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1、倉儲成本降低常用措施旁白字數(shù)：158字出現(xiàn)一個人物進行旁白雖然倉儲成本是物流成本的重要組成部分，但倉儲成本與物流中其它要素成本如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關(guān)系，因此降低倉庫成本必須以不降低企業(yè)總體服務(wù)質(zhì)量為前提進行，常見降低倉儲成本的措施有以下幾點：1.減少倉儲保管風(fēng)險動畫顯示如下情景：順通公司某倉庫內(nèi)正在進行出入庫活動，顯示“先進先出”條幅，倉管員在先后將兩批同樣商品入庫放在貨架上后，在出庫時沒有先進先出，最終導(dǎo)致商品發(fā)霉變壞物資倉儲時間越長，其保管風(fēng)險也就越大，減少倉儲保管風(fēng)險最有效的手段是采用“先進先出”的原則，將所有倉儲物資按先后順序擺放，或者對倉儲物資進行輪換存取

2、，從而使物資的倉儲時間減少，減少損耗。2.提高倉容利用率動畫顯示如下情景：順通公司某倉庫內(nèi)在商品堆垛時增加堆垛高度與縮小庫內(nèi)通道提高倉容利用率的方法包括提高倉儲密度和加速物資周圍兩種，提高倉儲密度可以提高單位倉儲面積的利用率以降低成本、減少倉儲設(shè)備投資，主要包括增加儲存高度、縮小庫內(nèi)通道、密集貨架幾種方法。3.提高倉儲作業(yè)效率動畫顯示如下情景：顯示由機器人進行進出貨作業(yè)的場景，即給機器人輸入庫位指令，機器人移動到相應(yīng)庫位將商品取出至倉庫門口倉儲定位系統(tǒng)如果高效運作，能大大節(jié)約尋找、存放及取出時間，節(jié)約了不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便于清點。4.提高倉儲作業(yè)準確程度動畫顯示

3、如下情景：工廠加工線取走零件后電腦顯示線上庫存為0，之后由運輸車駛至倉庫取零件，倉庫電腦顯示庫存等于安全庫存，之后是向供應(yīng)商訂貨運用零庫存等先進的管理模式進行倉儲管理，將庫存已知處于流通周轉(zhuǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)庫存量的精確化、最小化。零件名稱日用量現(xiàn)有庫存安全庫存訂貨批量四通閥1050505005.確定合理倉儲量動畫顯示如下情景：順通公司每年以單位30元價格采購6000個四通閥，每次訂貨發(fā)生125元訂貨費用，每單位年儲存成本為6元，根據(jù)公式Q=Squat(2x6000x125/6)得出經(jīng)濟訂貨批量為500資源從采購到生產(chǎn)再到客戶之間的整個過程，需要經(jīng)過數(shù)個階段，幾乎在每一個階段都需要進行存儲

4、，通過分析從原材料、半成品、成品等每一個物流環(huán)節(jié)的最佳倉儲量，分析補充庫存的速度等，使存貨水平最低、倉儲浪費最小、空間占用最小。6．優(yōu)化倉儲布局動畫顯示如下情景：順通公司將分散的5個倉儲點進行合并，選址在一個新地方建立大倉庫，優(yōu)化合并了配送路線。將過去零星的倉儲點集中在一起進行統(tǒng)一管理，以區(qū)域的形式進行直接配送，這種方法有利于優(yōu)化倉儲布局。