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1、淺議加強(qiáng)造價(jià)工程師在項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用摘要：造價(jià)工程師是伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立而逐步發(fā)展起來(lái)的，他是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域中工程造價(jià)的管理者，也是項(xiàng)目投資管理中的排頭兵，文章將從工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制的角度，淺議造價(jià)工程師在項(xiàng)目管理整個(gè)過(guò)程中所起的重要作用。中國(guó)1/vie　　關(guān)鍵詞：造價(jià)工程師；項(xiàng)目管理；作用　　1概述　　隨著我國(guó)工程建筑領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度逐漸加深，市場(chǎng)化、規(guī)范化、制度化、法制化的進(jìn)程在政府的大力引導(dǎo)下不斷得到加強(qiáng)和完善，為了保障工程質(zhì)量，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不論是政府投資項(xiàng)目管理還是企業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)，無(wú)不把聚焦點(diǎn)投放到項(xiàng)目的造價(jià)管理上來(lái)，造價(jià)工程師作為項(xiàng)目執(zhí)

2、業(yè)管理中一只獨(dú)樹(shù)一幟的技術(shù)隊(duì)伍，已成為整個(gè)項(xiàng)目投資管理中的核心力量，并逐漸被人們所青睞。如何加強(qiáng)和發(fā)揮好造價(jià)工程師在項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用，也成為各方投資者們所面對(duì)的極為重要的問(wèn)題。本文將從工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制的角度，與同行探討加強(qiáng)造價(jià)工程師在項(xiàng)目管理整個(gè)過(guò)程中所起的重要作用?！　?造價(jià)工程師在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題　　2.1項(xiàng)目造價(jià)管理鏈條不健全，管控不利現(xiàn)象嚴(yán)重　　我們知道，在項(xiàng)目的整個(gè)管理過(guò)程中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)始終是密不可分的，它們像是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一對(duì)孿生兄弟，形影不離。在可研階段，項(xiàng)目方案決定了投資估算數(shù)額，在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖決定了設(shè)計(jì)概算數(shù)額，在工程實(shí)施階段，又出

3、現(xiàn)了合同價(jià)格，以致到工程竣工驗(yàn)收后，產(chǎn)生最終的結(jié)算價(jià)款。在實(shí)際的項(xiàng)目造價(jià)管理中，人們可能最關(guān)心的是結(jié)算價(jià)款，從而忽視其他幾個(gè)階段方面的造價(jià)控制，孰不知結(jié)算價(jià)款只是前幾個(gè)階段分解或細(xì)化管理過(guò)程的最終結(jié)果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)管控過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制約占60%以上，施工階段的造價(jià)控制約占20%，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要體現(xiàn)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合上，也是造價(jià)管理最主要環(huán)節(jié)，如不管控到位，結(jié)算效果再好，也將是逐本求末，勢(shì)必出現(xiàn)造價(jià)管理鏈條脫節(jié)等現(xiàn)象的發(fā)生?！　?.2項(xiàng)目管理（設(shè)計(jì)）單位缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，效益意識(shí)淡薄　　不論是項(xiàng)目管理單位還是在各個(gè)設(shè)計(jì)部門中，大部分主管部門的領(lǐng)導(dǎo)者總是熱衷于技術(shù)要

4、素，輕視造價(jià)管理，經(jīng)濟(jì)觀念嚴(yán)重淡薄，尤其在設(shè)計(jì)階段中，項(xiàng)目管理單位與設(shè)計(jì)部門溝通的幾乎都是技術(shù)部門的各方面專業(yè)人員，造價(jià)管理人員無(wú)從介入，造價(jià)工程師們也只在設(shè)計(jì)圖紙完成以后，在編制攔標(biāo)價(jià)或在竣工結(jié)算階段時(shí)做一些非實(shí)質(zhì)性的把關(guān)，不知道投資估算數(shù)據(jù)的由來(lái)，也不知道設(shè)計(jì)概算的限額，沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選，沒(méi)有技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，價(jià)值工程理論更無(wú)從談起。加之歷年來(lái)許多工程出現(xiàn)的質(zhì)量安全事故，設(shè)計(jì)者們思想觀念多數(shù)出于保守，一味提高設(shè)計(jì)安全系數(shù)，加大鋼筋含量和混凝土的配合比例，帶來(lái)的結(jié)果一定是工程資金的巨大浪費(fèi)?！　?.3高素質(zhì)的工程造價(jià)技術(shù)人才嚴(yán)重不足　　所謂造價(jià)工程師就是通過(guò)執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試后取得造價(jià)工

