jià)施工造價(jià)管理造價(jià)工程師簽證工程師來完成這一工作。解決合同價(jià)調(diào)整依據(jù)簽證質(zhì)量在建設(shè)工程施工過程中，涉及合同價(jià)格調(diào)整和諸如低下問題的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮造價(jià)工程師的作用。必須人工工日、工程量增減、機(jī)械臺班，建設(shè)工期的索賠，在工程施工過程中配備既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和臨時(shí)材料設(shè)備采購價(jià)格的確認(rèn)大多是通過業(yè)主以各種形法律知識，具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德素質(zhì)的復(fù)合型式的工程簽證給予證實(shí)，負(fù)責(zé)工程簽證簽發(fā)事宜的要么人才——造價(jià)工程師，在項(xiàng)目施工管理過程中實(shí)施工程

3、是發(fā)包人現(xiàn)場管理班子，要么是受其委托的監(jiān)理單位。造價(jià)管理，具體負(fù)責(zé)涉及合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)的審核、簽在一些企事業(yè)單位項(xiàng)目中尤其是在一些政府投資的項(xiàng)目中，很多項(xiàng)目管理人員要么從本單位臨時(shí)抽調(diào)組成證。3造價(jià)工程師要嚴(yán)格把好簽證關(guān)，必須做好以下幾方面的項(xiàng)目管理部門(例如某某電廠擴(kuò)建，建設(shè)指揮部的成立工作按照土建、機(jī)、爐、電、化、燃專業(yè)抽調(diào)專業(yè)工程師組(1)了解批復(fù)的初步設(shè)計(jì)文件、批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、成，很多人只是技術(shù)上的工程師并不懂怎樣施工管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)內(nèi)容，熟悉施工圖紙、招投標(biāo)文件、許多人員不了解施工規(guī)范，不熟悉法定建設(shè)程序，甚至工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；精通施工合同條款，對重大工

4、程變?nèi)狈σ话愕墓こ探ㄔO(shè)及造價(jià)管理知識，這樣就給工程管更、設(shè)備或材料替代方案，應(yīng)用價(jià)值工程原理等技術(shù)經(jīng)理造成了很大漏洞)，即使項(xiàng)目管理人員一直從事基建濟(jì)比較方法進(jìn)行綜合評審，研究這些變更或方案是否科工作，但長期的粗獷管理比較普遍，加之由于業(yè)主代表學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)，供決策層參考。是簽證確認(rèn)的重要環(huán)節(jié)，業(yè)主管理人員的專業(yè)知識和從(2)深入施工現(xiàn)場，掌握施工方法，應(yīng)用材料，如業(yè)技能的短缺難免在工程管理過程中顯得力不從心造成實(shí)掌握例如臺風(fēng)、暴雨、現(xiàn)場停水、停電的起止時(shí)間等不必要費(fèi)用的增多，增加建設(shè)成本。各類資料。對于監(jiān)理公司，大部分監(jiān)理工程師是從設(shè)計(jì)、施工(3)造價(jià)工程師特別是應(yīng)對

5、主要材料、隱蔽部分的管理、工程質(zhì)量監(jiān)督等崗位轉(zhuǎn)職而來，比較熟悉設(shè)計(jì)規(guī)材料進(jìn)行認(rèn)真核對，及時(shí)記錄材料的品種、規(guī)格、尺寸范、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，適合工程質(zhì)量、施和施工質(zhì)量情況，確保投資控制工作的準(zhǔn)確性，在項(xiàng)目工進(jìn)度的監(jiān)理，但對工程造價(jià)的管理知之甚少。部分施施工過程中應(yīng)要求施工單位對無價(jià)主材先報(bào)價(jià)后采購或工單位往往和用業(yè)主和監(jiān)理人員對費(fèi)用組成不了解進(jìn)行通過招標(biāo)比價(jià)工作，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)認(rèn)可后方可采購。重復(fù)計(jì)費(fèi)，如施工單位辦理了施工臨時(shí)道路費(fèi)用簽證、(4)造價(jià)工程師應(yīng)加強(qiáng)索賠的控制，避免和盡量減辦理砼攪拌機(jī)的進(jìn)退場費(fèi)簽證、辦理材料二次搬運(yùn)費(fèi)簽少索賠事件的發(fā)生。當(dāng)索賠事件不可避

6、免地發(fā)生了，要證等，這都需要造價(jià)工程師向業(yè)主提出這些費(fèi)用的發(fā)生依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)、合同等公正合理地審核和評估，是否合理是否已包含在臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)和其他充分地與業(yè)主、承包商磋商。例如工程施工中常因惡劣直接費(fèi)中，而不是一概都簽證。由此可以看出監(jiān)理人員氣候、停電等導(dǎo)致工程暫停，施工單位提出工期索賠和的造價(jià)知識結(jié)構(gòu)、深度和實(shí)際業(yè)務(wù)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到造價(jià)人員窩工、機(jī)械閑置費(fèi)用索賠，對此應(yīng)認(rèn)真分析，若延工程師應(yīng)具備的水平，很容易出現(xiàn)“重工程質(zhì)量，輕造誤時(shí)間未影響關(guān)鍵線路，則不考慮工期延長。價(jià)控制”的狀況出現(xiàn)。因此在現(xiàn)有管理結(jié)構(gòu)下，通過監(jiān)4造價(jià)工程師在簽證中的責(zé)任理工程師實(shí)施造價(jià)

7、控制或造價(jià)管理也會顯得其軟弱無由于合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)事關(guān)發(fā)承包雙方的切身利力，難以勝任。益，這就決定合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)應(yīng)由獨(dú)立于發(fā)承包雙方因此，由發(fā)包人項(xiàng)目管理人員或監(jiān)理工程師簽證的以外的第三方開展簽證活動，才能真正能體現(xiàn)簽證活動合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)質(zhì)量不高是必然的。所以在分工越來的客觀性、公正性和獨(dú)立性。由此決定了造價(jià)工程師是越細(xì)，管理越來越專業(yè)的工程建設(shè)中急需加強(qiáng)造價(jià)控制在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展合同價(jià)格調(diào)整依據(jù)的簽證的專業(yè)管理力量，把造價(jià)工程師在管理中的作用提高到活動，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。造價(jià)工程師所做的不僅新的認(rèn)識高度上來。僅是簡單地測