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《人力資源師考試人力資源規(guī)劃沖刺試題及答案.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、一、選擇題 1、從經(jīng)管形式上看-現(xiàn)代人力資源經(jīng)管是()?! ?A)靜態(tài)經(jīng)管(B)動態(tài)經(jīng)管 (c)權(quán)變經(jīng)管(D)權(quán)威經(jīng)管 答案:B 2、()以行為科學理論為依據(jù)-強調(diào)人的因素,從組織行為學的角度來研究組織結(jié)構(gòu) (A)古典組織理論(B)近代組織理論 (c)現(xiàn)代組織理論(D)當代組織理論 答案:B 3、()表明,一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級人數(shù)是有一定限度的?! ?A)任務(wù)與目標原則(B)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 (c)有效經(jīng)管幅度原則(D)穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 答案:C 4、以()為中心設(shè)計的部門結(jié)構(gòu)包
2、括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式 (A)成果 (B)工作 (C)人員7/7 (D)關(guān)系 答案:A 5、不是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的前兆是()?! ?A)新任領(lǐng)導(dǎo)上任(B)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降 (c)員工士氣低落(D)組織結(jié)構(gòu)本身弊病顯露 答案:A 6、從內(nèi)容上講.狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計劃、人員補充計劃和()?! ?A)職業(yè)生涯規(guī)劃(B)人員培訓計劃 (c)薪酬福利計劃(D)人員配備計劃 答案:D 7、()是人員規(guī)劃活動的落腳點和歸宿?! ?A)人力資源供求協(xié)調(diào)平衡(B)人力資源的需求預(yù)測問題 (c)人力
3、資源的供給預(yù)測問題(D)人力資源的系統(tǒng)設(shè)計問題 答案:A 8、下人員需求預(yù)測方法中,不屬于量化分析方法的是()。 (A)德爾菲法(B)趨勢外推法 (c)馬爾可夫分析法(D)人員比率法7/7 答案:A 9、某企業(yè)計劃期任務(wù)總工時為6060,定額工時為60.計劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為0,01.運 用工作定額分析法測定的企業(yè)人力資源需求為()?! A)60(B)100 (C)160(D)200 N=W/q·(1+R)=6060/60·(1+0.01)=100 答案:B 10、()具體表現(xiàn)為機構(gòu)臃腫、人浮于事
4、、生產(chǎn)效率下降?! ?A)人力資源供求平衡(B)人力資源供大于求 (c)人力資源供不應(yīng)求(D)人力資源供求失衡 答案:B二、多選題 1、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計理論.說法正確的是() (A)組織理論包括組織設(shè)計理論 (B)組織理論被稱為廣義組織理論 (c)組織設(shè)計理論被稱為大組織理論7/7 (D)組織理論與組織設(shè)計理論外延不同 (E)組織理論與組織設(shè)計理論外延相同 答案:A、B、D 2、部門結(jié)構(gòu)不同模式的組合原則包括 (A)以產(chǎn)權(quán)為中心(B)以關(guān)系為中心 (C)以崗位為中心 (D)以成果為中心 (E
5、)以工作和任務(wù)為中心 答案:B、D、E 3、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括( (A)改良式變革(B)爆破式變革 (C)組織結(jié)構(gòu)整合 (D)計劃式變革 (E)反饋式變革 答案:A、B、D 4、()屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境?! )企業(yè)的行業(yè)特征(B)企業(yè)結(jié)構(gòu)7/7 c)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略(D)企業(yè)文化 (E)企業(yè)的人力資源經(jīng)管系統(tǒng) 答案:A、C、D、E 5、人力資源預(yù)測的局限性包括() (A)預(yù)測方法不精密B)企業(yè)內(nèi)部的抵制 (c)預(yù)測的代價高昂D)知識水平的局限 (E)環(huán)境的不確定性 答案:B、C、
6、D、E 6、人力資源需求預(yù)測的定量方法包括( (A)轉(zhuǎn)換比率法B)馬爾司夫分析法 (c)回歸分析法D)灰色預(yù)測模型法 (E)趨勢外推法 答案:A、B、C、D、E名詞解釋 1、人力資源規(guī)劃作用是什么? 2、人力資源規(guī)劃的影響因素有哪些? 3、人力資源規(guī)劃的基本程序有哪些?7/7 4、人力資源需求預(yù)測技術(shù)有哪些? 5、人力資源供給預(yù)測技術(shù)有哪些? 五金制品公司的人力資源規(guī)劃 馮如生幾天前才調(diào)到五金制品公司的人力資源部當助理,就接受了一項緊迫的任務(wù),要求他在10天內(nèi)提交一份本公司5年的人力資源規(guī)劃。雖然老馮
7、從事人力資源經(jīng)管工作已經(jīng)多年,但面對桌上那一大堆文件、報表,不免一籌莫展。經(jīng)過幾天的整理和苦思,他覺得要編制好這個規(guī)劃,必須考慮下列各項關(guān)鍵因素: 首先是本公司現(xiàn)狀。它共有生產(chǎn)與維修工人825人,行政和文秘性白領(lǐng)職員143人,基層與中層經(jīng)管干部79人,工作技術(shù)人員38人,銷售員23人。其次,據(jù)統(tǒng)計,近五年來職工的平均離職率為4%,沒理由預(yù)計會有什么改變。不過,不同類別的職工的離職率并不一樣,生產(chǎn)工人離職率高達8%,而技術(shù)人員和經(jīng)管干部則只有3%。再者,按照既定的擴產(chǎn)計劃,白領(lǐng)職員和銷售員要新增10%-15%,工程技術(shù)人員要
8、增5%-6%,中、基層干部不增也不減,而生產(chǎn)與維修的藍領(lǐng)工人要增加5%。有一點特殊情況要考慮:最近本地政府頒布了一項政策,要求當?shù)仄髽I(yè)招收新職工時,要優(yōu)先照顧婦女和下崗職工。本公司一直未曾有意排斥婦女或下崗職工,只要他們來申請,就會按同一種規(guī)范進行選拔,并無歧視,但也未予特殊照顧。如今的事