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1、降低采購成本工作的措施XXXX有限公司因主營產(chǎn)品類別較多，生產(chǎn)任務(wù)大多都是按照訂單執(zhí)行，因此采購計(jì)劃沒有定向。在此情況下就要求采購人員必須全面提高自身素質(zhì)，對(duì)各方面采購需求都要有充分了解。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司物資采購工作，爭取降低2014年采購成本，我公司將做到如下幾點(diǎn)：1、供應(yīng)商方面：為了保證公司采購任務(wù)完成，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本市市場的考察力度，多角度的了解市場，與多個(gè)生產(chǎn)廠家及代理商聯(lián)系，多開發(fā)供應(yīng)商。必須遵守在同等質(zhì)量的情況下選價(jià)格低的、在同等價(jià)格的情況下選質(zhì)量優(yōu)的、同等質(zhì)量同等價(jià)格選信譽(yù)好的。爭取建立穩(wěn)定的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，降低采購交易成本。公司還成立了價(jià)格

2、評(píng)審小組，對(duì)于超過5000元以上的訂單，采購前必須做好價(jià)格評(píng)審，對(duì)比價(jià)格和品質(zhì)，確定最后的供貨商。2、價(jià)格方面：最低不少于三家進(jìn)行詢價(jià)比較，保證采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品，我們以了解市場最新行情和相關(guān)信息為基本任務(wù)，以便掌握主動(dòng)權(quán)，降低采購成本，完成全年采購預(yù)算指標(biāo)。3、質(zhì)量方面：建立嚴(yán)格、完善的采購制度，杜絕以次充好。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。確保原料供應(yīng)的安全，優(yōu)質(zhì)，經(jīng)濟(jì)。4、庫存方面：采購人員接到采購定額及生產(chǎn)計(jì)劃采購單后，首先對(duì)倉庫庫存進(jìn)行核對(duì)，先利用庫存。采購時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行定額及采購審批計(jì)劃中的數(shù)量及要求，對(duì)于實(shí)際生產(chǎn)需要與定額不相符，需增加采購定額的要經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采

3、購。公司將常用的備品、備件、原材料做到合理化庫存，隨時(shí)了解所購原料的生產(chǎn)情況、發(fā)貨情況，庫房管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行出入庫管理規(guī)定，采購的物料要經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格后,方可填寫《入庫單》入庫?！度霂靻巍繁仨氂袔旃軉T、采購員和質(zhì)檢員共同簽字確認(rèn)。生產(chǎn)所用的物料，必須有專人到庫房領(lǐng)用，領(lǐng)料依據(jù)技術(shù)下達(dá)的配套表限額領(lǐng)料，并做好領(lǐng)用手續(xù)，否則一律不準(zhǔn)發(fā)放。倉庫管理員要做好出庫登記記賬，并定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)。采購成本降低，公司的效益就能提高，全體員工的利益也隨之提高，為保障完成公司全年各項(xiàng)工作指標(biāo)起到?jīng)Q定性作用。2014年本公司預(yù)計(jì)將預(yù)測的直接材料成本XXXX萬元，降低到XXXXX萬元

4、，爭取降低XXX個(gè)百分點(diǎn)！XXXXXXXXX有限公司2014年4月15日