《注塑車間崗位職責(zé)說明》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、..注塑車間崗位職責(zé)車間主管職責(zé)第一部分?找準(zhǔn)車間管理人員職責(zé)定位?。1、車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知?。?2、首先建立好的管理的基礎(chǔ)盡快讓大家成為好的車間現(xiàn)場管理人員?。3、車間管理工作的重心與要點(diǎn)?。?第二部分?如何有效的推進(jìn)車間管理工作?。?1、車間整體工作的推進(jìn)體系?。?2、盡快將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案?。?3、大家齊心分解車間管理目標(biāo)。??第三部分?如何有效的挖掘車間問題。??1、車間常見問題（人性話處理）。??2、不管任何問題，一旦發(fā)現(xiàn)有觸犯《規(guī)章制度》的問題當(dāng)立即處理，不得以任何借口拖延以免一發(fā)不可收拾。?第四部分?車間管理的基礎(chǔ)-如何運(yùn)用6S?

2、1、6S是工廠管理合理化的根本，要全力以赴把6S執(zhí)行到位。??2、6S的核心與推廣。??第五部分?車間生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)跟蹤。??1、車間內(nèi)所有月薪人員都視為員工的《服務(wù)員》，（其中包括主管.領(lǐng)班.機(jī)修.文員.上下模.加料）注塑車間所有月薪人員無一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車間品質(zhì)掛鉤，這樣才能做到所有人關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)心生產(chǎn)品質(zhì)。?2、每個禮拜定期給員工進(jìn)行一次品質(zhì)培訓(xùn)，所謂的質(zhì)檢只能做到抽檢，而真正做到全檢的只有員工本人，所以品質(zhì)必須有嚴(yán)格的獎罰條例。??第六部分?現(xiàn)場成本控制。??1、盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀（請專業(yè)的人進(jìn)行講課培訓(xùn)）。?2、現(xiàn)場成本管理的主

3、要指標(biāo)。.??3、降低制造成本的主要途徑，減少現(xiàn)場浪費(fèi)的活動方法。???????第七部分??現(xiàn)場設(shè)備管理與保養(yǎng)。????1、數(shù)字記錄化的綜合效率管理。???????????????2、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)。???word完美格式..3、設(shè)備初期清掃與困難源對策。?????第八部分?車間人員管理。??1、新型的上下級關(guān)系。?????????????2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識。??3、學(xué)會有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬?。????4、定期定時塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氛圍。??5、與員工之間人際技巧與關(guān)系處理。???????????6、激勵下屬的技巧與方法。?統(tǒng)計員崗位職責(zé)1

4、、統(tǒng)計注塑車間每天每班的生產(chǎn)效率、工時損耗。2、統(tǒng)計注塑車間裝配組的生產(chǎn)進(jìn)度及工時定額。3、半成品入庫、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細(xì)匯總。4、職員工考勤考核的統(tǒng)計。5、報表、文件的整理及分類存放。。6.對每班生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行監(jiān)控,并核實(shí)好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,要求生產(chǎn)員工對生產(chǎn)好的產(chǎn)品,做好產(chǎn)品保護(hù).7、做好生產(chǎn)部門與相關(guān)部門的數(shù)字協(xié)調(diào)工作.8、每天早上上班以后收集各車間的生產(chǎn)報表，將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)。9、根據(jù)生產(chǎn)計劃，計算每批次生產(chǎn)的計劃材料耗用量及計劃工數(shù)，編制定額表；每批生產(chǎn)結(jié)束后，結(jié)算實(shí)際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計算批次生產(chǎn)成本。word完美格式..10、月5號以前完成上月生

5、產(chǎn)部部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。11、月5號以前完成上月生產(chǎn)部門員工的工資結(jié)算工作。12、部門要求管理好生產(chǎn)部門的有關(guān)文件記錄。做好部門數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作。13、好實(shí)物帳與生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)的核對工作，做到帳實(shí)相符（差錯率≤1%）14、有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與車間保持紐帶作用。15、練操作計算機(jī)及相關(guān)軟件。16、從完成上級安排.注塑班長工作職責(zé)1、直接對車間主管負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從管理和工作安排。2、帶頭遵守車間以及公司的各項管理制度，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行。?3、全面負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作。?4、做好交接班工作和文件資料、生產(chǎn)報表的審批以及管理工作，每日

6、需提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)狀況。?5、做好本班員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時上報。?6、上班后第一時間對各成型機(jī)臺進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)接機(jī)人員是否已經(jīng)到位。?7、根據(jù)車間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班的生產(chǎn)計劃安排，并跟進(jìn)生產(chǎn)計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。?8、嚴(yán)格控制本班的產(chǎn)品質(zhì)量，堅持“不制造不良品、不流出不良品”的原則，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。?word完美格式..9、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患確保生產(chǎn)安全。?10、嚴(yán)格控制“物料、工時、費(fèi)時”以及各種

7、物料的損耗，增強(qiáng)成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。?11、搞好本班的現(xiàn)場“6Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標(biāo)示、整齊擺放。?12、隨時掌控本班的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)狀況、生產(chǎn)效率、物料損耗、模具、設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)，對其存在的異常狀況，及時有效地進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。?13、針對生產(chǎn)過程每1—2小時必須巡回檢查1次，并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法，提示質(zhì)量要求、包裝方式以及相關(guān)注意事項（針對新進(jìn)作業(yè)人員要特別培訓(xùn)教育，時時關(guān)心其工作狀態(tài)。?14、當(dāng)班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量