《魏文君創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、長(zhǎng)江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃魏文君引言一、創(chuàng)業(yè)融資二、創(chuàng)業(yè)投資三、創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)分析國(guó)美帝國(guó)的締造者:黃光裕黃光裕連續(xù)三次蟬聯(lián)零售榜首富，財(cái)富180億元。你想成為未來(lái)的財(cái)富英雄嗎?【引導(dǎo)案例一】假如你選擇企業(yè)這一形式創(chuàng)業(yè)，你知道企業(yè)根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可分為哪些類(lèi)型嗎？所有權(quán)組織結(jié)構(gòu)國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)私營(yíng)企業(yè)混合所有制企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)無(wú)限有限假如你選擇公司這一形式創(chuàng)業(yè)，你知道公司有哪些類(lèi)型嗎？它們有什么區(qū)別呢？股份有限公司有限責(zé)任公司公司共性特點(diǎn)股東有限出資方式股東數(shù)額表決權(quán)注冊(cè)資本企業(yè)股份制假如你選擇了公司這一形式，你又如

2、何確定公司的組織（管理）機(jī)構(gòu)呢？股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理監(jiān)事會(huì)（決策機(jī)構(gòu)）（監(jiān)督機(jī)構(gòu)）（執(zhí)行機(jī)構(gòu)）優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性假如你在藍(lán)特新創(chuàng)一個(gè)燈具公司，卻業(yè)績(jī)平平，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，你會(huì)采取什么對(duì)策呢？發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好信譽(yù)與形象管理：企業(yè)騰飛的翅膀假如你是荊州市市長(zhǎng)，面對(duì)藍(lán)特?zé)o序的燈具競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，你打算采取什么措施來(lái)提升企業(yè)（行業(yè)）的素質(zhì)？鼓勵(lì)兼并規(guī)范破產(chǎn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)吞并劣勢(shì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合劣勢(shì)企業(yè)實(shí)施破產(chǎn)清算大企業(yè)間的聯(lián)合【引導(dǎo)案例二】一家德國(guó)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)貝格先

3、生常問(wèn)的一句話是:“Whatistheworst”(最壞的結(jié)果是什么)。事實(shí)上，當(dāng)你做事尋求最好的結(jié)果時(shí)，才會(huì)設(shè)想最壞的可能性，并制定相應(yīng)的對(duì)策。比如，在購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)方面。這家德國(guó)企業(yè)的保險(xiǎn)意識(shí)非常強(qiáng)，盡可能地通過(guò)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式來(lái)防范各種風(fēng)險(xiǎn)，以較小的保險(xiǎn)費(fèi)支出規(guī)避可能的巨額賠償。如為了防止財(cái)產(chǎn)損失，給房產(chǎn)、設(shè)備、材料等買(mǎi)了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)；給銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品買(mǎi)了世界范圍內(nèi)的產(chǎn)品責(zé)任保險(xiǎn)；為了防止機(jī)器停工給生產(chǎn)帶來(lái)的損失，公司在德國(guó)給中國(guó)公司的機(jī)器買(mǎi)了機(jī)器停工損失保險(xiǎn)(因中國(guó)的該險(xiǎn)種尚不完善)。即便如此，該公司認(rèn)為中國(guó)的保險(xiǎn)品種不夠用。事實(shí)上，在美國(guó)

4、發(fā)生過(guò)一件意外事故，銷(xiāo)售到美國(guó)的一臺(tái)機(jī)器在使用過(guò)程中鋸掉了操作工的手指，此次事件引起的索賠額高達(dá)500萬(wàn)美元。如果沒(méi)有保險(xiǎn)公司的理賠，當(dāng)時(shí)的公司即使破產(chǎn)也抵償不了這次索賠。請(qǐng)結(jié)合該案例，談?wù)勀愕捏w會(huì)。市場(chǎng)效益全員理財(cái)時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)論點(diǎn)1：觀念的更新能帶來(lái)管理水平的提高！一、創(chuàng)業(yè)融資——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者面臨的最大難題【核心問(wèn)題】創(chuàng)業(yè)者為什么難以融到資金？創(chuàng)業(yè)者可以從哪里獲得資金？如何確定企業(yè)的融資需求量？怎樣精心準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)？錢(qián)是有的，關(guān)鍵是到哪里去找?！缎∑髽I(yè)的有效管理》提到的融資秘訣哪些企業(yè)需要融資？從廣義的概念看，所有的企業(yè)都會(huì)有融資需