5、程師執(zhí)業(yè)資格，經(jīng)注冊(cè)在項(xiàng)目整個(gè)投資管理的過(guò)程中，從事工程造價(jià)活動(dòng)的專業(yè)人員。由于我國(guó)現(xiàn)階段造價(jià)執(zhí)業(yè)管理水平還處于初期階段，一部分造價(jià)工程師還只是在理論上具備了執(zhí)業(yè)資格水平，但在實(shí)際造價(jià)管理工作中，因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不足，很多相關(guān)的造價(jià)理論方法和步驟還缺乏與具體實(shí)際的有效結(jié)合；還有一部分造價(jià)工程師存在“在崗無(wú)證，有證無(wú)崗”的嚴(yán)重現(xiàn)象?！对靸r(jià)工程師管理辦法》中已明確規(guī)定，凡從事工程建設(shè)活動(dòng)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、工程造價(jià)咨詢、工程造價(jià)管理等單位和部門，必須在計(jì)價(jià)、評(píng)估、審查（核）、控制及管理等崗位配套有造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員。但實(shí)際情況卻事與愿違，除個(gè)別單位外，真正在造價(jià)管理崗位上從事造價(jià)

6、管理的造價(jià)工程師幾乎寥寥無(wú)幾?！　?充分發(fā)揮造價(jià)工程師在項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用　　3.1完善造價(jià)管理崗位，實(shí)施項(xiàng)目造價(jià)管理的全控　　項(xiàng)目工程的造價(jià)管理是一個(gè)不斷由粗到細(xì)轉(zhuǎn)化的過(guò)程，為使造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目始終，不論是項(xiàng)目管理單位還是其他咨詢管理部門，都應(yīng)真正做到完善造價(jià)工程師崗位編制，項(xiàng)目到人，責(zé)任到人，從源頭開(kāi)始參與管控，并層層推進(jìn)，使項(xiàng)目的造價(jià)控制管理不斷得以加強(qiáng)。　　首先在決策階段中，根據(jù)投資規(guī)模，廠址及總圖運(yùn)輸?shù)惹闆r，審核已編制的項(xiàng)目投資估算內(nèi)容，尤其是占投資比重較大的建安成本，利用已掌握的方法和步驟結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行驗(yàn)算和分析，并提出意見(jiàn)和建議，為項(xiàng)目的立項(xiàng)把好第一道關(guān)。在設(shè)計(jì)階段

7、中，應(yīng)因地制宜，努力配合技術(shù)各專業(yè)人員對(duì)多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，評(píng)價(jià)各個(gè)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理程度，利用價(jià)值工程理論，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行功能和成本分析。篩選出技術(shù)可靠，經(jīng)濟(jì)合理，美觀適用的設(shè)計(jì)方案和精品施工圖。在前期施工（招標(biāo)）階段中，結(jié)合招標(biāo)文件對(duì)已完成的工程量清單（招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)）內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)審核；對(duì)清單特征描述和費(fèi)用構(gòu)成的統(tǒng)一性進(jìn)行審核；對(duì)專業(yè)工程暫估價(jià)的合理性進(jìn)行審核；同時(shí)對(duì)暫列金額的完整性進(jìn)行審核。在現(xiàn)場(chǎng)施工階段中，依據(jù)施工合同對(duì)已完工程量的計(jì)量進(jìn)