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1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理戚振強(qiáng)博士北京建筑工程學(xué)院1科目名稱考試時(shí)間（小時(shí)）題型題量滿分總分建設(shè)工程項(xiàng)目管理3單選題，70道70130多選題30道602單項(xiàng)選擇題：每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。多項(xiàng)選擇題：每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上個(gè)符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。3建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z2010000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z2020000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z2030000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z2040000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z2050000建設(shè)工程職業(yè)健康安

2、全與環(huán)境管理1Z2060000建設(shè)工程合同與合同管理1Z2070000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理41Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論5TIME設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目評(píng)估階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束工程項(xiàng)目建設(shè)階段決策階段實(shí)施階段運(yùn)營(yíng)階段6項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的

3、資金；確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。7《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）》:運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。8項(xiàng)目管理(PM)的含義從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成以目標(biāo)管理——費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)管理——為中心通過項(xiàng)目規(guī)劃(ProjectPlanning)和項(xiàng)目控制(ProjectControl)，以使項(xiàng)目目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)PM=PP+PC9工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)

4、告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)10PM的類型(項(xiàng)目參與主體的項(xiàng)目管理)OPM承包方CPM設(shè)計(jì)方DPM供貨方SPM工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)=OPM+DPM+DPM+SPM工程項(xiàng)目目標(biāo)業(yè)主方（監(jiān)理）在各方PM中，業(yè)主始終起著主導(dǎo)作用11《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358—2005)：“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建

5、設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包”。12目的：合同約定下追求最大的工程利潤(rùn)控制施工成本≤合同額施工工期≤合同工期施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn)及合同中要求安全目標(biāo)1Z201011掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)13施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；141Z201012掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

6、方本身的成本目標(biāo))；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理；項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。161．“工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。”2．“工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍?！?73．“工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：?任

7、命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；?實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；?進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等?！表?xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理”181Z201013按五方主體分類業(yè)主設(shè)計(jì)施工供貨總承包三管三控一協(xié)調(diào)?安全管理?投資/成本控制?進(jìn)度控制?質(zhì)量控制?合同管

8、理?信息管理?組織協(xié)調(diào)按合同界定的任務(wù)范圍進(jìn)行項(xiàng)目管理了解—類型/目標(biāo)/任務(wù)項(xiàng)目管理類型各方任務(wù)范圍項(xiàng)目管理任務(wù)19組織與目標(biāo)的關(guān)系項(xiàng)目管理最為重要的是如何最佳地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是確定一個(gè)合理的、具有實(shí)現(xiàn)可能性的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，即項(xiàng)目管理規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃為項(xiàng)目組織設(shè)定了目標(biāo)和