《庫(kù)存管理-庫(kù)存分析與控制培訓(xùn)課件(ppt 82頁(yè))》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、1庫(kù)存分析與控制2本章主要內(nèi)容庫(kù)存的概念庫(kù)存的作用對(duì)待庫(kù)存的不同態(tài)度處理不同庫(kù)存問(wèn)題的模型與方法3第一節(jié)庫(kù)存庫(kù)存（Inventory）?“存貯”或“儲(chǔ)備”傳統(tǒng)意義下的庫(kù)存?存放在倉(cāng)庫(kù)中的物品?備用品庫(kù)存利弊?占用資金，減少利潤(rùn)?防止短缺，緩解供需矛盾，均衡生產(chǎn)?投機(jī)居奇4庫(kù)存的定義庫(kù)存是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源。庫(kù)存的狀態(tài)?存放于倉(cāng)庫(kù)中?處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)：在途庫(kù)存庫(kù)存的類(lèi)型：?各種原材料、毛坯、工具、半成品和成品?銀行里的現(xiàn)金，醫(yī)院里的藥品、病床?運(yùn)輸部門(mén)的車(chē)輛?專(zhuān)門(mén)人才的儲(chǔ)備?計(jì)算機(jī)貯存的信息5庫(kù)存的作用縮短訂貨提前期?維持一定的成品庫(kù)存，顧客可

2、很快提貨?爭(zhēng)取訂單與顧客穩(wěn)定作用?外部需求的不穩(wěn)定性vs.生產(chǎn)的均衡性?內(nèi)外分隔、緩沖6庫(kù)存的作用（續(xù)）采購(gòu)－－分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用生產(chǎn)－－分?jǐn)傉{(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用（Setupcost）防止短缺防止生產(chǎn)中斷必要的在途庫(kù)存7對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的矛盾?庫(kù)存（閑置的資源）不創(chuàng)造價(jià)值，反倒消耗資金?如果物料轉(zhuǎn)化過(guò)程連續(xù)，即各種資源都得到充分利用，則不需庫(kù)存，創(chuàng)造更多利潤(rùn)庫(kù)存是現(xiàn)實(shí)中不可避免的?無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)要求各環(huán)節(jié)能力平衡，絕對(duì)協(xié)調(diào)?一個(gè)環(huán)節(jié)的故障停工，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)加工的物料閑置?全社會(huì)連續(xù)均衡生產(chǎn)基本不可能8庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：一定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品、在制品、原料的

3、周轉(zhuǎn)次數(shù)9庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期以目前所持有的庫(kù)存水平,能維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的時(shí)間長(zhǎng)度----以月數(shù)表示的庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期通常，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越大,即庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期越短越好標(biāo)準(zhǔn):?同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)?本企的歷史先進(jìn)指標(biāo)?憑經(jīng)驗(yàn)累積起來(lái)的直覺(jué)目的:在于尋找影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題并加以解決10庫(kù)存分析與控制內(nèi)容?出入庫(kù)的管理?訂貨管理?庫(kù)存水平的確定?庫(kù)存品的管理（維修、盤(pán)存等）中心問(wèn)題?采用什么樣的分析與控制方法？即物料分類(lèi)的問(wèn)題?每次訂購(gòu)多少？即批量問(wèn)題?何時(shí)訂購(gòu)？即訂貨點(diǎn)問(wèn)題?應(yīng)該維持多少庫(kù)存？即庫(kù)存量（周轉(zhuǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存）問(wèn)題11幾種不同的庫(kù)存問(wèn)題物料在轉(zhuǎn)化過(guò)

4、程中的不同形態(tài)和作用?分為原材料、在制品、成品?不同形態(tài)的物料庫(kù)存問(wèn)題不同產(chǎn)成品?根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)未確定產(chǎn)量進(jìn)而進(jìn)行庫(kù)存分析與控制在制品和原材料?只要產(chǎn)成品的需求確定，其需求客觀上就確定一次性需求產(chǎn)品不斷重復(fù)需求產(chǎn)品12單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存根據(jù)對(duì)物品需求的重復(fù)次數(shù)將物品分類(lèi)?單周期需求?僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)或庫(kù)存時(shí)間不可能太長(zhǎng)的需求?一次性訂貨量問(wèn)題：圣誕樹(shù)問(wèn)題和報(bào)童問(wèn)題?多周期需求?在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫(kù)存需要不斷地補(bǔ)充?多周期需求問(wèn)題較普遍13獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存獨(dú)立需求：來(lái)自用戶的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)

