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1、第13章庫存管理主要內容（第40講）庫存管理綜述庫存成本與庫存控制決策庫存控制模型庫存控制決策的定量分析方法1第一節(jié)庫存管理綜述一、庫存及其基本功能二、庫存控制的任務三、庫存的分類2一、庫存及其基本功能1、庫存的含義一般地說,庫存是指暫時閑置的用于將來目的的資源.如:原材料、半成品、成品、機器、人才、技術等等2、庫存的基本功能快速滿足用戶期望，縮短交貨期保證各生產環(huán)節(jié)的獨立性增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力防止發(fā)生缺貨達到經濟訂貨規(guī)模33、庫存的弊端占用大量資金增加企業(yè)費用支出腐爛變質的損失麻痹管理人員的思想4二、庫存控制的任務以上介紹了庫存的功能，但注意這只是從其有利的一面說的。為

2、了保證企業(yè)正常經營活動，庫存是必要的，但同時庫存又占用了大量的資金。怎樣即保證經營活動的正常進行，又使流動資金的占用達到最小，是管理人員關注的問題。庫存控制的任務就是防止超儲和缺貨。1.保障生產供應2.控制生產系統(tǒng)的工作狀態(tài)3.降低生產成本5三、庫存的分類按庫存物資存在狀態(tài)分類按庫存用途分類6按其在生產中的作用分類(1)主要原材料(2)輔助材料(3)燃料和動力(4)維修用備件7供應商訂貨接收123N…原材料庫存在制品庫存成品庫存分銷中心庫存分銷中心用戶用戶用戶按庫存物資存在狀態(tài)分類半成品庫存外購件庫存?zhèn)浼?、工?按庫存用途分類(1)經常性庫存(2)安全庫存(3)季節(jié)性庫存9第二節(jié)庫存成

3、本與庫存控制決策庫存控制的基本決策影響庫存控制決策的因素庫存成本10一.庫存控制的基本決策在生產需求一定的條件下，平均庫存是由每次的訂貨量決定的。每次訂貨量較大訂貨次數(shù)較少平均庫存水平高每次訂貨量較小訂貨次數(shù)較多平均庫存水平低11訂貨量變化對平均庫存水平的影響推論：(1)平均庫存量與需求速度和進貨速度有關(2)需求速度一定時，可通過對進貨速度的控制，將庫存水平維持在合適的水平上。12庫存控制的基本決策主要內容1.確定相鄰兩次訂貨的間隔時間2.確定每次訂貨的訂貨批量3.確定每次訂貨的提前期4.確定庫存滿足供貨的服務率13二.影響庫存控制決策的因素1.需求特性因素（確定與非確定需求）2.訂貨

4、提前期3.自制與外購4.服務水平14三、庫存成本分析成本分析尋找總成本最小的訂貨批量訂購成本儲存成本15庫存成本的構成1.訂貨成本2.存儲成本3.購置成本4.缺貨成本16訂貨成本為補充庫存而進行訂貨時發(fā)生的各種費用之和。訂貨成本通常包括訂貨手續(xù)費、物資運輸裝卸費、驗收入庫費、采購人員差旅費以及通訊聯(lián)絡費等172.存儲成本存儲成本是物資在存儲過程中發(fā)生的成本。主要包括物資在存儲過程中發(fā)生變質、損失、丟失等自然損失的費用，庫存物資占用資金的成本，以及倉庫運營管理的人工費、稅金的支出。183.購置成本即購買物資耗費的貨款。批量折扣194.缺貨成本即由于無法滿足用戶的需求而產生的損失。缺貨成本由

5、兩部分組成：其一是生產系統(tǒng)為處理誤期任務而付出的額外費用，如趕工的加班費、從海運改為空運產生的額外運費負擔等。其二是誤期交貨對企業(yè)收入的影響，包括誤期交貨的罰款等。20儲存成本訂購成本訂購多少？庫存控制模型-訂貨批量的決策21儲存成本訂購成本訂購多少？庫存控制模型-訂貨批量的決策22儲存成本訂購成本訂購多少？庫存控制模型-訂貨批量的決策23訂購時間過早訂購時間過晚訂購時間？庫存控制模型-訂貨時間的決策24訂購時間過早訂購時間過晚訂購時間？庫存控制模型-訂貨時間的決策25訂購時間過早訂購時間過晚訂購時間？庫存控制模型-訂貨時間的決策26庫存管理主要內容庫存管理綜述庫存成本與庫存控制決策庫存

6、控制模型庫存控制決策的定量分析方法27