5、求大型企業(yè)直接融資：發(fā)行股票、發(fā)行債券間接融資：銀團(tuán)貸款中小企業(yè)銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略投資者、證券市場(chǎng)初創(chuàng)企業(yè)自籌資金天使資金所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的隱性融資：預(yù)收貨款、應(yīng)付貨款、其他應(yīng)付款等等【引導(dǎo)案例三】鄭海濤：1992年清華大學(xué)計(jì)算機(jī)控制專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè)后，在中興通訊公司工作了7年。從搞研發(fā)到做市場(chǎng)，從普通員工到中層管理人員。但是具有強(qiáng)烈事業(yè)心的他并不滿足于平穩(wěn)安逸的工作。在經(jīng)過(guò)一番市場(chǎng)調(diào)查后，2000年他帶著自籌的100萬(wàn)元資金，在中關(guān)村創(chuàng)辦以生產(chǎn)數(shù)字電視設(shè)備為主的北京數(shù)碼視訊科技有限公司。100萬(wàn)元的資金很快用光。鄭海濤只得捧

6、著周密的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，四處尋找投資商，一連找了20家，都吃了閉門(mén)羹——投資商的理由是：互聯(lián)網(wǎng)泡沫剛剛破滅，選擇投資要謹(jǐn)慎；況且數(shù)碼視訊產(chǎn)品還沒(méi)有研發(fā)出來(lái)，投資種子期風(fēng)險(xiǎn)太大，因此風(fēng)險(xiǎn)投資商寧愿做中后期投資或短期投資，甚至希望跟在別人的后面投資。2001年4月，公司研制的新產(chǎn)品終于問(wèn)世，第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資也因此有了著落。清華創(chuàng)業(yè)園、上海運(yùn)時(shí)投資和一些個(gè)人投資者共投260萬(wàn)人民幣。2001年7月，國(guó)家廣電總局為四家公司包頒發(fā)了入網(wǎng)證，允許它們生產(chǎn)數(shù)字電視設(shè)備的編碼、解碼器。包括北京數(shù)碼視訊有限公司。在當(dāng)時(shí)參加測(cè)試的所有公司中，數(shù)碼視訊的測(cè)試結(jié)果

7、是最好的。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，隨后的投資者蜂擁而至。7月份清華科技園、中國(guó)信托投資公司、寧夏金蚨創(chuàng)業(yè)投資公司又對(duì)數(shù)碼視訊投了450萬(wàn)元人民幣。在公司取得快速發(fā)展之后，鄭海濤現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始籌劃第三次融資，按計(jì)劃這次融資的金額將達(dá)2000萬(wàn)人民幣。鄭海濤認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想得到快速發(fā)展，產(chǎn)品和資金同樣重要，產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)都不能放棄，必須兩條腿走路，而產(chǎn)品與資本是相互促進(jìn)、相互影響的。鄭海濤下一步的計(jì)劃是通過(guò)第三次大的融資，對(duì)公司進(jìn)行股份制改造，使公司走向更加規(guī)范的管理與運(yùn)作。此后，公司還計(jì)劃在國(guó)內(nèi)或者國(guó)外上市，通過(guò)上市進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，

8、為公司進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)做好必要的準(zhǔn)備。請(qǐng)思考：該公司獲得資金的渠道有哪些？試分析鄭海濤為什么三次融資都能成功？創(chuàng)業(yè)者面臨的最大問(wèn)題是什么？一項(xiàng)專(zhuān)題調(diào)查顯示：45％的被調(diào)查者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)遇到的最大問(wèn)題是“缺乏資金”，32％的人認(rèn)為