5、的需求需求的對(duì)象和數(shù)量不確定，通過(guò)預(yù)測(cè)方法粗略估計(jì)成品庫(kù)存的控制問(wèn)題屬于獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題相關(guān)需求：企業(yè)內(nèi)物料轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求非獨(dú)立需求可根據(jù)對(duì)最終產(chǎn)品的獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來(lái)相關(guān)需求產(chǎn)品與其零部件之間為垂直相關(guān)產(chǎn)品與其附件和包裝物之間為水平相關(guān)在制品庫(kù)存和原材料庫(kù)存控制問(wèn)題屬于相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題單周期需求：不必考慮相關(guān)與獨(dú)立14庫(kù)存控制系統(tǒng)輸出：對(duì)用戶的供給?輸出端獨(dú)立需求不可控，是隨機(jī)變量輸入：為了保證系統(tǒng)的輸出?向外發(fā)出訂貨的提前期不可控，是隨機(jī)變量約束：庫(kù)存資金的約束、空間約束等運(yùn)行機(jī)制：控制哪些參數(shù)以及如何控制庫(kù)存控制?何時(shí)發(fā)出訂貨（訂貨

6、點(diǎn)）?一次訂多少（訂貨量）?滿足外界需求并使總庫(kù)存費(fèi)用最低。15庫(kù)存控制系統(tǒng)問(wèn)題隔多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫(kù)存量？何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？每次訂多少？16固定量系統(tǒng)定貨點(diǎn)和定貨量都為固定量的庫(kù)存控制系統(tǒng)提前期（Leadtime，LT）?訂貨準(zhǔn)備時(shí)間、發(fā)出訂單、供方接受訂貨、供方生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、產(chǎn)品到達(dá)、提貨、驗(yàn)收、入庫(kù)等?提前期為隨機(jī)變量。17固定量系統(tǒng)（續(xù)）隨時(shí)檢查庫(kù)存量，隨時(shí)發(fā)出訂貨增加管理工作量，使得庫(kù)存量得到嚴(yán)密的控制?適用于重要物資的庫(kù)存控制雙倉(cāng)系統(tǒng)（Twobinsystem）?將同一種物資分放兩倉(cāng)（或兩個(gè)容器）?其中一倉(cāng)使用完之后，庫(kù)存控制系統(tǒng)就發(fā)出訂貨

7、?在發(fā)出訂貨后，就開(kāi)始使用另一倉(cāng)的物資?直到到貨，再將物資按兩倉(cāng)存放。18固定間隔期系統(tǒng)每經(jīng)過(guò)一個(gè)相同的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨訂貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平S19固定間隔期系統(tǒng)（續(xù)）優(yōu)點(diǎn)?不需要隨時(shí)檢查庫(kù)存量?各種不同的物資最高水平S可以不同，可同時(shí)訂貨?簡(jiǎn)化管理，節(jié)省了訂貨費(fèi)。不同物資的。缺點(diǎn)?不論庫(kù)存水平L降得多少，都要按期發(fā)出訂貨?當(dāng)L很高時(shí)，訂貨量很少20最大最小系統(tǒng)仍是一種固定間隔期系統(tǒng)，需要確定一個(gè)訂貨點(diǎn)s21第二節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的基本模型單周期庫(kù)存基本模型多周期庫(kù)存基本模型?經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型?經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型?價(jià)格折扣模型22單周期庫(kù)存模

8、型對(duì)單周期需求，庫(kù)存控制關(guān)鍵在于確定訂貨批量?訂貨量就等于預(yù)測(cè)的需求量機(jī)會(huì)（欠儲(chǔ)）成本?如果需