《項目經理面試題_項目經理面試必看pmp知識》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、_項目經理面試必看PMP知識1．請你談談你自己2．如何安排自己的時間？會不會排斥加班？3．為什么離開上一個工作？4．你對未來五年的規(guī)劃為何？5．談談你過去做過的自認為最成功一個案例。6．談談你過去的工作經驗中，最令你挫折的事情。7．項目的關鍵時期，進度非常緊張，作為項目經理的您，恨不能一個人當兩個人用，偏偏在這個時候，您得知一位重要的項目成員的家人重病，這時，您會如何處理（讓他回家探望還是堅守崗位）？為什么？8、你讓工人為你工作７天，給工人的回報是一根金條。金條平分成相連的７段，你必須在每天結束時給他們一

2、段金條，如果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費？1、項目經理應具備的能力是什么答：項目經理最重要的是協調溝通能力和組織能力，即能夠安排合適的人到合適的位置，制定較完備的項目計劃方案，讓項目組成員清楚地了解各自的職責、工作量及時間安排，遇到困難能準確找到問題的關鍵點并迅速組織人員解決。項目經理不一定要技術最好，但技術好的項目經理在進度推進困難的時候將起到很大的作用。2、項目實施有哪些主要階段答：(1)需求分析——提交《項目需求說明書》，并得到雙方認可。(2)系統(tǒng)設計——提交《體系結構設計書》、《數據

3、庫設計書》、《界面設計書》、《模塊設計書》，均通過審評。(3)實現和測試——項目得到成品，并按《項目需求說明書》要求測試完畢，解決了所有已知問題。(4)結項階段——客戶驗收通過。(5)維護階段——按合同要求進行維護。3、工期和工作量之間的差異是什么答：工期是日歷上的天數，與人數和工作量無關。工作量是與日歷天數無關的人的工作。4、怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關系答：根據使用的軟件包，依賴關系可以通過將任務及其后續(xù)任務的標識符進行關聯來表示。依賴關系說明了任務之間關聯或并列的要求。依賴關系可以是指在

4、另一個任務能開始之前有一個任務必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，前提是沒有完成的程序對線性測試沒有影響。在項目計劃中加入依賴關系，就能找出項目的關鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。5、你怎樣著手制定項目計劃答：項目計劃是實現成功的系統(tǒng)的路線圖，它提供了一種手段來通知每個人項目希望他們做什么及何時完成。它幫助項目經理使管理層、商務用戶和支持團體了解項目狀態(tài)并調整特殊的資源。逐項列記的“一覽表”協助對任何變動的影響進行迅速評估。當實況報告與計劃聯系起

5、來后，計劃為今后項目的任務劃分和估算提供了有用的信息。我是這樣著手制定項目計劃的，即在適當的活動和階段中或在其他的概括標準的說明下，輸入確定的任務。將適當的可交付產品及階段目標與特定的任務聯系起來。連接全部需要依賴關聯的任務。把資源角色或資源名字加到每個任務上。應用度量結果事先確定任務工作量，把更多的時間用于需求收集、設計和測試?？紤]所有已知的節(jié)假日、培訓、休假或其他的資源停工時間。同支持團體、管理層和商務用戶一起復查計劃草案，將結果作為補充性的輸入并請求最終的批準。6、給項目加上測量標準有什么價值答：如

6、果使用得當，測量標準是一個有價值的工具。它們提供了測定開發(fā)系統(tǒng)的復雜性和工作量的方法。度量結果為制定項目計劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價值的歷史信息；軟件測量標準將有助于開發(fā)更好的軟件。7、作為項目經理你要做的第一件事情是什么答：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現自己的發(fā)展道路外，在頭腦中還要明確項目經理所關注事物(商務、公司、項目、團隊、個人、技術等)的優(yōu)先順序。具體內容包括和部門經理開會確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態(tài)報告和評價，能盡快處理與業(yè)務、項目和個人有關的事情

7、。8、在決策和工作風格方面你會給下屬多大的自由答：自由的大小取決于每個人的技能和專業(yè)水平。一個好的經理是“面向結果的”，并且能創(chuàng)造一個使團隊廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個員工每周須提交與項目和商業(yè)目標有關的狀態(tài)報告，經理要進行審查，這有利于加強組織建設并使每個員工致力于他們自己應完成的工作。9、對一個一貫遲到的員工你會怎么辦答：好的經理是通過結果來評價一個員工的，但還需要了解員工遲到會在公司和團隊中造成什么影響。一個人的經常遲到，會使其他人感到領導在徇私進而會影響團隊的士氣。這個人也許可以按期完成自己的任

8、務，但可能會影響到別人的進度。如果別人的工作進度取決于他的工作進度，那么，他的進度對于整個團隊就很重要了。我會先判斷這類員工的行為模式。換句話說，看他們是偶爾為之還是一貫如此。其次，我會明確公司有關考勤方面的政策，確定遲到及其相關處理方法。我也會了解該員工的工作是否與進度相符并了解與他一起工作的人對他遲到的反應。最后，我必須與他們進行客觀的談話，談話的主題包括公司的規(guī)章制度，遲到對團隊和個人評價的影響，同時強調時間進度。10、