《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用思考.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用思考論文導(dǎo)讀：：通過實(shí)行全面預(yù)算管理。為預(yù)算單位內(nèi)部管理的規(guī)范化和科學(xué)化提供了充分的依據(jù)。論文關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理，企業(yè)預(yù)算管理體系，資金活動(dòng)過程，預(yù)算單位隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的社會(huì)化程度越趨提高,財(cái)務(wù)活動(dòng)呈現(xiàn)復(fù)雜化的趨勢(shì)。以往傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留的管理慣例已不適合企業(yè)特別是大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)化規(guī)模化運(yùn)營(yíng)管理的需要，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，通過實(shí)行全面預(yù)算管理，盡快完善企業(yè)各項(xiàng)管理和財(cái)務(wù)約束機(jī)制，是企業(yè)振興和發(fā)展的必然途徑。全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制和考核，通過將

2、公司的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，從而最大限度地優(yōu)化資源配置,發(fā)揮最佳管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)雙兼顧，達(dá)到協(xié)調(diào)有序進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。全面預(yù)算管理的原理實(shí)際上是以過程控制為核心的控制系統(tǒng)，以預(yù)算為手段，通過全員、全方位、全過程的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的二次配置。把所有部門和環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理體系一種的管理工具。全面預(yù)算管理能夠提供企業(yè)績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便于考核評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，也方便對(duì)員工的激勵(lì)與約束，以企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)為控制內(nèi)容，形成自下而上的編報(bào)、自上而下的審批等程序，有利于建立職責(zé)分明、分工專業(yè)、審批對(duì)口、剛?cè)嵯酀?jì)的制

3、度。一、企業(yè)推行全面預(yù)算管理的特征和意義企業(yè)從資產(chǎn)和資金管理的角度推行預(yù)算管理，以實(shí)現(xiàn)決策的具體化、貨幣化。在表現(xiàn)形式上資金活動(dòng)過程，全面預(yù)算管理在企業(yè)的應(yīng)用主要表現(xiàn)為四方面的特征：由于企業(yè)的全面預(yù)算管理體系包括收支預(yù)算的編制、監(jiān)督、預(yù)警、考核等在內(nèi)，使企業(yè)中的每個(gè)部門和個(gè)人都能充分認(rèn)識(shí)到自身在整個(gè)體系中的地位和責(zé)任，日常資金運(yùn)動(dòng)和專項(xiàng)籌措資金都涵蓋在內(nèi)，全員參與體現(xiàn)了全面的含義。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)要根據(jù)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略要求，研究企業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成，確定購(gòu)、產(chǎn)、銷等各業(yè)務(wù)流程，明確新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值

4、增值的可能性，然后制定相應(yīng)的全面預(yù)算管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。3?目標(biāo)性全面預(yù)算管理體現(xiàn)了目標(biāo)明確的特征，把完成目標(biāo)所能影響到的因素納入預(yù)算體系中來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的預(yù)算目標(biāo)。同時(shí)也使理想的資產(chǎn)與資本結(jié)構(gòu)、預(yù)計(jì)凈資產(chǎn)余額等也得到充分的體現(xiàn)。全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具，為預(yù)算單位內(nèi)部管理的規(guī)范化和科學(xué)化提供了充分的依據(jù)，在企業(yè)推行應(yīng)用全面預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,具體如下：（一）推行全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源集中優(yōu)化配置的迫切需要現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。為了求得企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展，必須將企

5、業(yè)視為一個(gè)整體推行全面預(yù)算，統(tǒng)籌兼顧，注重企業(yè)內(nèi)部的綜合管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能，只有這樣，才能從整體上調(diào)度資金，使相對(duì)有限的資源配置到產(chǎn)出高的環(huán)節(jié)或領(lǐng)域,確保重點(diǎn)，兼顧全局。（二）推行全面預(yù)算管理有助于協(xié)調(diào)各部門的工作預(yù)算的編制使各部門員工了解到本部門與企業(yè)總體的關(guān)系、本部門與其它部門間的關(guān)系。在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)前提下，各部門便能夠自覺地調(diào)整好自己的工作。同時(shí)部門間也有了交換意見的基礎(chǔ)。預(yù)算的制定過程同時(shí)也是企業(yè)各部門信息互相傳達(dá)的過程。一個(gè)有效的預(yù)算編制不應(yīng)該僅僅是企業(yè)內(nèi)部信息簡(jiǎn)單地從上到下，或簡(jiǎn)單地從下

6、到上的一個(gè)過程，綜合企業(yè)內(nèi)部各種信息求得最優(yōu)解。這一過程可以促進(jìn)各部門之間、各部門與管理層之間的互動(dòng)溝通，使整個(gè)企業(yè)做到協(xié)調(diào)一致三）推行全1:1預(yù)算管理是公司提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑公司在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的過程中要解決的關(guān)鍵問題是企業(yè)能否駕馭把市場(chǎng)需求，抓住機(jī)遇，把掌握到的信息與公司內(nèi)部資源有機(jī)地結(jié)合起來。通過全面預(yù)算管理,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，把握企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，以保證最大限度滿足市場(chǎng)需求，實(shí)施財(cái)務(wù)對(duì)策論文網(wǎng)。同時(shí)，在預(yù)算管理過程中，在對(duì)外擴(kuò)大銷售的基礎(chǔ)上以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)資金活動(dòng)過程，從而為直接提高公司經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基二、全面預(yù)算管理

7、的存在問題1:1推行全面預(yù)算管理雖然有上述所說的良好效果，但由于我國(guó)企業(yè)開展全面預(yù)算管理時(shí)間還不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)缺乏，以及傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期需轉(zhuǎn)變思想觀念等原因，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還沒有充分意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要作用，另外執(zhí)行的員工對(duì)預(yù)算管理存在意識(shí)淡薄，沒有掌握全面預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)。預(yù)算目標(biāo)不明確，預(yù)算方法不合理，一些財(cái)務(wù)報(bào)表收入預(yù)算不完整，支出預(yù)算隨意性較大。在企業(yè)整體層面上，對(duì)企業(yè)的資金使用效率、資產(chǎn)質(zhì)量等方面還沒有得到足夠的重視。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制不完善也是全面預(yù)算管理存在的一個(gè)普遍問題，以企業(yè)資源基礎(chǔ)目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)

8、算管理要求員工自覺執(zhí)行預(yù)算管理，明確自己作為主體在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)及其所處發(fā)展階段的特點(diǎn),從而貫徹全面預(yù)算，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但目前企業(yè)相應(yīng)的預(yù)算激勵(lì)機(jī)制還不夠，激勵(lì)機(jī)制的缺陷限制影響了全面預(yù)算管理與企業(yè)資源運(yùn)用兩者的完美結(jié)