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1、建設工程項目管理戚振強博士北京建筑工程學院1科目名稱考試時間（小時）題型題量滿分總分建設工程項目管理3單選題，70道70130多選題30道602單項選擇題：每題的備選項中，只有一個最符合題意。多項選擇題：每題的備選項中，有2個或2個以上個符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。3建設工程項目管理1Z2010000建設工程項目的組織與管理1Z2020000建設工程項目施工成本控制1Z2030000建設工程項目進度控制1Z2040000建設工程項目質量控制1Z2050000建設工程職業(yè)健康安

2、全與環(huán)境管理1Z2060000建設工程合同與合同管理1Z2070000建設工程項目信息管理41Z201000建設工程項目管理概論5TIME設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目評估階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書方案設計初步設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束工程項目建設階段決策階段實施階段運營階段6項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：確定項目實施的組織；確定和落實建設地點；確定建設任務和建設原則；確定和落實項目建設的

3、資金；確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。7《建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）》:運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理。8項目管理(PM)的含義從項目開始到項目完成以目標管理——費用目標、質量目標和進度目標管理——為中心通過項目規(guī)劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl)，以使項目目標盡可能好地實現(xiàn)PM=PP+PC9工程項目建設程序項目全壽命周期有建設意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報

4、告項目評估項目立項項目實施階段設計準備階段編制設計任務書設計階段方案設計擴初設計施工圖設計施工施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)10PM的類型(項目參與主體的項目管理)OPM承包方CPM設計方DPM供貨方SPM工程項目管理系統(tǒng)=OPM+DPM+DPM+SPM工程項目目標業(yè)主方（監(jiān)理）在各方PM中，業(yè)主始終起著主導作用11《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358—2005)：“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建

5、設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包”。12目的：合同約定下追求最大的工程利潤控制施工成本≤合同額施工工期≤合同工期施工質量：符合標準及合同中要求安全目標1Z201011掌握施工方項目管理的目標和任務13施工方項目管理的任務包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；施工合同管理；施工信息管理；141Z201012掌握建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務工程建設的安全管理目標；項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包

6、方本身的成本目標)；建設項目工程總承包方的進度目標；建設項目工程總承包方的質量目標。15建設項目工程總承包方項目管理的主要任務包括：安全管理；項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制；進度控制；質量控制；合同管理；信息管理；與建設項目工程總承包方有關的組織和協(xié)調等。161．“工程總承包管理應包括項目部的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動?！?．“工程總承包項目管理的范圍應由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更范圍，也應列入項目管理范圍。”173．“工程總承包項目管理的主要內容應包括：?任

7、命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；?實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；?進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。”項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理”181Z201013按五方主體分類業(yè)主設計施工供貨總承包三管三控一協(xié)調?安全管理?投資/成本控制?進度控制?質量控制?合同管

8、理?信息管理?組織協(xié)調按合同界定的任務范圍進行項目管理了解—類型/目標/任務項目管理類型各方任務范圍項目管理任務19組織與目標的關系項目管理最為重要的是如何最佳地實現(xiàn)項目目標。項目管理的首要任務是確定一個合理的、具有實現(xiàn)可能性的目標和實現(xiàn)目標的最佳途徑，即項目管理規(guī)劃。項目管理規(guī)劃為項目組織設定了目標和