《戰(zhàn)略與決策培訓(xùn)課程.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。

1、第7章戰(zhàn)略與決策（下）7.3戰(zhàn)略變革7.3.1戰(zhàn)略權(quán)變與戰(zhàn)略柔性戰(zhàn)略就是在外部機(jī)遇和自身能力之間保持基本平衡。戰(zhàn)略與具體情況有關(guān)，因此必須量體裁衣，進(jìn)行個性化設(shè)計(jì)，有效的戰(zhàn)略在某種程度上必然是隨機(jī)應(yīng)變的戰(zhàn)略。1.戰(zhàn)略的權(quán)變觀戰(zhàn)略的權(quán)變觀認(rèn)為，組織外部環(huán)境的不同決定了戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具有差異性，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行“量體裁衣”。2.對戰(zhàn)略權(quán)變觀點(diǎn)的說明：環(huán)境的機(jī)會——組織可能做些什么能力與資源——組織實(shí)際能做什么管理者的利益與愿望——組織想做些什么對社會的責(zé)任——組織應(yīng)該做些什么一方面：把一個要求具體、可計(jì)量目標(biāo)的過程強(qiáng)加給多變而不確定的環(huán)境，可能會導(dǎo)致過分簡單化、虛假的安全感和過分

2、的死板性。另一方面，當(dāng)有可能制定一個自覺的、具有具體可計(jì)量目標(biāo)的戰(zhàn)略時(shí)而不去制定，也同樣是不適當(dāng)?shù)摹?.柔性戰(zhàn)略組織生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)境況要求組織戰(zhàn)略必須具有更強(qiáng)的適應(yīng)性與應(yīng)變性，即具有更強(qiáng)的柔性。（1）柔性戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)增強(qiáng)組織戰(zhàn)略與環(huán)境變化之間的協(xié)調(diào)與匹配，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施過程的動態(tài)變化。（2）柔性戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題并非是未來將會發(fā)生什么而是在管理者目前的思想和行動中必須包含一些什么樣的未來性，管理者必須考慮什么樣的時(shí)間幅度以及如何運(yùn)用這些情報(bào)在目前作一個合理的決策。7.3.2戰(zhàn)略的變革與固守根據(jù)明茨伯格和沃特斯的論述，組織表現(xiàn)出來的特征更多的是連續(xù)性而不是變革，是戰(zhàn)略的基本穩(wěn)

3、定性。主管們的任務(wù)更多的是保持管理的連續(xù)，而不是實(shí)行戰(zhàn)略變革。1.把握轉(zhuǎn)變與持續(xù)穩(wěn)定之間的平衡在必要的時(shí)候和必要的地方才進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)又維持著秩序。2.“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”理論戰(zhàn)略意圖和行動不一致戰(zhàn)略矛盾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)（1）五種動態(tài)力量作用于“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)（由波特的競爭力量確定）公司的獨(dú)特能力或核心競爭力公司名義戰(zhàn)略戰(zhàn)略行動公司的內(nèi)部選擇環(huán)境（主要包括行政管理系統(tǒng)，如資源分配規(guī)則和文化系統(tǒng)）（2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的管理要經(jīng)過兩個時(shí)期和三個過程兩個時(shí)期：戰(zhàn)略認(rèn)知戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三個過程：其一，認(rèn)識到名義戰(zhàn)略與企業(yè)實(shí)際行動間的差距正日益增大其二，詢問這是否意味著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來

4、其三，試圖辨別出現(xiàn)的新的戰(zhàn)略圖景并提供可以彌合差距和形成新的戰(zhàn)略意圖的框架。7.4戰(zhàn)略的擴(kuò)展與收縮一般來講，組織的戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向，而戰(zhàn)略本身又是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的。（擴(kuò)展）與此同時(shí)，按照戰(zhàn)略的權(quán)變觀點(diǎn)，隨著企業(yè)組織內(nèi)外環(huán)境的變化，戰(zhàn)略也必須進(jìn)行必要的縮減甚至退出。（收縮）7.4.1多元化經(jīng)營1.何謂多元化指公司開發(fā)新的產(chǎn)品、進(jìn)入新的市場、設(shè)立新的分銷渠道、采用新的技術(shù)、開拓新的地理空間和發(fā)展新的能力（或者是同時(shí)進(jìn)入其中的幾個領(lǐng)域）等行為。2.多元化存在問題波特通過案例研究，證明美國公司的購并失敗率非常高。3.回歸核心業(yè)務(wù)成功的公司并不過分多元化，它們喜歡在

5、一個行業(yè)集中發(fā)展，高度集中在它們最了解的行業(yè)中提高知識水平和技能。4.多元化比例仍很大長盛不衰的公司如通用電氣、ABB、3M、佳能等公司，透露出多元化仍然是一條對公司成長具有誘惑力的道路。需要辯證的看待多元化問題。7.4.2國際化戰(zhàn)略1.何謂國際化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對國際業(yè)務(wù)活動制定的戰(zhàn)略的統(tǒng)稱。2.波特的四種國際戰(zhàn)略類型（1）以出口為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略。（2）以國家為中心的戰(zhàn)略。（3）高投資高協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。（4）純?nèi)驊?zhàn)略。3.波特的新意（1）根據(jù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而不是根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品來制定戰(zhàn)略方案。（2）把市場區(qū)分為整個市場和局部市場，而不是現(xiàn)有市場和新市場。4.波特的缺陷（1

6、）波特的模型沒有說明企業(yè)如何贏得全球競爭優(yōu)勢和如何保持競爭優(yōu)勢的問題。（2）波特的模型沒有涉及企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢的變化問題。7.4.3戰(zhàn)略的縮減與退出縮減是組織為了提高效率和產(chǎn)量而有意進(jìn)行的對勞動力的系統(tǒng)減少。成長中的公司也可能縮減?？s減有利于公司保持核心競爭力，尤其在與日俱增的全球競爭環(huán)境中。1.縮減中的諸多問題（1）在一些情況下，成本沒有減少反而增加。（2）以減少成本為目的的縮減公司比以提高生產(chǎn)力為目的的縮減公司更能遇到縮減后問題。2.如何縮減（1）全員參與（2）相互信任3.戰(zhàn)略退出應(yīng)考慮的兩種情況（1）退出后不進(jìn)入到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（2）退出后又進(jìn)入到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。4.戰(zhàn)

7、略退出的時(shí)機(jī)業(yè)務(wù)退出時(shí)機(jī)的確定受到內(nèi)外環(huán)境的雙重影響，但企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)的資源是否銜接是確定退出時(shí)機(jī)的關(guān)鍵因素。