《新任項目經(jīng)理的五項修煉_項目經(jīng)理面試必看PMP知識.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、_項目經(jīng)理面試必看PMP知識新任項目經(jīng)理的五項修煉恭喜恭喜！你提升了！欣喜若狂之后，你有些困惑，有些心虛：“我能勝任嗎？”壓力和挑戰(zhàn)讓你有些招架不住。你可能是一名出色的專業(yè)人士，此前一直作為團隊的成員而工作，但從來沒有領(lǐng)導(dǎo)過一個團隊。你發(fā)現(xiàn)突然之間你要負責(zé)一個時間緊迫的項目，并要為十幾個甚至幾十個人扮演協(xié)調(diào)員的角色，而你幾乎對此毫無準備?！　υS多人來說，從團隊的普通成員到擔任團隊領(lǐng)導(dǎo)是一個重大而艱難的轉(zhuǎn)折。它可以加速你的上升勢頭，也可以毀掉你的整個職業(yè)生涯。人們往往是在經(jīng)歷挫折之后，才最終領(lǐng)會“領(lǐng)導(dǎo)”的涵義。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，你必須掌握五條：管理過程；樹立威信；邊學(xué)習(xí)邊領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)

2、導(dǎo)每個人；適度民主。關(guān)鍵是管理過程　　首先要學(xué)會如何授權(quán)，都親自做就不是經(jīng)理　　對許多人來說，獲得晉升后的第一反應(yīng)是承擔更多的工作。在他們心目中，只有這樣才能確保完成從未承擔過的重要任務(wù)。這些人常常用“一手包辦”代替了思考。對于他們來說，最大的挑戰(zhàn)就是改變工作方式。因為你一向是親自動手的，所以問題解決起來并不困難。但你必須學(xué)會讓別人幫你解決問題?！　】敌碌戮吐淙肓擞H力親為的陷阱。他在生產(chǎn)部做了兩年，最近被提升為項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個11人的團隊。起初，每當他看到小組的進度落后了，就會挽起袖子親自上陣?？墒撬龅迷蕉啵窒碌娜司妥龅迷缴?，也越來越缺乏積極性。他們會把工間操的時間拖得很

3、長，對顯而易見的問題也要等待特別的指示?！　】当疽詾樽约菏窃趲椭M員們，但組員們則認為這是在暗示他們干活太慢：“瞧，我比你們干得快?！笨岛芸煲庾R到自己的工作不是替整個小組完成任務(wù)，而是提供方向、動力和工具。實際上每一位領(lǐng)導(dǎo)人最終都會認識到這一點。這是一個簡單的教訓(xùn)，但很容易被忽略：能授權(quán)的事情就不要親自做?！　∫P(guān)注管理過程，而不是內(nèi)容　　美國巴布森學(xué)院的安·唐納倫教授總結(jié)說：“要管理過程，而不是內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)的真正工作是掌握日程和信息的流動。但太多的人試圖控制細節(jié)，他們把自己當成‘工匠’，這只能使下屬承擔越來越少的責(zé)任?！薄　〖裙芾磉^程又管理內(nèi)容會大大降低團隊的積極性。靈感公司的

4、布萊恩·阿舍原來是一名程序員，最近升任項目經(jīng)理，負責(zé)公司擁有900萬用戶的旗艦產(chǎn)品——個人財務(wù)軟件?！白鳛轫椖拷?jīng)理，我的職責(zé)是把產(chǎn)品開發(fā)出來、發(fā)布出去、定位和找到目標客戶。最大的挑戰(zhàn)是在所有的事情中找到優(yōu)先次序：哪些是可以不做的？哪些是可以授權(quán)讓下面的人去做的？哪些是可以交給上級去做的？哪些是今天必須作出決定的？”　　阿舍運用了工程學(xué)的思維模式來應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。他找出對于項目成功至為關(guān)鍵的三個因素，每天早晨審閱自己當天的工作清單時，他會判斷哪些事情有助于累積成功因素，哪些沒有助益。他自己做有益的那些工作，把其余的事情在15個工程師中進行分派?！拔以跓o關(guān)痛癢的事情上浪費了大量時間。

5、我不得不問自己這樣的問題：‘怎樣才能既為那些需要幫助的人提供幫助，又不必親自為此花費時間？’”威信是領(lǐng)導(dǎo)效能之本　　沒有主見，不能堅持自我當不好領(lǐng)導(dǎo)　　當上領(lǐng)導(dǎo)是職場生涯的一個重要變化。但你不能前后判若兩人。相當一部分新領(lǐng)導(dǎo)急于完成從“團體中的成員”到總司令的轉(zhuǎn)變。這是錯誤的。阿舍說：“不要一當上領(lǐng)導(dǎo)就架子十足。輕松一點。人們希望看到原來的你，與大家有人情的聯(lián)系，使人們感覺工作是愉快的。你不能忘了你是誰?！薄　∵@說起來容易做起來難。南?！ぬ諛穭倓偨尤涡聧徫粫r，下屬們對她很不以為然。這個小組已經(jīng)在一起工作了六個月的時間。人們非常喜歡以前那位經(jīng)理的工作方式，對此人的離任頗為遺憾。她

6、的前任與組員的交流做得很好，對日?，嵤鹿艿煤芗殹５諛凡皇沁@樣。她只抓大事。前任善于表達和說理，而她認為自己比較靦腆?！　　按蠹掖_實喜歡她，而不了解我。”她回憶說，“團隊的成員不會自動尊重你的新頭銜，所以我得確立自己的做事方式，讓他們了解我是如何工作的，通過具體事例顯示自己的能力。”她抓了前任忽略的兩件大事——理順和一位關(guān)鍵供應(yīng)商的關(guān)系，為團隊的新產(chǎn)品設(shè)想更多潛在的功能——細節(jié)問題則讓組員們放手去做?！　√諛返哪繕撕芮宄骸鞍旬a(chǎn)品做出來。”她選擇用自己的方式指導(dǎo)這一過程，最終領(lǐng)導(dǎo)團隊克服了前進中的困難?！　∮胁划斨幰m度修正　　這并不等于說新領(lǐng)導(dǎo)不需要修正自己的工作方式。阿舍

7、接手新項目不久，一名下屬找他單獨談話，而且是有備而來。她拿出了一份列有前任經(jīng)理優(yōu)缺點的清單，足足有兩頁紙，表示希望阿舍成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人。阿舍采納了建議?！白鳛榻?jīng)理，我發(fā)現(xiàn)有些事情做起來很容易，可以讓她感到愉快而有益?！薄　〉淖兪怯邢薅鹊?。“前一位經(jīng)理事事迎合她并不意味著我也會這樣。那樣我就不是我自己了?！边厡W(xué)習(xí)邊領(lǐng)導(dǎo)是成功之路　　把握角色，外行就能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行　　有些時候，你的新職務(wù)把你放到了不熟悉的領(lǐng)域。你手下的人對部門的業(yè)務(wù)比你更加內(nèi)行。如何避免外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行帶來的尷尬呢？在這樣的時候，即