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1、計劃值與成本管理計劃值與成本管理成本管理概述標(biāo)準(zhǔn)成本與計劃值現(xiàn)場成本管理一、成本管理概述1、寶鋼的成本管理體系寶鋼的成本管理體系是以標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為核心，計劃值管理為基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為動力，先進(jìn)的成本信息管理系統(tǒng)為平臺，通過成本對標(biāo)，挖掘成本潛力，推進(jìn)成本持續(xù)改善，對成本實行全過程控制，提升產(chǎn)品成本競爭力，從而實現(xiàn)面向市場、面向流程、持續(xù)價值增值的成本管理目標(biāo)的管理體系。目標(biāo)動力手段科技進(jìn)步計劃值公司經(jīng)營決策現(xiàn)場成本優(yōu)化小時邊際貢獻(xiàn)成本績效衡量標(biāo)準(zhǔn)制訂標(biāo)準(zhǔn)成本制度實績收集標(biāo)準(zhǔn)改善作業(yè)成本

2、成本企劃戰(zhàn)略成本物料優(yōu)化新工藝新技術(shù)成本對標(biāo)挖掘潛力持續(xù)改良差異分析提升成本競爭力成本控制體系管理創(chuàng)新基礎(chǔ)寶鋼成本管理體系框圖2、寶鋼成本管理發(fā)展階段85－9091－9596－年“消耗綜合額”管理責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本管理細(xì)化的成本管理：傾向于將成本細(xì)化、分項控制分項細(xì)化、分項控制分項細(xì)化、系統(tǒng)思考分析、釋放潛力(總成本)總額/責(zé)任成本控制粗放的成本管理粗，很難分析出成本升降原因，不能很好地控制成本要把成本分析清楚細(xì)，通過成本項目差異分項,直觀地找到成本升降原因,較好地控制了成本更細(xì)化的成本管理：

3、通過成本互動因素的價值化分析，查找增值環(huán)節(jié)，系統(tǒng)優(yōu)化成本更細(xì)，只有更加細(xì)化的成本管理，并基于對作業(yè)的清晰準(zhǔn)確分析，才能系統(tǒng)的角度來考慮成本；只有釋放各單位在成本費用結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策過程中的主觀能動性，才能系統(tǒng)降本增效。綜合消耗額&責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本管理3、寶鋼成本管理理念的發(fā)展更細(xì)化的成本管理倡導(dǎo)一種系統(tǒng)成本管理的理念。其目的在于通過管理重心下移，鼓勵各級成本管理者運用價值化手段，更加精細(xì)化、系統(tǒng)化地思考自己的工作，充分利用成本項目間的互動關(guān)系，著力追求成本、效益的最佳和諧與長期統(tǒng)一，培育持續(xù)降本增效

4、能力。成本管理的系統(tǒng)觀二、標(biāo)準(zhǔn)成本與計劃值（一）標(biāo)準(zhǔn)成本1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的涵義標(biāo)準(zhǔn)成本就是在一定的環(huán)境和條件下，通過對成本項目的細(xì)化分析及成本影響動因的確定，結(jié)合實際設(shè)定細(xì)化的成本基準(zhǔn)，是衡量實際成本是否受控的一種成本尺度(標(biāo)桿)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是通過標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的對比，揭示差異并進(jìn)行分析的方法，實施對成本的事前、事中和事后控制，通過對成本中心績效衡量，著力于成本改善，并運用成本標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)于經(jīng)營決策的成本管理體系。1993－1994年1995－1997年1998年－理論學(xué)習(xí)階段實踐探索階段發(fā)展

5、階段2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的發(fā)展95年著手建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度96年1月1日實施制訂《鋼鋼鐵產(chǎn)品大綱》制訂《標(biāo)準(zhǔn)成本核算規(guī)程》制訂《標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度》進(jìn)一步細(xì)化成本中心建立標(biāo)準(zhǔn)成本組織體制決定推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度財務(wù)部門牽頭組織人員培訓(xùn)96年整體產(chǎn)銷管理計算機系統(tǒng)（9672）開發(fā)98年1月系統(tǒng)成功運行9672溶進(jìn)了當(dāng)代最先進(jìn)的如成本企劃、作業(yè)成本(成本動因)等成本管理理念3、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的組織體系及管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會標(biāo)準(zhǔn)成本推進(jìn)小組公司各生產(chǎn)廠部主任：主管副總經(jīng)理委員：各廠部長及職能部門領(lǐng)導(dǎo)組員：

6、技術(shù)人員分廠廠長成本管理人員組長：各廠部長副組長：駐廠財務(wù)組組長財務(wù)部（1）組織體系在標(biāo)準(zhǔn)成本制度中，成本中心是成本歸集的最小單位，是成本的責(zé)任部門，成本中心依據(jù)其功能或性質(zhì)分為：生產(chǎn)性成本中心，如煉鐵廠、煉鋼廠等服務(wù)性成本中心，如維修、運輸、能源等部門輔助性成本中心，如煉鐵原料分廠、煉鋼焙燒分廠生產(chǎn)管理性成本中心，如廠部綜合銷管研性成本中心，如管理、銷售、科研等部門虛擬性成本中心（2）管理對象：成本中心生產(chǎn)管理性成本中心服務(wù)性成本中心銷管研性成本中心生產(chǎn)性成本中心輔助性成本中心產(chǎn)品生產(chǎn)成本存貨

7、成本銷售收入銷售成本銷管研費用損益=各成本中心費用結(jié)轉(zhuǎn)關(guān)系如下：作業(yè)區(qū)(班組)成本管理股份公司成本中心2……作業(yè)區(qū)班組成本控制點班組成本控制點成本中心1成本中心成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本計劃值作業(yè)區(qū)(班組)通過相關(guān)計劃值指標(biāo)來控制成本（3）成本管理模式計劃（PLAN）執(zhí)行（DO）檢查評價（CHECK）衡量績效的基準(zhǔn)成本計算成本分析成本標(biāo)準(zhǔn)的建立與維護(hù)實際成本的歸集與記錄績效衡量與分析改進(jìn)措施（ACTION)采取降本增效信息反饋標(biāo)準(zhǔn)成本制度（4）制度框架4、成本標(biāo)準(zhǔn)的制訂成本標(biāo)準(zhǔn)的制訂是標(biāo)準(zhǔn)成本制度的基本工

8、作，成本標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)各生產(chǎn)流程的操作規(guī)范，利用健全的生產(chǎn)、工程、技術(shù)測定，對各成本中心及產(chǎn)品訂立合理、科學(xué)的數(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)，并將之金額化，作為成本績效衡量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計算的基礎(chǔ)。（1）成本標(biāo)準(zhǔn)的分類成本標(biāo)準(zhǔn)是以成本中心或其所生產(chǎn)的產(chǎn)品為載體制訂的，分為基本標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)?；緲?biāo)準(zhǔn)是在一定條件下為制造單位產(chǎn)品或勞務(wù)所允許發(fā)生費用的數(shù)量。包括：原料標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品合理可消耗的直接原料數(shù)量、損耗量及應(yīng)回收的原料數(shù)量。生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或提供單位勞務(wù)，允許耗用的機器小時或人工小時。附加成本標(biāo)