《經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)課程.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫(kù)。

1、第五章經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)產(chǎn)品功能成本決策第二節(jié)品種決策第三節(jié)產(chǎn)品組合優(yōu)化決策第四節(jié)生產(chǎn)組織決策第五節(jié)定價(jià)決策第五章經(jīng)營(yíng)決策“決策是管理的心臟，管理是一系列決策組成的，管理就是決策?！薄绹?guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙導(dǎo)入案例咖喱屋是市中心一家以其獨(dú)特的咖喱飯出名的印度餐館，該餐館只供應(yīng)咖喱套餐，并有各種不同樣式以適應(yīng)不同的口味。不管分量是多少，一律以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)6.00元出售?？о菝刻鞓I(yè)務(wù)量水平是200份，提供每份飯的單位變動(dòng)成本是2.50元；餐館每天經(jīng)營(yíng)固定成本是500元，但是咖喱屋每天正?？墒褂蒙a(chǎn)能力是250份。最

2、近，該咖喱屋拒絕了一份商學(xué)院的訂單，該訂單要求按每天每盒4.00元提供100份。商學(xué)院負(fù)責(zé)人很惱火，因?yàn)樗吹皆摽о菰诖酥霸邮苓^一個(gè)特別的一次性總額為200元，數(shù)量為50份的訂單。于是前往咖喔屋責(zé)問“算一算我們?yōu)槊糠蒿堉Ц读硕嗌?，想一想你們?cè)谧鍪裁?，難道你們沒有商業(yè)頭腦嗎?”問題：該咖喱屋經(jīng)理是否應(yīng)接受該訂單?想一想為什么他接受了數(shù)量為50份的訂單，而拒絕了商學(xué)院的訂單呢?如若接受，應(yīng)再具備什么條件?第一節(jié)產(chǎn)品功能成本決策一、產(chǎn)品功能成本決策的概念二、功能成本決策的步驟一、產(chǎn)品功能成本決策的概念是將產(chǎn)品的

3、功能與成本相對(duì)比，尋找降低產(chǎn)品成本途徑的管理活動(dòng)。保證質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，降低成本。1．產(chǎn)品的功能：產(chǎn)品所承擔(dān)的職能或所起的作用。2．產(chǎn)品的成本：為獲得產(chǎn)品一定的功能所必須支出的費(fèi)用。3．產(chǎn)品的價(jià)值：產(chǎn)品功能與成本之間的比值關(guān)系。第五章經(jīng)營(yíng)決策價(jià)值系數(shù)的含義：When價(jià)值系數(shù)=1，說明功能與成本相當(dāng)；價(jià)值系數(shù)>1，說明成本偏低，或功能過剩；價(jià)值系數(shù)<1，說明成本偏高，或功能不足。提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑：①功能不變，降低成本；②成本不變，提高功能；③提高功能，降低成本；④成本略有上升，功能大幅提高；⑤功能略有下降

4、，成本大幅降低。第五章經(jīng)營(yíng)決策二、功能成本決策的步驟選擇分析對(duì)象圍繞分析對(duì)象收集資料功能評(píng)價(jià)試驗(yàn)與提案第五章經(jīng)營(yíng)決策（一）選擇分析對(duì)象一般原則：1．產(chǎn)量大的產(chǎn)品——積累每一產(chǎn)品的成本降低額；2．結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多的產(chǎn)品——簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)，減少零部件的種類或數(shù)量；3．體積大、重量大的產(chǎn)品——縮小體積，減輕重量；4．設(shè)計(jì)已久，技術(shù)落后的產(chǎn)品——改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；5．暢銷產(chǎn)品——降低成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第五章經(jīng)營(yíng)決策第五章經(jīng)營(yíng)決策6．原設(shè)計(jì)問題比較多的產(chǎn)品——改進(jìn)設(shè)計(jì)的潛力大；7．工藝復(fù)雜、工序繁多的產(chǎn)品——簡(jiǎn)化工藝，減

5、少工序；8．材料利用率低的產(chǎn)品——提高材料利用率，降低材料成本；9．零部件消耗量大（占成本比重大）的產(chǎn)品——大幅度地降低成本，優(yōu)化結(jié)構(gòu)；10．廢品率高、退貨多、用戶意見大的產(chǎn)品——提高質(zhì)量，降低廢品損失的可能。（二）圍繞分析對(duì)象收集各種資料1．產(chǎn)品的需求狀況；如：用戶對(duì)產(chǎn)品性能及成本的要求、銷售結(jié)構(gòu)及數(shù)量的預(yù)期值、價(jià)格水平。2．產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)狀況；如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量、分布、能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的特點(diǎn)及推銷渠道等。3．產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝加工狀況；4．經(jīng)濟(jì)分析資料；如：產(chǎn)品成本構(gòu)成、成本水平、消耗定額、生產(chǎn)指標(biāo)等。5．國(guó)內(nèi)同類型

6、產(chǎn)品的其他有關(guān)資料。第五章經(jīng)營(yíng)決策（三）功能評(píng)價(jià)功能評(píng)價(jià)的基本步驟：功能評(píng)價(jià)確定價(jià)值系數(shù)按價(jià)值系數(shù)分配目標(biāo)成本進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，確定重點(diǎn)分析對(duì)象功能評(píng)價(jià)系數(shù)目前成本系數(shù)確定目標(biāo)成本與目前成本的差值評(píng)分法強(qiáng)制確定法產(chǎn)品：價(jià)值系數(shù)低降低成本潛力大改善期望值第五章經(jīng)營(yíng)決策1．評(píng)分法按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分，確定不同方案的價(jià)值系數(shù)，選擇最優(yōu)方案。P139例5-1第五章經(jīng)營(yíng)決策2．強(qiáng)制確定法又稱FD法，一對(duì)一比較法。將產(chǎn)品主要零件排成圖表，然后以一個(gè)零件對(duì)另一個(gè)零件的重要程度進(jìn)行對(duì)比，重要的打1分，次要的打0分。假定

7、參加對(duì)比的零件有n個(gè)，則n個(gè)零件功能總分?jǐn)?shù)為：計(jì)算某個(gè)零件的功能系數(shù)為：第五章經(jīng)營(yíng)決策P140例5-2第五章經(jīng)營(yíng)決策（四）試驗(yàn)與提案——方案評(píng)價(jià)1．評(píng)價(jià)方案的技術(shù)可行性；2．評(píng)價(jià)方案給社會(huì)帶來的利益和影響的社會(huì)可行性；3．評(píng)價(jià)方案的經(jīng)濟(jì)可行性——方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。主要是以成本為代表的可行性研究，圍繞方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。第五章經(jīng)營(yíng)決策一、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品的決策二、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策三、零部件自制或外購(gòu)的決策四、半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否深加工的決策第二節(jié)品種決策第五章經(jīng)營(yíng)決策貢獻(xiàn)毛益分析法是在成本性態(tài)分析分類的基

8、礎(chǔ)上，通過比較各備選方案貢獻(xiàn)毛益的大小確定最優(yōu)方案的分析方法。一、生產(chǎn)何種新產(chǎn)品的決策第五章經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)注意的問題：1.不存在專屬成本時(shí)，比較不同備選方案的貢獻(xiàn)毛益總額，擇優(yōu)決策；2.存在專屬成本時(shí)，比較不同備選方案的剩余貢獻(xiàn)毛益總額，擇優(yōu)決策；剩余貢獻(xiàn)毛益=貢獻(xiàn)毛益總額-專屬（固定）成本第五章經(jīng)營(yíng)決策3.若某項(xiàng)資源受到限制，如：原材料、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等，比較不同備選方案的單位資源貢