《注塑車(chē)間崗位職責(zé).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、注塑車(chē)間崗位職責(zé)車(chē)間主管職責(zé)第一部分?找準(zhǔn)車(chē)間管理人員職責(zé)定位?。1、車(chē)間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知?。?2、首先建立好的管理的基礎(chǔ)盡快讓大家成為好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員?。3、車(chē)間管理工作的重心與要點(diǎn)?。?第二部分?如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作?。?1、車(chē)間整體工作的推進(jìn)體系?。?2、盡快將目標(biāo)與指標(biāo)展開(kāi)為具體的實(shí)施方案?。?3、大家齊心分解車(chē)間管理目標(biāo)。??第三部分?如何有效的挖掘車(chē)間問(wèn)題。??1、車(chē)間常見(jiàn)問(wèn)題（人性話處理）。??2、不管任何問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)有觸犯《規(guī)章制度》的問(wèn)題當(dāng)立即處理，不得以任何借口拖延

2、以免一發(fā)不可收拾。?第四部分?車(chē)間管理的基礎(chǔ)-如何運(yùn)用6S?1、6S是工廠管理合理化的根本，要全力以赴把6S執(zhí)行到位。??2、6S的核心與推廣。??第五部分?車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)跟蹤。??1、車(chē)間內(nèi)所有月薪人員都視為員工的《服務(wù)員》，（其中包括主管.領(lǐng)班.機(jī)修.文員.上下模.加料）注塑車(chē)間所有月薪人員無(wú)一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車(chē)間品質(zhì)掛鉤，這樣才能做到所有人關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)心生產(chǎn)品質(zhì)。?2、每個(gè)禮拜定期給員工進(jìn)行一次品質(zhì)培訓(xùn)，所謂的質(zhì)檢只能做到抽檢，而真正做到全檢的只有員工本人，所以品質(zhì)必須有嚴(yán)格的獎(jiǎng)

3、罰條例。??第六部分?現(xiàn)場(chǎng)成本控制。??1、盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營(yíng)觀（請(qǐng)專業(yè)的人進(jìn)行講課培訓(xùn)）。?2、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)。.??3、降低制造成本的主要途徑，減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的活動(dòng)方法。???????第七部分??現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與保養(yǎng)。????1、數(shù)字記錄化的綜合效率管理。???????????????2、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)。???3、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策。?????第八部分?車(chē)間人員管理。??1、新型的上下級(jí)關(guān)系。?????????????2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)。??3、學(xué)會(huì)有效的指導(dǎo)

4、與輔導(dǎo)下屬?。????4、定期定時(shí)塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。??5、與員工之間人際技巧與關(guān)系處理。???????????6、激勵(lì)下屬的技巧與方法。?統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1、統(tǒng)計(jì)注塑車(chē)間每天每班的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。2、統(tǒng)計(jì)注塑車(chē)間裝配組的生產(chǎn)進(jìn)度及工時(shí)定額。3、半成品入庫(kù)、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細(xì)匯總。4、職員工考勤考核的統(tǒng)計(jì)。5、報(bào)表、文件的整理及分類存放。。6.對(duì)每班生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行監(jiān)控,并核實(shí)好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,要求生產(chǎn)員工對(duì)生產(chǎn)好的產(chǎn)品,做好產(chǎn)品保護(hù).7、做好生產(chǎn)部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的數(shù)字協(xié)調(diào)工作.8、每天早上上

5、班以后收集各車(chē)間的生產(chǎn)報(bào)表，將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)。9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算每批次生產(chǎn)的計(jì)劃材料耗用量及計(jì)劃工數(shù)，編制定額表；每批生產(chǎn)結(jié)束后，結(jié)算實(shí)際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計(jì)算批次生產(chǎn)成本。10、月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部部門(mén)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。11、月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部門(mén)員工的工資結(jié)算工作。12、部門(mén)要求管理好生產(chǎn)部門(mén)的有關(guān)文件記錄。做好部門(mén)數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作。13、好實(shí)物帳與生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，做到帳實(shí)相符（差錯(cuò)率≤1%）14、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與車(chē)間保持紐帶作用。15、練操作計(jì)算機(jī)及相關(guān)

6、軟件。16、從完成上級(jí)安排.注塑班長(zhǎng)工作職責(zé)1、直接對(duì)車(chē)間主管負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排。2、帶頭遵守車(chē)間以及公司的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。?3、全面負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。?4、做好交接班工作和文件資料、生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作，每日需提前15分鐘到車(chē)間了解生產(chǎn)狀況。?5、做好本班員工的考勤記錄工作，針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào)。?6、上班后第一時(shí)間對(duì)各成型機(jī)臺(tái)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。?7、根據(jù)車(chē)間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班的生產(chǎn)計(jì)劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃

7、的完成狀況，采取有效措施確保按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。?8、嚴(yán)格控制本班的產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。?9、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。?10、嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。?11、搞好本班的現(xiàn)場(chǎng)“6Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示、整齊擺放。?12、隨時(shí)掌控本班的生產(chǎn)進(jìn)度

8、、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率、物料損耗、模具、設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)有效地進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。?13、針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程每1—2小時(shí)必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)（針對(duì)新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)。?14、當(dāng)班生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當(dāng)班完成，如未完成需寫(xiě)申請(qǐng)主任核準(zhǔn)后可移交下班處理。?15、堅(jiān)